2 jours Durée indicative
Formation Diagnostiquer et optimiser sa GEPP
Améliorer son dispositif de gestion des compétences en appliquant les bonnes pratiques
La mise en oeuvre d'une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est un projet de long terme, aux enjeux humains et financiers des plus conséquents. La réussite et la pérennité de ce projet passent par des ajustements constants, afin de prendre en compte les évolutions économiques de son secteur d'activité, les perspectives de croissance de son entreprise, les évolutions juridiques et sociales imposées par le législateur. Pour optimiser son processus de gestion des compétences une veille et un benchmark réguliers sont également recommandés, afin de s'inspirer des meilleures pratiques d'entreprises.
Objectifs
- Diagnostiquer la qualité de la GEPP mise en place dans son entreprise.
- Évaluer et comparer les différentes pratiques de gestion des compétences en entreprise.
- Identifier les axes d'amélioration et les solutions à mettre en œuvre.
- Définir un cahier des charges reprenant les actions nécessaires à la réussite d'une démarche de GEPP.
- Bénéficier d'une veille sur les évolutions réglementaires pour anticiper ou suivre les changements.
Programme
Avant la formation, un questionnaire "d'autodiagnostic GPEC" est transmis aux participants
Cadrage juridique et évolutions des pratiques
- L'évolution du cadre juridique : de la GPEC à la GEPP
- Quelles évolutions des pratiques ?
Analyser la GEPP mise en place dans son entreprise : établir un diagnostic
Comprendre | Étude des questionnaires complétés en amont : diagnostic de la GEPP actuelle (étapes, outils, démarches entreprises et problématiques rencontrées)
- Objectifs, enjeux et risques
- Pilotage, étapes et outils mis en œuvre
- Indicateurs et conditions de réussite
- Plan d'action prévisionnel
- Communication auprès des acteurs
Optimiser sa GEPP au regard des bonnes pratiques
- Les bonnes pratiques : principes clés
Appliquer | Atelier : travail comparatif réalisé à partir de la grille d'auto-diagnostic
- Analyses des pratiques pour chaque étape de la GEPP
- analyse initiale et diagnostic GEPP
- méthodologie de projet
- outils d'identification des emplois et des compétences
- outils d'évaluation des compétences
- outils de développement de compétences : formation, mobilité, knowledge management
- démarche prévisionnelle et prospective au regard de la stratégie
- Comprendre | Échange en grand groupe et partage d'expériences
Synthèse et plan d'action
- Définition d'un plan d'action personnalisé visant à affiner ou optimiser sa GEPP
- Rôle et implication de chacun des acteurs : direction, managers, salariés, représentants du personnel...
- Appliquer | Cas pratique : définir un cahier des charges reprenant les actions, les moyens, les outils, les acteurs et le timing nécessaires à la mise en œuvre de sa démarche GPEC
Les plus
Les plus
- Une formation préparée en amont : transmission d'un questionnaire aux participants visant à diagnostiquer leur dispositif de GEPP (étapes, outils, démarches entreprises et problématiques rencontrées)
- Une "formation action" délivrée à partir d'une démarche d'analyse des pratiques, proposant un renfort pédagogique sur les outils et méthodes de gestion de projet
- La possibilité de travailler sur ses propres documents et l'élaboration d'un plan d'action personnalisé pour une mise en application opérationnelle et immédiate sur le terrain
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables RH, chargés de développement ou de mission RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH
La mise en œuvre d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un projet à long terme, aux enjeux humains et financiers des plus conséquents. Ces enjeux ont été encore renforcés par la loi avenir professionnel de septembre 2018. La réussite et la pérennité de ce projet passent par des ajustements constants, pour prendre en compte les évolutions de son secteur d'activité, les perspectives de croissance de son entreprise, les évolutions juridiques et sociales. Pour optimiser son processus de GPEC, une veille et un benchmark réguliers sont également recommandés. Avec cette formation intra, vous aurez toutes les cartes en mains pour initier ou optimiser votre processus de gestion des compétences.
Témoignages
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+Pour aller plus loin
Mots-clés associés au stage Diagnostiquer et optimiser sa GEPP :
- Carrière GPEC GEPP,
- GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) méthodes et outils,
- Compétences GPEC GEPP,
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- Talents gestion des