Recruter et intégrer des alternants et stagiaires

Intégrer les enjeux, les spécificités et le cadre juridique

• Connaître les enjeux liés au recrutement d'alternants et stagiaires
• Intégrer le cadre général juridique du recrutement et les spécificités du contrat d’alternance et des stagiaires
• Prendre en compte les différences intergénérationnelles et les spécificités de la génération Y et Z
• Les pièges du recrutement : clonage, halo, projection, placebo, attente
  • Évaluer | Quiz sur le cadre juridique
  • Comprendre | Fiche de synthèse

Préparer l’entretien de recrutement d'un alternant ou stagiaire

• Identifier le besoin avec le manager et traduire ce besoin en profil : quel est le public visé ?
• Les spécificités du sourcing des "jeunes"
• Choisir le mode et les outils de sélection les mieux adaptés à son besoin : entretien collectif, individuel, tests, mises en situation…
• Définir les compétences attendues : qu’est-ce qu’une compétence ? Comment la formuler ?
• Préparer les questions à poser, adaptées aux spécificités de ce public
  • Appliquer | Cas pratique : élaborer une fiche de profil de poste d’un jeune alternant ou stagiaire
  • Appliquer | Cas pratique : lister des questions à poser sur la base du profil défini
  • Comprendre | Check-list des questions, d'exemples de profil de poste

Mener l’entretien de recrutement

• Adopter la bonne attitude (attitudes de Porter) et une méthodologie objective (étapes et règles d’or)
• Utiliser les techniques d’écoute active et analyser le non verbal
• Repérer les différences formes de motivation au travail
• Identifier les différentes compétences et le potentiel du candidat
• Prendre sa décision sur des critères objectifs
  • Comprendre | Remise d’un schéma-type d’entretien de profil alternant/stagiaire, d'exemples de comptes rendus
  • Expérimenter | Simulation d’entretien - Débriefing permettant d'identifier les points acquis et à améliorer

L’intégration de l'alternant ou du stagiaire

• Définir le rôle de chacun des acteurs de l’intégration : tuteur ou parrain, manager, RH
• Organiser le parcours d’intégration
• Repérer les bonnes pratiques d’accueil
• Assurer le suivi du jeune et l’évaluation des acquis dans le cadre de la relation tri-partite : école ou organisme, entreprise et jeune
  • Appliquer | Cas pratique : élaboration d’un parcours d’intégration
  • Comprendre | Remise d’une fiche de parcours-type