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Construire les Lignes Directrices de Gestion (LDG) dans la fonction publique territoriale

Nouvel outil de pilotage des ressources humaines issue de la Loi de transformation de la fonction publique


Vous souhaitez mettre en oeuvre au sein de votre collectivité ou de votre établissement les lignes directrices de gestion prévues par la loi de transformation de la fonction publique du 6 aout 2019.
Cette formation vous permettra de maîtriser le cadre légal et réglementaire de ce nouveau dispositif de gestion des ressources humaines mais aussi d’en mesure les enjeux et les objectifs et d’en faire un véritable outil au service du développement et de la performance RH de votre organisation. Sur la base d’une approche volontairement pragmatique et tournée vers l’action, vous serez en mesure à l’issue de cette formation : de définir les facteurs clés de succès, dans votre collectivité, de cette réforme, de définir et mettre en oeuvre une méthode de travail, de définir un contenu et une formalisation de rédaction, de concevoir la progression managériale et la nouvelle organisation RH nécessaires, les enjeux renouvelés du dialogue social.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux, objectifs, le contexte législatif et réglementaire des Lignes Directrices de Gestion (LDG) instaurées par la Loi de transformation de la fonction publique.
  • S'appuyer sur la stratégie RH de sa collectivité pour définir des lignes directrices de gestion adaptées et cohérentes.
  • Mettre en place une méthode de construction des LDG dans sa structure, dans le cadre du dialogue social.
  • Identifier les contenus à intégrer aux LDG et définir leur mise en œuvre.

Programme

Enjeux, objectifs, contexte législatif et réglementaire des LDG

  • Les mesures de refonte du dialogue social et la simplification de la gestion des RH
  • Doter les managers publics des leviers de mise en action des politiques RH
  • Réforme des instances paritaires, refonder le dialogue social sur la stratégie collective, mise en perspective des missions du CT, de la CAP
  • Fonction publique territoriale : spécificités, similitudes avec les autres fonctions publiques
  • Les mesures législatives et réglementaires - Premiers retours observés
    • mécanisme Comprendre | Vidéo sur les enjeux, objectifs, modalités des LDG pour la DGAFP - Débriefing commenté

Arbitrer, écrire, arrêter, rendre accessibles et utiliser les principes relatifs à la stratégie RH

  • Intégrer l’enjeu RH dans le champ stratégique de la collectivité, mobiliser les ressources de définition des enjeux et de l’environnement : projet de mandat, politiques publiques conduites, stratégie financière, projet d’administration…
  • Mobiliser les ressources humaines : simplifier les procédures, responsabiliser l’administration
  • Rendre les RH stratégiques : compétences, masse salariale, dialogue social...
  • Décliner enjeux, objectifs et plans d’action
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : sur la base des orientations données par l’exécutif, vous présentez en réunion de direction les objectifs, enjeux et le cadrage des LDG

Méthodologie de mise au point des lignes directrices de gestion

  • mécanisme Comprendre | Atelier : LDG et vie locale, quel nouveau dialogue social ?
  • Un exercice de direction général 
    • associant les chefs de service - Quid des nouveaux enjeux de management ?
    • un enjeu de dialogue social - Une démarche de projet
  • Synthétiser, proposer
    • les pratiques internes : promotion, parcours professionnels, mobilité, recrutement…
    • les ressources RH formalisées, ou non : rapport social, GPEEC, évaluation, rémunération, masse salariale
    • la démarche stratégique : définition des objectifs, mise au point des dispositifs, définition des plans d’action
  • Communiquer - Négocier - Évaluer et piloter
  • Disposer de moyens : conception, rédaction, communication - organisation RH...
  • Décider (et appliquer)
    • articulations entre les délibérations et les décisions de la collectivité
    • la décision instituant les lignes directrices de gestion
      • avancer Expérimenter | Mise en situation : mise au point et présentation de la note de lancement de la mise en œuvre des LDG

Le(s) contenu(s)

  • Un « attendu des motifs » fort
  • Des constats partagés : organigramme, organisation, process et évaluation d’activité - budget RH - bilan social - tableau des effectifs - état des rémunérations...
  • Politiques RH internes : prospective RH , GPEC, formation, mobilité, recrutement...
  • Promotion interne
  • Avancement de grade : orientations/critères généraux, critères réglementaires de valeur professionnelle/d’acquis d’expérience, autres modalités de choix, absence de critères
  • Egalité hommes femmes
  • ….
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : sur la base de constats assumés, vous détaillez pour, au moins un des volets des LDG, une proposition de rédaction

La mise en œuvre

  • Les situations de coaction avec les centres de gestion
  • Pilotage, évaluation, adaptation
  • La portée juridique des lignes directrices de gestion
    • avancer Expérimenter | Atelier : la mise en action est délicate et conduit à des recours d’agents qui s’estiment « maltraités » ; Les élections approchent ? Que faire ?

Enjeux et opérationnalité des LDG

  • Évolution de la fonction RH - Responsabilisation du management
  • Facteurs clés de succès - Et après ?

Les plus

Les plus

  • Cette formation de 2 jours vous apportera les éléments réflexifs et pratiques pour élaborer vos lignes directrices de gestion
  • Tournée vers l'action, elle vous permettra d'avancer directement sur le projet de votre collectivité.
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs/directrices généraux des services, DRH, DRH adjoints, responsables de service RH, partenaires sociaux, toute personne chargée de la gestion RH /carrières

Il est recommandé de disposer de connaissances de bases en gestion des ressources humaines dans le secteur public local

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 13021
Annexe(s) : 82074

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Construire les Lignes Directrices de Gestion (LDG) dans la fonction publique territoriale :

  • Loi de transformation de la fonction publique Lignes Directrices de Gestion (LDG),
  • Lignes Directrices de Gestion (LDG) Fonction Publique Territoriale,
  • Fonction Publique Territoriale (FPT) Lignes Directrices de Gestion (LDG),
  • Ressources Humaines (RH) Lignes Directrices de Gestion (LDG),
  • Stratégie RH

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