Management de projet : les étapes essentielles

Méthodologie, outils et techniques de la conduite de projet

Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, commanditaire, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.

Objectifs

Acquérir une méthodologie pour piloter un projet.
Utiliser les techniques et outils pour chacune des trois phases du management de projet.
Construire et animer un projet selon une approche collaborative.
Anticiper et éviter les pièges les plus fréquents.

Programme

Concepts clés d’un management de projet

Rappel définition d’un projet
Différentes typologies de projets
Etapes clés d’un projet
Causes d’échecs et facteurs clés de succès
- Appliquer | Atelier de groupe sur les causes d'échecs et/ou de succès
- Évaluer | Quiz

Phase préparatoire : cadrage et lancement

Bien identifier la problématique et structurer l’analyse du besoin
- clarifier le besoin et les enjeux
- analyser les apports du projet
Déterminer le profil du projet : note de cadrage et cahier des charges
- Appliquer | Atelier : élaborer la note de cadrage d'un projet
Planifier un projet et gérer son temps
- planification
- matrice des lots
- matrice Eisenhower
Chiffrer un projet
- Appliquer | Atelier : élaborer le planning
Construire une équipe projet
Gérer les risques et problèmes
- Appliquer | Atelier : déterminer les risques et actions sur un projet
- Évaluer | Quiz

Phase d’exécution : pilotage efficace

Réunion de lancement
Suivi et instance de pilotage
Reporting : mesure de l’avancement et KPI
- Évaluer | Quiz

Phase de livrable : étapes d’une clôture

Raisons et contenu d’un bilan
Outils de clôture
Notion de REX
- Évaluer | Quiz

Clés de succès d’un management de projet

Manager le changement
Travailler en mode collaboratif
Communiquer de façon adaptée et régulière
Anticiper certains risques
- Appliquer | Élaborer son plan de progrès individuel

Les plus

Un tour d'horizon complet des méthodes et outils de la conduite de projet pour aborder sereinement ses projets
Une formation accessible à tous, débutant ou professionnel possédant une expérience "terrain"
Un guide méthodologique complet, simple et pragmatique, utilisable pendant et après la formation

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Chefs de projet en prise de fonction ou souhaitant valider leurs pratiques, coordinateurs et membres d'une équipe projet, chargés de mission, commanditaires de projet, toute personne impliquée dans la réalisation d'un projet

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« La formation ”Mener à bien un projet” organisée par GERESO m’a grandement aidé dans le pilotage et la mise en oeuvre des projets RH de mon entreprise, notamment les accords égalité H/F et le contrat de génération. »

« Depuis 2014, je travaille dans le domaine de la formation où l’on travaille beaucoup en mode projet. La formation de GERESO ”Mener à bien un projet” m’a permis de me mettre à niveau et de prendre confiance en moi. »

« Je travaille beaucoup en mode projet. En suivant la formation ”Mener à bien un projet” de GERESO, Je souhaitais optimiser mes méthodes notamment en termes de planification et de suivi. J’ai pu acquérir une véritable méthodologie dont je me sers au quotidien ! »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32135

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Management de projet : les étapes essentielles :

Budget d'un projet,
Chef de projet conduite de projet,
Communication conduite de projet,
Gestion de projet étapes essentielles,
Management manager de projet,
Piloter gestion de projet,
Planification projet,
Projet conduite pilotage,
Conduite de projet méthodologie

Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.

Ouvrir cette page sur mon mobile :
Management de projet : les étapes essentielles

Télécharger ce programme en version PDF