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Conduire l'entretien de recrutement

Méthodologie et bonnes pratiques

"On ne sait que ce que l'on pratique." L'entretien de recrutement n'échappe pas à cette règle ! Moment-clé, tant pour le candidat que pour le recruteur en quête de la perle rare, l'entretien est un exercice à part entière, qui ne souffre aucune improvisation et requiert une méthodologie et un savoir faire spécifiques pour remplir parfaitement son office dans le process de recrutement. Cette formation 100% orientée "outils pratiques" apportera aux recruteurs réguliers ou occasionnels les techniques les plus efficaces pour préparer, structurer et mener leurs entretiens de recrutement, quel que soit le poste visé et le profil des candidats.

Objectifs

  • Disposer d'une méthodologie fiable pour conduire les entretiens de recrutement.
  • Affiner sa capacité à analyser et à comprendre le comportement d'un candidat.
  • Utiliser des outils efficaces pour sélectionner la meilleure candidature.

Programme

Identifier l'importance de la préparation de l'entretien dans la qualité de l'échange

  • Situer les enjeux liés au recrutement
  • Intégrer la réglementation en matière de non discrimination
  • Comprendre et mesurer l'impact de la forme et de la stratégie de l'entretien choisies sur la relation recruteur/recruté 
  • Répertorier les critères prioritaires et secondaires en lien avec le profil recherché
  • Construire un guide d'entretien de recrutement pour renforcer son efficacité
  • Structurer son entretien en préparant les bonnes questions
  • Cerner les principales difficultés en entretien : effet halo, effet de contraste, effet de similarité, cadre de références, préjugés...
  • Mieux se connaître pour mieux recruter : identifier son système de valeur, gérer ses émotions
    • Exercice pratique : à partir d'un profil à recruter, préparer les questions en fonction des critères recherchés

Mener l'entretien de manière efficace

  • Prendre en compte les différences intergénérationnelles : générations Z, Y, X et baby-boomers
  • Se doter d'une méthodologie pour réussir chaque étape de l'entretien de recrutement
    • savoir accueillir
    • investiguer sur les parcours de formation et professionnel
    • clarifier le projet professionnel
    • développer les centres d'intérêts
  • Comparer et associer l'objectif de recrutement et la compétence décrite et observée du candidat
    • déceler les points de cohérence ou d'incohérence
    • définir le niveau de maîtrise du candidat et sa valeur ajoutée
  • Articuler les différents niveaux de questionnement
  • Observer finement l'implication du candidat dans l'entretien 
    • mesurer le niveau de motivation
    • identifier le système de valeurs et les croyances du candidat
  • Utiliser la reformulation pour favoriser l'échange mutuel
    • Exercice pratique en sous-groupes
  • Apprendre à construire l'échange
    • utiliser la "boussole du langage"
    • repérer les distorsions du discours
  • Décrypter le comportement du candidat : langage verbal, para-verbal et non verbal
  • Établir une relation de confiance par la synchronisation
    • Exercice pratique en sous-groupes
  • Conduire un entretien avec un cadre confirmé : quelles spécificités ?
    • connaître les règles d'or pour la réussite de l'entretien
    • adopter une démarche de négociation
    • repérer les qualités attendues
  • Recruter un junior
    • appliquer la méthodologie en 5 étapes
    • repérer les comportements porteurs de succès
  • Optimiser sa prise de notes pendant l'entretien
    • Jeux de rôles filmés : scénarios proposés portant sur différents profils et types de comportement du candidat

Conclure un processus de recrutement

  • S'évaluer en tant que recruteur
  • Prendre des références professionnelles
  • Rédiger un compte-rendu d'entretien objectif

Les plus

Les plus

  • Une approche pratique de l'entretien : mises en situation, exercices individuels, jeux de rôles et démonstrations en binômes permettant de mesurer sa propre progression
  • Une check-list de questions précises, ciblées selon le profil recherché (junior, manager...)
  • Un bilan personnalisé précisant ses points forts et ses axes d'amélioration
  • Inclus : une classe virtuelle à l'issue de la formation pour échanger et répondre à vos questions

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2015.

Public et Témoignages

Public

Responsables et chargés de recrutement, responsables opérationnels, managers de proximité amenés à conduire ponctuellement ou de façon régulière des entretiens de recrutement

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun

Témoignages

« Le recrutement est une mission que j'ai prise en charge récemment. Pour en savoir plus sur la méthodologie à adopter, j'ai décidé de faire confiance à GERESO et sa formation "Conduire l'entretien de recrutement". »

« Il s'agit de ma première année dans le service qui se charge des recrutements. Pour développer ma culture sur le sujet, j'ai donc décidé de suivre cette formation organisée par GERESO. »

« J'ai acquis une certaine technicité afin de mener un entretien en adoptant la bonne attitude et en posant les bonnes questions »
G.T. Chargée des RH. Activité : Vente de centrale hydroélectrique

« Des outils concrets, pour améliorer, dans mon cas, les recrutements des cadres opérationnels »
J.H. Directeur. Activité : métallurgie

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33003

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Conduire l'entretien de recrutement :

  • Communication recrutement - entretien,
  • Compétences recrutement - entretien,
  • Embauche recrutement,
  • Entretien techniques d',
  • Entretien de recrutement,
  • Génération Y,
  • Personnalité types de,
  • Recrutement recruter un junior un cadre,
  • Recrutement recruter entretien - tests

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