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Formation - Management transversal

Développer son efficacité managériale dans ses relations non hiérarchiques

  • Réf. TRAN

  • Best GERESO

Noté 4.5/5

Le développement du mode projet et plus largement du travail collaboratif dans les entreprises vient modifier les organisations.

Exit le fonctionnement hiérarchique et pyramidal, et place au management transversal ou "non hiérarchique".

Si la plupart des collaborateurs qui endossent le rôle de chef de projet se sentent à l'aise avec cette nouvelle posture et cette nouvelle façon de travailler, certains peuvent se sentir destabilisés.

Manager une équipe transverse, se sentir légitime dans son rôle, affirmer son autorité et son leadership auprès des équipes et des contributeurs du projet... Cela demande en effet des compétences relationnelles particulières.

Pour acquérir ces compétences, nous avons conçu cette formation dédiée au management transversal.

Au programme de ces 2 jours de formation : les spécificités et les enjeux du management transversal ; la mobilisation d’une équipe non hiérarchique ; la coordination, la responsabilisation et la délégation ; mais aussi le développement du leadership.

Une mise en pratique est prévue à la fin du stage pour valider l’acquisition des différents concepts théoriques abordés.

Objectifs

  • Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
  • Animer une équipe matricielle.
  • Activer les leviers de motivation pour susciter l'implication.
  • Gagner en influence une coopération dans la durée.

Public et prérequis

Managers fonctionnels, chefs de projet, collaborateurs dans le cadre d'une mission transversale de type projet, pilotage de process, tout responsable qui, au titre de sa fonction, manage des collaborateurs dans une relation non hiérarchique
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Clarifier le management transversal
  • Les enjeux du matriciel dans les structures d'organisation

Comprendre | Les défis d'aujourd'hui : jeu des correspondances et apports théoriques

  • Les finalités du management transversal et le rôle du manager transverse

Comprendre | Atelier de réflexion et débriefing collectif

  • Les quatre formes de management transversal, leurs spécificités et les différents modes

Appliquer | Exercice de découverte en sous-groupe, illustrations et débriefing collectif

  • Les difficultés du management sans lien hiérarchique et les huit conditions de réussite

Comprendre | Partages d'expériences et apports méthodologiques

Animer les relations transversales
  • L'analyse de son écosystème et de ses relations transverses

Expérimenter | Exercice de réseaugraphie

  • La vision processus des relations transverses

Appliquer | Mise en pratique et débriefing collectif

  • La préparation et la conduite d'ateliers transverses

Expérimenter | Cas pratiques et mises en situation

  • Le management visuel : principes et pratiques clés

Expérimenter | Mise en application à partir d'une vidéo

mobiliser les parties prenantes en transverse
  • Les typologies des parties prenantes et leurs attentes

Expérimenter | Tableaux croisés en sous-groupe

  • La cartographie des parties prenantes

Appliquer | Exercice de mise en application et plans d'action

  • Les facteurs de motivation et de mobilisation

Expérimenter | Jeu de cartes de la motivation

  • Les principes et outils de communication

Comprendre | Cas pratiques à partir de vidéos et débriefing collectif

S'affirmer et développer son leadership
  • Les styles de leadership : les composantes et comportements associés

Comprendre | Exemples de leaders inspirants et pratiques inspirantes - Autodiagnostic

  • Les principes et techniques pour développer son assertivité

Évaluer | Auto-évalution et cas pratiques

  • Les cinq formes de pouvoir du manager transversal

Expérimenter | Cas pratiques en binôme et débriefing collectif

  • Les mécanismes de défense, le traitement des objections et la gestion des émotions

Expérimenter | Utilisation de vidéos pour des mises en situations

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une pédagogie active et participative basée sur le quotidien des participants
  • Des conseils personnalisés adaptés à la situation de chaque manager
  • Un consultant ayant une solide expérience et une réelle expertise managériale

Prochaines sessions

  • les 10 et 11 Octobre 2024

  • GERESO PARIS


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.5/5
Recommandations de la formation
4.3/5

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