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1 jour Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement

Découvrir et pratiquer le co-développement

Tensions entre collaborateurs, mauvaise nouvelle à annoncer, recadrage, nouvelles méthodes de travail... Dans de nombreuses situations, les managers peuvent se sentir seuls ou dépourvus pour affronter les difficultés du quotidien. Misant sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective, la démarche de co-développement (ou groupe d'échange de pratiques) est une approche originale et particulièrement efficace pour résoudre les difficultés managériales et/ou relationnelles. Au cours de cette formation intra, vous découvrirez cette méthode innovante en détails : ses principes, son fonctionnement, et la manière dont elle peut vous aider à résoudre vos difficultés managériales et améliorer vos pratiques.

Objectifs

  • Appréhender la démarche de co-développement (ou groupe d'échanges de pratiques).
  • Faire émerger l'intelligence collective et découvrir de nouvelles pistes d’action.
  • Améliorer son écoute en tant que manager.
  • Résoudre ses difficultés managériales et lever les potentiels blocages.
  • Améliorer au quotidien ses pratiques managériales ou professionnelles.

Programme

Appréhender la démarche de co-développement

  • Présupposés de la méthode
  • Mettre en œuvre la consultation : les différents rôles, les 7 étapes
  • Conditions de succès et mises en garde
    • Application : témoignage avec exemples de pratiques dans des entreprises de tailles variées

Vivre une consultation de co-développement

  • Le rôle du "client" : celui qui bénéficie de la consultation
  • Le rôle et la posture des "consultants" (ou participants)
  • Quelles sont les ressources de l'animateur ?
  • Identifier les contextes dans lesquels cette méthode peut être déployée en interne
    • Expérimentation, animée par le formateur, d'une consultation de co-développement sur un problème-type de management

Animer une consultation de co-développement

  • Savoir choisir un "client"
  • Développer une posture d'observation, d'écoute et de régulation
  • Intervenir à juste titre lors de chaque étape
  • Garantir l'écologie personnelle du "client" et collective des "consultants"
    • Mise en situation : un participant volontaire anime une consultation en double commande avec le formateur
    • Des consultations seront animées par les participants pour une intégration complète des outils et postures

Les outils de l'animateur d'un groupe de co-développement

  • Le pouvoir de la posture méta
  • Repérer les implicites dans le langage des participants et savoir intervenir
  • Modéliser les acteurs, les relations, les objectifs : favoriser une vision systémique de la situation
    • Expérimentation d'une consultation animée par le formateur

Les concepts et grilles de lecture apportés par le co-développement

  • Voir venir et déjouer les jeux psychologiques
  • Identifier les doubles contraintes et en sortir : responsabiliser ses collaborateurs
  • Décider dans une situation de dilemme
  • Entendre les scénarios d'échec et savoir les accompagner
    • Feedback et debriefing à partir des consultations vécues par les participants

Les plus

Les plus

  • Une méthode simple et rigoureuse pour faire émerger l'intelligence collective : le co-développement selon l'approche de Claude Champagne et Adrien Payette
  • De la découverte de la démarche au possible transfert de la méthode en interne
  • Un travail centré exclusivement sur les situations des participants et accompagné d'un plan d'action personnel

Public et Témoignages

Public

Managers, chefs de projet, cadres, collaborateurs souhaitant appréhender la démarche de co-développement et/ou résoudre une difficulté managériale ou relationnelle

Témoignages

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement :

  • Co-développement professionnel,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Management manager résolution de problèmes,
  • Savoir être compétences du manager,
  • Changement conduire manager le,
  • Conflits tensions professionnelles résolution - médiation,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • Management manager coopératif participatif,
  • Décider décision,
  • Résolution de problèmes management,
  • Créativité

Autres prestations conseils, éditions et formations Management et leadership

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