En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

2 jours

Élaborer un budget

Gestion budgétaire et gestion de projet

Vous êtes manager, responsable de Business Unit, chef de projet ou chargé(e) de mission.

Dans le cadre de votre travail, vous devez savoir élaborer et suivre un budget. Cette démarche de montage et de contrôle budgétaire ne s’improvise pas !

Pour vous aider à construire, présenter et piloter votre budget, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée.

En 2 jours, vous apprendrez tous les principes du montage budgétaire, depuis les prévisions de ventes jusqu’à la gestion de la trésorerie. Vous disposerez d’une méthodologie efficace pour construire votre budget étape par étape, en découvrant les outils de gestion budgétaire : Budget par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).

Enfin, vous serez en mesure de piloter votre budget, en mesurant à intervalle régulier les écarts observés entre vos prévisions et la réalité du terrain.

A noter : pour une approche 100% opérationnelle, au cours de cette formation, vous pourrez vous exercer sur votre propre projet, avec vos propres données et documents.

Objectifs

  • Identifier les différents types de budgets.
  • Construire un budget de A à Z.
  • Appliquer la procédure du budget base zéro (BBZ).
  • Gérer un budget d'exploitation.

Programme

Un véritable coaching permettant d'améliorer la compétence individuelle et collective

Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise

  • Étudier la procédure budgétaire
  • Identifier l'articulation des différents états prévisionnels
  • Distinguer les Opex des Capex
  • Découvrir les différents types de coûts
    • cible Évaluer | Quiz

Identifier les différents types de budget

  • Identifier le budget des ventes et des frais commerciaux
  • Définir le budget de la production
  • Étudier le budget des approvisionnements
  • Intégrer les spécificités du budget des investissements
  • Utiliser les outils budgétaires
  • Découvrir le budget de trésorerie
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : réaliser le business plan de la société ALPHA

Elaborer le budget dans le cadre d'un projet

  • Définir le projet
  • Identifier les spécificités du budget d'un projet
  • Élaborer le budget du projet
  • Gérer le budget du projet
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : réaliser le budget du projet GAMMA

Construire et gérer le budget d'exploitation

  • Identifier les enjeux de la lettre d'orientation budgétaire
  • Décrypter le plan stratégique
  • Explorer la distinction entre management et leadership
  • Fixer des objectifs
  • Mettre en place la procédure budgétaire
  • Organiser le reporting
  • Calculer et analyser les écarts
  • Remonter l'arborescence des effets et des causes
  • Prendre des décisions et conduire le changement des habitudes
  • Déléguer les actions correctrices
  • Communiquer efficacement
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : construire et gérer le budget d'exploitation de la société ALPHA

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service

Il est nécessaire de maîtriser les fondamentaux de l'analyse des coûts

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
  • Une double approche du budget : exploitation / projet
  • Manager le personnel, la performance et l'activité

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32650
Satelitte(s) : 32652

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