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Formation - Recrutement et intégration des collaborateurs
RNCP35878BC05
Réf. KREC
CPF
100% de réussite
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Admission
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines promotions
- Les avis
- Offres associées
Professionnel(le) des ressources humaines ou manager, vous prenez en charge les entretiens de recrutement dans votre entreprise de façon ponctuelle ou régulière. Vous souhaitez aujourd’hui perfectionner vos pratiques ou valoriser votre expertise ?
En participant à ce parcours de formation certifiant éligible au CPF « Recruter les collaborateurs », vous disposerez de toutes les compétences pour mener à bien tous vos recrutements.
Depuis la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’intégration des nouveaux embauchés, en passant par le choix des outils de sélection et l’exercice si spécifique de l’entretien de recrutement, votre consultante vous guidera pas à pas dans toutes les étapes du recrutement.
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Ce bloc de compétences est proposé en partenariat avec l'école SUP des RH, école de référence pour les professionnels des RH depuis 1998, préparant aux différents métiers des Ressources Humaines. |
Objectifs
- Anticiper et préciser ses besoins en recrutement par une description de poste et un référentiel de compétences associé.
- Définir une stratégie de recrutement et optimiser sa marque employeur.
- Identifier les différentes étapes du processus de recrutement et gagner en efficacité par des techniques et des outils adaptés.
- Définir le cadre juridique relatif à la non discrimination dans le recrutement, mettre en œuvre des solutions pour prévenir les situations et comportements à risque.
- Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.
Public et prérequis
Programme
Réussir ses recrutements (2 jours - RECU)
- Recruter, un acte stratégique
- Les enjeux du recrutement
- La place du recrutement au sein de la stratégie RH
Comprendre | Analyser les enjeux du recrutement en fonction de chaque acteur (candidat, recruteur, entreprise)
- Identifier le besoin
- La notion de compétences
- Analyser le besoin
- Définir précisément le profil recherché sur la base de critères priorisés
Appliquer | Atelier : rédiger une fiche de profil de poste
- Choisir les moyens de sourcing
- Éventail des outils de sourcing : internes, externes
- Choisir le bon support de communication : quelle utilisation des outils web (job boards, réseaux sociaux...) ?
- Formuler son besoin et rédiger l'offre : contenu et cible
Comprendre | Conseils de rédaction d'offre d'emploi - Fiche pratique
- Présélection des candidatures
- Analyser une lettre de motivation et un CV
- Comment objectiver sa sélection ?
Appliquer | Atelier : trier des CV sur la base d'un poste à pourvoir
- L'entretien de recrutement
- L'entretien collectif et l'entretien individuel
- Méthodes complémentaires de sélection : les différents types de tests et autres techniques/outils
- Méthodologie de l'entretien individuel : standardiser les étapes de l'entretien, poser les bonnes questions, adopter la posture adaptée et écouter activement
Expérimenter | Mise en situation d'un entretien de recrutement
Comprendre | Exemple de grille et compte-rendu d'entretien
- L'intégration du candidat ou "onboarding"
- Moments clés de l'intégration et conditions de réussite
- Élaborer un parcours d'intégration
Appliquer | Cas pratique : proposer un parcours type d'intégration
Recruter sans discriminer (1 jour - MINE)
- La notion de discrimination
- Les mécanismes de la discrimination
- Les notions de discrimination directe, indirecte et discrimination positive à l'embauche
Appliquer | Cas pratique : à partir d’un portrait de situation, les participants sont amenés à interroger leurs propres représentations et à identifier les mécanismes implicites de discrimination
Évaluer | Mise en situation interactive : tester vos connaissances en matière de discrimination (Quiz)
Comprendre | Brainstorming pour poser les bases d’une compréhension partagée de la discrimination
- Le cadre juridique en matière de discrimination
- Les critères définis par la loi, le code du travail, le code pénal
- Les différences de traitement autorisées à partir de certains critères et les points de vigilance dans le process d'embauche
- Quels sont les risques encourus ? Responsabilité civile et pénale, impact sur l’image de l’entreprise
- Les autorités de contrôle
Évaluer | Quiz sur l'identification des critères
- État des lieux du process de recrutement : bonnes pratiques et points d'amélioration
- Sécuriser ses pratiques à chaque étape du recrutement
- Améliorer ses pratiques de recrutement
- Plans d'amélioration : des actions concrètes
Appliquer | Cas pratique : sur quels critères faire l'analyse de CV ?
Appliquer | Cas pratiques : rédaction d'une offre et analyse d'offres pour repérer les critères discriminants
Évaluer | Analyse de pratiques pour identifier les problèmes éthiques et légaux de questions posées aux candidats
Évaluer | Atelier sur l'état des lieux des pratiques de recrutement / SWOT : identification des forces et des faiblesses, menaces et opportunités des process de recrutement
Évaluer | Atelier de réflexion sur les leviers pour un recrutement équitable
Admission
Le candidat complète un dossier de candidature.La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le profil et le projet du candidat.
À l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Certificateur : SUP des RH
N° d'enregistrement au RNCP : 35878
Date d'enregistrement : 15/09/2021
Niveau de qualification : 6
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Examen de fin de module transverse à l’ensemble des thématiques du bloc et basé sur des cas pratique. L’examen porte sur la mise en œuvre complète d’un processus de recrutement dans un contexte spécifique d’entreprise et selon un cahier des charges donné
Epreuve écrite sur PC avec accès internet
Les + de cette formation
- Des études de cas et exercices pour illustrer les différentes étapes du processus de recrutement
- L'apport d'outils pratiques : fiches profils, grilles d'entretiens, tests à intégrer dans son process de recrutement
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
Prochaines promotions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
Parcours #1
- 19 et 20 Mars 2026 - RECU
- 26 Mars 2026 - MINE
Parcours #2
- 4 et 5 Juin 2026 - RECU
- 1er Juillet 2026 - MINE
Parcours #3
- 10 et 11 Septembre 2026 - RECU
- 1er Octobre 2026 - MINE
Parcours #4
- 17 et 18 Novembre 2025 - RECU
- 19 Novembre 2025 - MINE
Parcours #5
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.5/5
- Durée et contenu
- 4.5/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4.3/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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ACTIONS DE FORMATION
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sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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