{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous contacter

Formation - Analyse financière du secteur public local

Conduire un diagnostic financier et déterminer ses marges de manoeuvre décisionnelles

  • Réf. AFIP

Noté 4.4/5

La Cour des comptes a révélé fin septembre que la situation financière des collectivités locales s’est légèrement améliorée sur la période 2014-2017, et ce malgré la baisse des dotations de l’État imposée par la précédente majorité.
Elles ont ainsi dégagé une capacité de financement de 1,7 milliard d’euros en 2017, après 3,3 milliards en 2016 et 1,1 milliard en 2015. Ce recul de l’excédent en 2017 étant lié à la reprise de l’investissement local.
Pour autant, l’équilibre financier des collectivités locales reste fragile, et chacun garde en mémoire ces cas de communes surendettées qui avaient fait la une des médias il y a quelques années, à la suite notamment des affaires d’emprunts «toxiques».
Il reste donc essentiel pour les directeurs généraux des services ou d’établissement public, les directeurs financiers, les responsables du contrôle de gestion ou tout collaborateur participant au pilotage ou à la gestion de sa collectivité de maîtriser les fondamentaux de l’analyse financière publique. L’enjeu ? Connaître périodiquement la situation financière de son entité afin de s’assurer de sa capacité à honorer la totalité des engagements passés (marchés, emprunts…) et d’évaluer sa capacité à contracter de nouveaux engagements (programmes d ’investissements…) sur une base pluriannuelle.
Pour vous aider à développer vos compétences en matière de finances publiques locales, nous avons élaboré pour vous cette formation dédiée. 100% opérationnelle et animée par un expert des finances locales, directeur général des services dans une collectivité locale, cette formation va vous permettre de : préciser la capacité de votre établissement à couvrir ses besoins de financement, identifier vos marges de manoeuvre décisionnelles, définir les meilleurs indicateurs de suivi de l’activité et de mesure de la solvabilité financière de votre entité.

Objectifs

  • Evaluer la capacité structurelle de l’établissement public à couvrir sainement ses besoins de financement.
  • Identifier ses marges de manœuvre décisionnelles en reliant des scénarios financiers à des choix alternatifs de politique de gestion.
  • Déterminer les meilleurs indicateurs de suivi de l'activité et de mesure de la solvabilité financière.
  • Exploiter une analyse prospective.

Public et prérequis

Directeurs généraux des services ou d’établissement public, directeurs financiers, responsables du contrôle de gestion, responsables de l'audit interne au sein d'un établissement public national, tout collaborateur participant au pilotage ou à la gestion de sa collectivité/son établissement public
Il est nécessaire de disposer d'une bonne connaissance de la comptabilité publique, de la comptabilité générale

Programme

L’analyse financière rétrospective
  • Le cadre législatif et réglementaire de la comptabilité publique
    • principes et dispositions des instructions budgétaires et comptables
    • conditions de l'équilibre budgétaire - retraitements comptables
  • La structure du fonctionnement : analyse de l’activité, conditions de formation du résultat, ratios de mesure de l’activité, maîtrise de la masse salariale, suivi des subventions

Comprendre | Analyser les conditions de formation du résultat

  • L’analyse rétrospective par les soldes intermédiaires de gestion : épargne de gestion, épargne brute (CAF), épargne nette

Appliquer | Cas pratique : évaluer le financement du fonctionnement

  • L’analyse rétrospective de la structure de l’investissement et de son financement : capacité d’autofinancement, notion de fonds propres, capacité d’investissement, impact des restes à réaliser

Appliquer | Cas pratique : évaluer le financement équilibré de l'investissement

  • L’analyse rétrospective : l’analyse du bilan
    • le fonds de roulement - le besoin en fonds de roulement - la trésorerie
    • les délais de règlement des fournisseurs et de recouvrement des créances
    • analyse de la structure financière et appréciation de l’équilibre financier

Comprendre | Analyser les équilibres financiers par le bilan

  • La notion de solvabilité et sa mesure
    • structure de la dette et son profil d’extinction - capacité de désendettement
    • marges de manœuvre sur les ressources - problématique emprunt / fiscalité
    • les ratios de mesure de la solvabilité, de mesure de l’autonomie financière

Appliquer | Cas pratique sur les méthodes d'analyse de la solvabilité

Appliquer | Cas pratique sur les méthodes d'analyse de la solvabilité

L’analyse financière prospective
  • Bâtir une simulation financière
    • déterminer le niveau des dépenses annuelles d’investissement soutenables
    • programmer l’évolution équilibrée de ces indicateurs
    • fixation des conditions d’évolution des dépenses et des recettes
    • hypothèse de base : l’évolution au "fil de l’eau"
    • élaborer les variantes

Appliquer | Cas pratique : élaborer une simulation financière

  • Réaliser une simulation financière
    • l’évaluation des dépenses et des recettes de fonctionnement
    • fixation des conditions de formation de l’autofinancement
    • définition des équilibres financiers fondamentaux
    • effets de levier sur les ressources et de la rigidité des postes de dépenses
    • définition d’une politique d’endettement
    • la programmation pluriannuelle des investissements et les AP/CP ou AE/CP
    • profil d’extinction de la dette
    • état de l’actif - état des engagements hors bilan

Appliquer | Étude de cas : évaluer les marges de manœuvre décisionnelles

  • Définir une stratégie financière
    • la gestion stratégique de la dette et de la trésorerie
    • le plan de trésorerie et la décision de recours à l’emprunt
    • l’opportunité du réaménagement de dette
    • le tableau de financement
    • l’optimisation des ressources non fiscales
    • la décision d’investissement et son financement
    • l’analyse des risques financiers et/ou juridiques des satellites
    • les principaux facteurs de sensibilité aux risques financiers des engagements donnés
    • la couverture par l'actif : aliénation du patrimoine non stratégique
    • le levier fiscal : simuler la capacité à mobiliser davantage son potentiel fiscal

Appliquer | Cas pratique : les principes de l'analyse pour définir la stratégie financière de l'établissement

Appliquer | Cas pratique : les principes de l'analyse pour définir la stratégie financière de l'établissement

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • L'acquisition d'outils d'expertise financière pour mesurer les signes prémonitoires de dégradation de la situation financière, aider à la gestion et à la décision
  • Toutes les bonnes pratiques pour mesurer la solvabilité financière et le levier fiscal

Prochaines sessions

  • les 16 et 17 Mai 2024


Dernières places disponibles
Session garantie


S'inscrire
  • les 7 et 8 Novembre 2024

  • GERESO PARIS


Dernières places disponibles
Session garantie


S'inscrire

Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.6/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.3/5

Ceci peut vous intéresser

Contrôle de gestion dans le secteur public

La mise en place du contrôle de gestion dans les établissements publics vise plusieurs objectifs.En premier lieu, gagner en performance tout en limitant les coûts : c’est la finalité opérationnelle la plus souvent partagée du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion vise également à faire entrer les établissements dans une culture et une logique de performance et de résultat, centrée sur l’analyse, la mesure et le pilotage des coûts et des performances. C’est une vision plus stratégique et de long terme.Au cours de cette formation de 2 jours, destinée aux agents des services comptables, vous découvrirez comment mettre en place concrètement le contrôle de gestion dans votre structure, pour répondre à ces deux objectifs.Notre consultant vous présentera les enjeux stratégiques du contrôle de gestion pour votre établissement (lien avec la LOLF, objectifs à atteindre, rôle des différents acteurs…), et également tous les outils (indicateurs, tableaux de bord…) et les méthodes (coûts part...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Avril, et du 21 au 22 Avril 2024
1545 €

Contrôle interne des organismes publics appliqué à la GBCP

Vous êtes auditeur interne, responsable du budget, chef comptable ou encore contrôleur de gestion dans un établissement public. Vous souhaitez optimiser et sécuriser votre performance administrative et comptable tout en respectant la dernière réglementation liée au GBCP. En participant à cette formation, vous disposerez de tous les outils pour améliorer vos process de contrôle interne : rappel du référentiel administratif et financier appliqué à la GBCP, organisation du contrôle sur la base du processus décrit dans le Dossier de Prescriptions Générales (DGP), définition des risques, tableau de bord de pilotage du contrôle interne... Cette formation s’appuie sur un cas pratique en « fil rouge » pour illustrer tous les apports théoriques, des échanges de pratiques à partir des documents apportés par les participants : processus, rédaction de procédures, qualification des tâches et des risques…, et la création de tableau de bord personnalisé.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1560 €

Communiquer efficacement les chiffres de gestion

« Les chiffres parlent d’eux-mêmes ! » Hélas non, pas vraiment, et vous en avez peut-être fait l’amère expérience dans votre métier. Il ne suffit pas de présenter des données brutes pour convaincre ses interlocuteurs et les conduire à prendre la bonne décision. Tout l’art du gestionnaire, du manager ou du comptable, consiste non seulement à sélectionner ses indicateurs, collecter les données et réaliser les calculs les plus pertinents dans l’exercice de son métier, mais également de savoir présenter ses données de façon simple, impactante et convaincante. En clair, « faire parler ses chiffres » avec aisance et pertinence. Cette formation dédiée vous aidera à mieux communiquer vos données. Étape par étape, vous apprendrez comment collecter les données les plus pertinentes, les présenter de façon claire et les commenter de façon à être compris(e), susciter l’adhésion, convaincre vos interlocuteurs mais également valoriser votre travail. Une formation indispensable pour partager vos...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
980 €