1 jour
Réussir ses entretiens d’évaluation annuels
Développer la motivation par la gestion des performances
Les entretiens d'évaluation sont encore vécus par certains collaborateurs comme des rendez-vous sans réel intérêt, hormis l'éventuelle renégociation de leur rémunération. Une vision bien restrictive, n'est ce pas ? En tant que manager, il est de votre devoir de balayer les idées reçues, et de faire de ces rencontres de véritables outils de développement des compétences et de pilotage de l'activité dans votre équipe. En participant à cette formation, vous pourrez mettre en œuvre toutes les conditions de réussite de vos entretiens d'évaluation. Vous transformerez cet exercice incontournables et souvent subis en actes de management maîtrisés et à haute valeur ajoutée.
Objectifs
- Identifier la finalité et les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation.
- Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels.
- Fixer des objectifs annuels et acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité.
- Utiliser l'entretien comme un véritable outil de motivation et de développement de la relation managériale.
- Se sentir plus à l'aise dans la conduite des différentes étapes de l'entretien.
Programme
Les enjeux de l’entretien annuel
- Quels sont les différents objectifs de cet entretien d'évaluation de la performance ? Quelles sont les contraintes et préoccupations ?
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Les attentes des différents acteurs : direction, managers et collaborateurs
- [Comprendre] Ateliers et débriefing
La phase amont de l'entretien
- Identifier tous les aspects d'une campagne réussie
- Se préparer personnellement : les outils, les informations à recueillir, les bons réflexes pratiques
- [Appliquer] Ateliers : s'approprier le support d'entretien (travail à partir de son support ou de celui proposé en formation)
Les clés d'un bilan constructif
- La méthode des faits représentatifs
- Conduire le bilan : posture et méthodes
- la conduite de l'entretien : développer les échanges, faire face aux éventuels désaccords
- réaliser un feed-back constructif en utilisant l'écoute et l'existence
- savoir reconnaître et valoriser le travail réalisé, formuler une critique
- [Expérimenter] Entraînement et mise en pratique de la méthode sur des cas concrets
La fixation des objectifs
- Identifier les sources d’objectifs
- Formuler des objectifs SMART
- Définir des objectifs motivants dans une logique de développement des compétences
- Bâtir un plan d'action adapté
- [Appliquer] Cas pratique : préparer et fixer un objectif à un collaborateur
La phase d'accueil et de clôture de l'entretien
- Les bonnes pratiques de l'accueil et de la prise de congé
- Adapter son comportement aux différentes situations : créer un climat de confiance
- [Expérimenter] Simulation de l'introduction d'un entretien
- [Évaluer] Quiz de validation des connaissances
Les plus
Les plus
- Une approche globale et opérationnelle de l'entretien annuel d’évaluation
- Une méthode simple et efficace qui permet de savoir quel outil et quelle posture managériale adopter à chacune des étapes de l'entretien
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables de services, managers de proximité, directeurs et responsables des services RH/personnel, gestionnaires et conseillers carrières, chargés de mission RH
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33083
Offres GERESO associées :
- Formation Entretien de mobilité interne
- Formation Mener à bien ses entretiens RH difficiles
- Formation Les fondamentaux du management hiérarchique
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
Mots-clés associés au stage Réussir ses entretiens d’évaluation annuels :
- Carrière gestion de,
- Compétences évaluation des,
- Compétences formation développement des,
- Entretien annuel d'évaluation,
- Entretien techniques d',
- Management manager entretien annuel appréciation des performances,
- Motivation outils RH,
- Orientation professionnelle entretien,
- Performance RH - appréciation évaluation des,
- Évaluation entretien d',
- Formation professionnelle - entretien
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
Ouvrir cette page sur mon mobile :