2 jours
Diversifiez vos techniques d'entretiens de recrutement
Affuter sa pratique, fiabiliser ses recrutements et attirer les talents en présentiel ou en visio
Vous pratiquez le recrutement et vous savez combien les entretiens sont au coeur du processus pour une réussite connjuguée employeur/ futur.e collaborateur.rice.
Ces deux jours centrés sur l'expérimentation, les apports et les partages vous aideront à prendre les bonnes décisions, améliorer l'expérience candidat.e ainsi que la vôtre en prenant en compte votre contexte pour renforcer vos compétences.
Objectifs
- Affiner sa technique de questionnement pour faciliter la prise de décision.
- Travailler sa posture, en entretien présentiel ou en visio, pour favoriser l'échange et évaluer les situations.
- Améliorer l'expérience candidat durant le processus.
- Prendre du recul sur sa pratique pour fiabiliser ses recrutements.
Programme
Les trois conditions, en amont, indispensables à la réussite de l’entretien
- Atelier 1 : Travailler son cahier des charges : prioriser les critères
Appliquer | Cas pratique : constituer une banque de questions
Expérimenter | Simulations
- Atelier 2 : Tenir compte du contexte
- identifier les impacts du positionnement de votre entretien dans le processus
Comprendre | Brainstorming sur les impacts possibles
- les points de contrôle avant le démarrage
- entretien seul ou à deux recruteurs : avantages et inconvénients
- Comprendre | Réflexion en groupe
- être au clair sur les enjeux de l'entretien de recrutement pour tous les acteurs : les quatre enjeux prioritaires
- identifier les impacts du positionnement de votre entretien dans le processus
- Atelier 3 : Porter l'image employeur
- identifier son e-reputation et donner envie au candidat de poursuivre l’expérience
- vos collaborateurs : le cœur du réacteur
- Appliquer | Cas pratique : élaborer des messages clés
- Expérimenter | Mises en situation
Développer une relation de qualité
- Atelier 4 : Identifier ses biais de perception et leurs impacts
- prendre conscience de ses propres biais
- Comprendre | Illustration vidéo
- prendre conscience de ses propres biais
- Atelier 5 : Créer du lien pour favoriser les échanges et créer du partenariat
- Expérimenter | Mise en situation de démarrage
Développer une stratégie de questionnement pour les compétences comportementales en prévenant la discrimination
- Atelier 6 : Clarifier son intention et affiner son questionnement sur les compétences
- creuser pour lever les imprécisions avec le métamodèle
- Appliquer | Atelier de co-construction de questions et mises en situation
- creuser pour lever les imprécisions avec le métamodèle
Favoriser la posture narrative du candidat sur les motivations
- Atelier 8 : Bien se connaître pour être plus ouvert au candidat
- identifier son écoute dominante, ses valeurs pour en comprendre l’impact
Évaluer | Tests d'auto-évaluation
- identifier son écoute dominante, ses valeurs pour en comprendre l’impact
- Atelier 9 : Identifier deux modèles de motivations
- les questions ayant trait au modèle 1, au modèle 2
- élaboration d'une banque de questions
- Expérimenter | Simulations
Savoir conclure
- Atelier 10 : Les mots de la conclusion
- le suivi avec les autres acteurs
Prioriser les éléments de décision
- Atelier 11 : La matrice d’aide à la décision
- Appliquer | Cas pratique : co-construire une matrice d'aide à la décision
- faire valoir son point de vue aux autres décisionnaires
- Expérimenter | Mise en situation
Donner un feedback
- Atelier 12 : Répondre au candidat
- Expérimenter | Mise en situation
- Évaluer | Synthèse : construire son plan d’action - Se fixer des objectifs pour une action efficace
Les plus
Les plus
- Des ateliers alliant apports, co-construction et expérimentation pour faciliter les acquis opérationnels
- Une réflexion sur ses "filtres" en situation de recrutement
- Des outils pratiques et éthiques pour vous aider à prendre les bonnes décisions
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables et collaborateurs RH, chargé(e)s et responsables du recrutement, chefs de projet ou chargé(e)s de mission RH, managers ayant déjà une pratique du recrutement
Il est recommandé de maîtriser les fondamentaux de l'entretien de recrutement ou d'avoir suivi une formation sur ce thème
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33003
Offres GERESO associées :
Mots-clés associés au stage Diversifiez vos techniques d'entretiens de recrutement :
- Image de l'employeur recrutement,
- Expérience candidat recrutement,
- Embauche recrutement,
- Questionnement techniques de entretien,
- Entretien de recrutement perfectionnement,
- Évaluation recrutement,
- Intégration du collaborateur recrutement,
- Recrutement recruter entretien
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
Ouvrir cette page sur mon mobile :
« Je voulais approfondir mes techniques d’entretien dans le but d'être plus efficace et de tirer profit au maximum du temps avec le candidat pour sécuriser mes recrutements. C’est justement ce que cette formation en ressources humaines permet. »
« Cette formation pour perfectionner ses entretiens de recrutements est très utile pour revoir ses propres techniques, se professionnaliser et surtout s’améliorer, notamment en ce qui concerne les questions pertinentes à poser aux candidats. »
« Je réalise des entretiens de recrutement pour des postes de haut niveau managérial : en suivant cette formation, je voulais donc me perfectionner sur le sujet. Je me sens maintenant plus à même de conduire ces entretiens de façon efficace. »
« Dans le cadre de ma fonction de membre du jury de recrutement du personnel soignant et non soignant, je souhaitais améliorer ma pratique et notamment fiabiliser les entretiens, détecter les potentialités et éviter les erreurs de recrutement. Cette formation en ressources humaines sur le perfectionnement des entretiens de recrutement s’est révélée très complète. »