2 jours
Élaborer un budget
Gestion budgétaire et gestion de projet
Vous êtes manager, responsable de Business Unit, chef de projet ou chargé(e) de mission.
Dans le cadre de votre travail, vous devez savoir élaborer et suivre un budget. Cette démarche de montage et de contrôle budgétaire ne s’improvise pas !
Pour vous aider à construire, présenter et piloter votre budget, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée.
En 2 jours, vous apprendrez tous les principes du montage budgétaire, depuis les prévisions de ventes jusqu’à la gestion de la trésorerie. Vous disposerez d’une méthodologie efficace pour construire votre budget étape par étape, en découvrant les outils de gestion budgétaire : Budget par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).
Enfin, vous serez en mesure de piloter votre budget, en mesurant à intervalle régulier les écarts observés entre vos prévisions et la réalité du terrain.
A noter : pour une approche 100% opérationnelle, au cours de cette formation, vous pourrez vous exercer sur votre propre projet, avec vos propres données et documents.
Objectifs
- Définir les bases de l'élaboration du budget.
- Construire un budget de A à Z.
- Appliquer la procédure du budget base zéro (BBZ).
- Intégrer l'approche du budget flexible.
- Identifier les différents types de budgets.
Programme
Un véritable coaching permettant d'améliorer la compétence individuelle et collective
Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise
- Etudier la procédure budgétaire
- Identifier l'articulation des différents états prévisionnels
- Distinguer les Opex des Capex
- Découvrir les différents types de coûts
Évaluer | Quiz
Identifier les différents types de budget
- Identifier le budget des ventes et des frais commerciaux
- Définir le budget de la production
- Etudier le budget des approvisionnements
- Intégrer les spécificités du budget des investissements
- Utiliser les outils budgétaires
- Découvrir le budget de trésorerie
Appliquer | Cas fil rouge : réaliser le business plan de la société ALPHA
Elaborer le budget dans le cadre d'un projet
- Définir le projet
- Identifier les spécificités du budget d'un projet
- Elaborer le budget du projet
- Gérer le budget du projet
- Appliquer | Cas fil rouge : réaliser le budget du projet GAMMA
Construire et gérer le budget d'exploitation
- Identifier les enjeux de la lettre d'orientation budgétaire
- Décrypter le plan stratégique
- Explorer la distinction entre management et leadership
- Fixer des objectifs
- Mettre en place la procédure budgétaire
- Organiser le reporting
- Calculer et analyser les écarts
- Remonter l'arborescence des effets et des causes
- Prendre des décisions et conduire le changement des habitudes
- Déléguer les actions correctrices
- Communiquer efficacement
- Appliquer | Cas fil rouge : construire et gérer le budget d'exploitation de la société ALPHA
Les plus
Les plus
- Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
- Une double approche du budget : exploitation / projet
- Manager le personnel, la performance et l'activité
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service
Il est nécessaire de maîtriser les fondamentaux de l'analyse des coûts
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32650
Satelitte(s) : 32652
Offres GERESO associées :
- Formation Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Formation Communiquer efficacement les chiffres de gestion
- Formation L'essentiel de la comptabilité analytique
- Formation Piloter, organiser et suivre le travail de son équipe
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Contrôle de gestion
Mots-clés associés au stage Élaborer un budget :
- Bilan prévisionnel budget,
- Performance évaluation de la,
- Budget prévision, montage, contrôle,
- Comptabilité analytique,
- Compte de résultat gestion budgétaire,
- Contrôle budgétaire budget,
- Contrôle de gestion budget,
- Coûts analyse des,
- Prévisions budgétaires,
- Stratégie tableaux de bord, indicateurs,
- Trésorerie prevision, budget
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