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Responsable formation : renforcez vos expertises !
Stratégie de formation, mise en oeuvre du plan, ingénierie pédagogique et financière
Réforme oblige, l'environnement légal de la formation se complexifie, la digitalisation s'accélère et les attentes des salariés évoluent, à l'instar des notions de compétences, d'apprentissage et d'employabilité.
Conséquence de ces évolutions, vos missions et votre périmètre d'intervention s'élargissent progressivement : ingénierie pédagogique, stratégie de formation, en lien avec la DRH et la Direction de l'entreprise, optimisation financière avec une nécessité de calculer le retour sur investissement de votre politique formation, pilotage de votre activité à travers des indicateurs et des tableaux de bord spécifiques...
Vous devez répondre présent(e) sur tous ces volets de votre fonction ! Jamais le métier de responsables formation n'a été aussi exigeant ! Et vous, où en êtes-vous avec en termes de compétences ?
Pour faire un point complet sur vos missions de Responsable Formation, identifier vos compétences actuelles et celles que vous devez développer, nous vous donnons rendez-vous pour cette formation d'une journée.
Notre consultante experte en gestion de la formation vous présentera des outils méthodologiques, des points d'actualité et de vigilance pour progresser sur tous les volets stratégiques et opérationnels de votre métier de Responsable Formation : élaboration d'une stratégie de formation, ingénierie pédagogique, achat de formation, suivi de l'activité...
Cette session de formation vous donnera également l'opportunité de faire un point complet, entre pairs, sur les meilleures pratiques dans votre fonction.
Objectifs
- Construire une politique formation adaptée à son entreprise.
- Se positionner en tant que "Responsable Investissement Formation".
- Améliorer la qualité de son plan de de développement des compétences
- Optimiser l'ingénierie pédagogique.
- Progresser dans le pilotage et la gestion financière de la formation
Programme
Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés, et notamment les impacts de la réforme de la formation professionnelle
Définir la politique formation de son entreprise
- Développer l'efficacité du service formation
- produire un état des lieux de l'activité formation
- optimiser ses process
- Élaborer la politique formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
- Construire une note d'orientation "formation", la présenter à la direction
- Cas pratique : argumenter avec conviction lors de la présentation de la note d'orientation
Optimiser la mise en œuvre du plan de développement des compétences
- Construire et mettre en œuvre le plan en tenant compte de la politique formation
- recueillir les besoins individuels et collectifs en optimisant les outils existants
- arbitrer les besoins en lien avec les orientations stratégiques de la formation
- adapter son offre aux besoins de compétences et à la professionnalisation
- Mettre en place une politique d'achat de formation
- Structurer ses pratiques d'évaluation des actions de formation : de la définition du processus à la mise en place de tableaux de bord
Appliquer | Cas pratique : optimiser son processus de clarification des besoins
Développer son expertise en ingénierie financière
- Connaître les aspects légaux et conventionnels : comment intégrer la contribution unique ?
- Calculer les coûts réels d'une action de formation et de professionnalisation
- Optimiser son budget formation par des financements externes : Région, État, Europe
- Gérer le ROI de la formation : mettre en place des indicateurs performants
Appliquer | Étude de cas : choisir les dispositifs les plus pertinents selon le projet du collaborateur pour optimiser le budget formation
Optimiser l’ingénierie pédagogique
- Identifier et choisir les modalités de formation : présentiel, blended learning, e-learning
Comprendre | Analyser les avantages et inconvénients des différentes modalités
- Mettre en place un parcours de certification
Appliquer | Élaborer un plan d'actions personnalisé : les points clés pour développer la performance de son service
Les plus
Les plus
- Les outils, méthodologies et conseils personnalisés d'une consultante experte
- Une revue détaillée des 3 volets : stratégie, déploiement, pilotage de la formation
- Un focus sur la stratégie de formation, l'ingénierie pédagogique et la gestion financière
- L'élaboration d'un plan d'action personnalisé à la fin de la formation permettant une mise en application opérationnelle sur le terrain
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables formation, responsables RH/personnel, chargés de mission ou assistants formation évoluant vers le poste de responsable formation
Il est recommandé de disposer d'une bonne connaissance de l'environnement juridique de la formation
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 44528
Satelitte(s) : 44554;13214
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- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Responsable formation : s'affirmer dans son rôle et renforcer ses expertises
Mots-clés associés au stage Responsable formation : renforcez vos expertises ! :
- Action de formation évaluer une,
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- Plan de développement des compétences responsable formation
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