Révélez vos compétences

2 jours

Élaborer et suivre un budget

Méthodologie et bonnes pratiques de gestion budgétaire


Vous êtes manager, responsable de Business Unit, chef de projet ou chargé(e) de mission.

Dans le cadre de votre travail, vous devez savoir élaborer et suivre un budget. Cette démarche de montage et de contrôle budgétaire ne s’improvise pas !

Pour vous aider à construire, présenter et piloter votre budget, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée.

En 2 jours, vous apprendrez tous les principes du montage budgétaire, depuis les prévisions de ventes jusqu’à la gestion de la trésorerie. Vous disposerez d’une méthodologie efficace pour construire votre budget étape par étape, en découvrant les outils de gestion budgétaire : Budget par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).

Enfin, vous serez en mesure de piloter votre budget, en mesurant à intervalle régulier les écarts observés entre vos prévisions et la réalité du terrain.

A noter : pour une approche 100% opérationnelle, au cours de cette formation, vous pourrez vous exercer sur votre propre projet, avec vos propres données et documents.

Objectifs

  • Connaître les principes du montage budgétaire : des prévisions de ventes au budget de trésorerie.
  • Appliquer une méthodologie pour construire un budget étape par étape.
  • Utiliser les outils budgétaires : budgets par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).
  • Appréhender le contrôle budgétaire.
  • Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie - plan d'action - contrôle.

Programme

La démarche budgétaire : logique et montage

  • Le budget : une déclinaison à court terme de la stratégie d'entreprise
  • Enchaînement des budgets : des ventes à la trésorerie
  • Un processus itératif : les prévisions budgétaires successives, ou "re-prévisions"
  • Différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers
  • Rôle du manager : les besoins budgétaires d'un service
  • Organisation et structure du processus

Prévoir et construire un budget

  • Mettre au point ses prévisions
  • Interpréter les documents comptables : apports de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
  • Collecter les informations
  • Les techniques d'élaboration budgétaire
  • Utiliser les outils budgétaires
    • les budgets par activité (Activity Based Budgeting ou ABB) : une nouvelle façon de considérer les coûts
    • le Budget Base Zéro (BBZ) : une logique de remise en cause
  • Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter
    • [Appliquer] Étude de cas : montage budgétaire et détermination des documents de synthèse (compte de résultat prévisionnel et bilan prévisionnel)
  • Les prévisions glissantes (Rolling Forecast)

Présenter et défendre un budget

  • Les interlocuteurs : responsable hiérarchique, contrôleur de gestion...
  • Faire avaliser un budget : identifier les enjeux budgétaires au sein de l'entreprise
  • Préparer des documents chiffrés : les bonnes pratiques
  • Négocier les plans d'action : quels arbitrages définir ?

Assurer le contrôle budgétaire

  • Analyser les réalisations
  • Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage
  • Maîtriser les techniques d'analyse des écarts
  • L'arborescence causes/effets des écarts
  • Mettre en place les mesures correctives
    • [Appliquer] Cas pratique : calcul et interprétation d'écarts budgétaires et mise en place d'actions correctives

Les plus

Les plus

  • L'acquisition d'un savoir-faire et d'outils pratiques permettant d'élaborer, de suivre et de défendre un budget
  • Une mise en situation portant sur les choix budgétaires à effectuer à partir de simulations.
  • La possibilité de travailler sur les problématiques budgétaires des participants

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, managers opérationnels ou fonctionnels, responsables budgétaires en entreprise, chefs de projet devant élaborer et/ou suivre un budget

Connaître les fondamentaux de l'analyse des coûts

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32650
Satelitte(s) : 32652

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Élaborer et suivre un budget :

  • Bilan prévisionnel budget,
  • Performance évaluation de la,
  • Budget prévision, montage, contrôle,
  • Comptabilité analytique,
  • Compte de résultat gestion budgétaire,
  • Contrôle budgétaire budget,
  • Contrôle de gestion budget,
  • Coûts analyse des,
  • Prévisions budgétaires,
  • Stratégie tableaux de bord, indicateurs,
  • Trésorerie prevision, budget

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