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2 jours Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Diagnostiquer et optimiser sa GPEC

Améliorer son dispositif en appliquant les bonnes pratiques

La mise en oeuvre d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un projet de long terme, aux enjeux humains et financiers des plus conséquents. La réussite et la pérennité de ce projet passent par des ajustements constants, afin de prendre en compte les évolutions économiques de son secteur d'activité, les perspectives de croissance de son entreprise, les évolutions juridiques et sociales imposées par le législateur. Pour optimiser son processus de GPEC, une veille et un benchmark réguliers sont également recommandés, afin de s'inspirer des meilleures pratiques d'entreprises.

Objectifs

  • Diagnostiquer la qualité de la GPEC mise en place dans son entreprise.
  • Évaluer et comparer les différentes pratiques de gestion des compétences en entreprise.
  • Identifier les axes d'amélioration et les solutions à mettre en œuvre.
  • Définir un cahier des charges reprenant les actions nécessaires à la réussite d'une démarche de GPEC.
  • Bénéficier d'une veille sur les évolutions réglementaires pour anticiper ou suivre les changements.

Programme

Avant la formation, un questionnaire "d'autodiagnostic GPEC" est transmis aux participants

Cadrage juridique et évolutions des pratiques

  • GPEC et réformes de la formation professionnelle 2014 et 2018 
  • Quelles évolutions des pratiques  ?

Analyser la GPEC mise en place dans son entreprise : établir un diagnostic

  • Étude des questionnaires complétés en amont : diagnostic de la GPEC actuelle (étapes, outils, démarches entreprises et problématiques rencontrées)
  • Objectifs, enjeux et risques
  • Pilotage, étapes et outils mis en œuvre
  • Indicateurs et conditions de réussite
  • Plan d'action prévisionnel
  • Communication auprès des acteurs

Optimiser sa GPEC au regard des bonnes pratiques

  • Les bonnes pratiques d'une GPEC : principes clés
    • Travail comparatif réalisé à partir de la grille d'auto-diagnostic
  • Analyses des pratiques pour chaque étape de la GPEC
    • analyse initiale et diagnostic GPEC
    • méthodologie de projet
    • outils d'identification des emplois et des compétences
    • outils d'évaluation des compétences
    • outils de développement de compétences : formation, mobilité, knowledge management
    • démarche prévisionnelle et prospective au regard de la stratégie
      • Échange en grand groupe et partage d'expériences

Synthèse et plan d'action

  • Définition d'un plan d'action personnalisé visant à affiner ou optimiser sa GPEC
  • Rôle et implication de chacun des acteurs : direction, managers, salariés, représentants du personnel...
    • Application pratique : définir un cahier des charges reprenant les actions, les moyens, les outils, les acteurs et le timing nécessaires à la mise en œuvre de sa démarche GPEC

Les plus

Les plus

  • Une formation préparée en amont : transmission d'un questionnaire aux participants visant à diagnostiquer leur dispositif de GPEC (étapes, outils, démarches entreprises et problématiques rencontrées)
  • Une "formation action" délivrée à partir d'une démarche d'analyse des pratiques, proposant un renfort pédagogique sur les outils et méthodes de gestion de projet
  • La possibilité de travailler sur ses propres documents et l'élaboration d'un plan d'action personnalisé pour une mise en application opérationnelle et immédiate sur le terrain

Public et Témoignages

Public

Responsables RH, chargés de développement ou de mission RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH

Témoignages

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Diagnostiquer et optimiser sa GPEC :

  • Carrière GPEC,
  • GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) méthodes et outils,
  • Compétences GPEC,
  • Diagnostic GPEC

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