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Formation - Dialogue social dans la fonction publique

Atelier Experts : Expériences croisées et solutions opérationnelles pour un dialogue social renouvelé

  • Réf. ADSO

Objectifs

  • Évaluer l’articulation entre les LDG et les pratiques d’évaluation/classification sans CAP.
  • Identifier les domaines d’application pertinents des LDG en matière de gestion RH à partir des enseignements clés issus de retours d’expérience sur leur mise en œuvre.
  • Structurer une démarche de négociation collective (calendrier, instances, enjeux).
  • Formuler des propositions d’amélioration du dialogue social à partir des échanges de pratiques.

Public et prérequis

Directeurs d'établissement, responsables et collaborateurs services RH/personnel, responsables et gestionnaires affaires sociales en relation avec les représentants du personnel, juristes
Il est préconisé de disposer de connaissances générales du fonctionnement des instances représentatives du personnel

Programme

Contexte et définitions clés du dialogue social

  • Définitions (LDG, négociation collective, instances représentatives…)
  • Enjeux actuels du dialogue social en entreprise

Évaluer | Flash quiz informel (questions rapides au public) pour vérifier les connaissances de base

LDG – Avancement

  • Recul jurisprudentiel sur les LDG d’évaluation et de classification
  • Partage d’expériences : succès et contraintes dans l’articulation de l’évaluation (sans CAP)

Appliquer | Atelier en sous-groupes : quels critères ? Identification des points forts/contraintes et propositions d’amélioration – Restitution en plénière et discussion générale

LDG – Stratégies des ressources humaines

  • Pourquoi/comment mettre en place des LDG ?
  • Domaines d’application possibles (emploi, rémunération, formation, mobilité…)
  • Partage d’expériences sur l’utilisation de ces LDG

Expérimenter | Table ronde (2–3 intervenants RH ou participants volontaires) : retours d’expérience sur la mise en place des LDG (contexte, déroulement, résultats)

Comprendre | Questions croisées entre intervenants et participants

La négociation collective

  • Rappel de l’environnement législatif et réglementaire (Code du travail, accords nationaux, obligations de négociation)
  • La mise en œuvre de la négociation (démarches, instances, calendrier, préparation)
  • Opportunité de la négociation : pourquoi négocier ?

Appliquer | Atelier “Frise chronologique” en sous-groupes : reconstitution des étapes clés d’une négociation fictive, restitution rapide et commentaires du formateur

  • Partage d’expérience de la négociation (succès, difficultés, bonnes pratiques)

Évaluer | Débat guidé : “Pour quelles raisons stratégiques et humaines négocier ? Opportunités pour l’employeur et les agents” (méthode “débat mouvant” ou “pyramide inversée” pour faire émerger les arguments pour et contre) - Conclusion orale sur avantages et risques identifiés

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Dispositif centré sur les pratiques concrètes : ateliers en sous-groupes, débats mouvants, restitutions collectives
  • Formation immédiatement transposable aux réalités de terrain

Prochaines sessions

  • le 13 Mars 2026

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


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  • le 5 Novembre 2026

  • Paris Montparnasse


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