Construire et pérenniser votre démarche QVT

Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés

La Qualité de Vie au Travail (QVT) : un atout stratégique pour l'avenir de votre entreprise

• Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif
• Comprendre la portée des accords interprofessionnels (ANI 2008, 2013) et des lois relatives aux risques psychosociaux et à la QVT
• Impliquer dirigeants, partenaires sociaux, managers dans la démarche et la prise en compte du travail "réel"
• Choisir une approche systémique et collaborative : les apports de l'ANACT et de l'INRS
• Mener les transformations et réorganisations dans une dynamique positive : l'intérêt des études d'impact
  • Comprendre | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif

Définir vos objectifs en matière de qualité de vie au travail

• Mesurer vos enjeux juridiques en qualité d’employeur
  • évolutions depuis 2000 et dernières jurisprudences marquantes
  • montée en puissance des IRP sur les questions de santé, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
  • liens entre santé au travail, égalité professionnelle, non-discrimination, pénibilité, gestion des âges, mutations technologiques et digitalisation, mutations sociologiques
• Préparer et négocier un accord collectif
  • contexte d'entreprise, diagnostics préalables, étude d'opportunités
  • conditions de réussites, différences entre accord de méthode et accord QVT
  • exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
    • Appliquer | Atelier : échanges de pratiques et d’expériences, points de vigilance repérés, enjeux

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVT

• Sécuriser sa démarche de prévention des RPS
  • étapes clés et niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
  • définition des facteurs de risques, mesure du bien-être dans un établissement (outils de diagnostic psychosocial, supports d'enquête ANACT et INRS, dynamiques identitaires et stratégiques dans les périodes de changement)
  • impact de l’organisation et du management sur la performance et les conditions de travail
  • mise en pratique du droit à la déconnexion
  • intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVT
  • démarches participatives et enquêtes sur la vision des salariés
    • Appliquer | Cas pratique : conduire l'identification et l'évaluation des RPS, actualiser son DUERP
• Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVT
  • la question du sens au travail, un incontournable
  • le nécessaire leadership de la Direction en matière de projets QVT
  • la formation des managers à la conduite du changement socio-organisationnel
  • la formation des représentants du personnel pour une évolution durable des pratiques sociales
    • Expérimenter | Mise en situation RH : entretien avec un cadre confronté à des difficultés dans son équipe, debriefing en collectif

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVT et de la performance de l’entreprise

• La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVT réussie
• Thèmes de diagnostics et d'innovations RH : charge de travail et charge mentale, reconnaissance, entretiens formels et informels, parentalité, GPEC, nouvelles technologies et nouvelles méthodes de travail
• Le manager bienveillant, le manager coach : créer les conditions favorables à la performance des collaborateurs
• L’intérêt des démarches collaboratives pour mobiliser, susciter l’engagement
  • les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
  • la mise en débat comme outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
  • les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
  • l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
    • Appliquer | Cas pratique de synthèse : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance