![{$menuTop['phone']}}](/build/assets/header-top-icons-phone-6398d2ab.svg){kind=icon}
Formation - Construire sa démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)
Outils et méthode pour une amélioration continue des conditions de travail
Réf. DQVT
Noté 4.1/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
Avec la loi du 2 août 2021 renforçant la prévention de la santé au travail, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) devient plus que jamais un véritable défi stratégique, économique, social.
Obligation légale pour les structures de plus de 300 salariés, la négociation d'un accord de méthode autour de la QVCT répond à des enjeux humains, juridiques et économiques majeurs.
Une démarche QVCT efficace libère le dialogue sur le travail réel, mobilise tous les acteurs, optimise la prévention des RPS, renforce le projet de développement de l’entreprise.
Vous envisagez une démarche ou vous commencez sa mise en place, nous avons conçu cette formation en inter et « intra » pour vous permettre d’élaborer et de mettre en place une démarche QVCT dans une approche sur mesure, systémique et collaborative. Vous pourrez co-piloter votre propre démarche, tout en maîtrisant les incidences RH, managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions.
Guidés par notre consultante, vous fixerez vos propres objectifs, vos moyens d’action, vos outils et vos indicateurs, votre plan de communication… Objectif : aboutir à une démarche de QVCT cohérente, adaptée et partagée par tous !
Objectifs
- Mesurer les enjeux stratégiques de la QVCT pour l’entreprise.
- Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVCT.
- Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif.
- Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVT.
Public et prérequis
Programme
Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif
- Parler un langage commun autour des notions de QVT/RPS/PERFORMANCE/RSE
- Promouvoir une QVCT en articulation avec la santé au travail / les six axes de la boussole QVCT
- Evolutions récentes, jurisprudences marquantes, portée de la loi du 2 août 2021
- Impliquer tous les acteurs dans une démarche pluridisciplinaire portée par la Direction
- Mener les transformations et réorganisations dans une démarche embarquée et apprenante basée sur le travail réel
Appliquer | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif autour des enjeux de la QVT
Appliquer | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif autour des enjeux de la QVT
Passer de la prévention des RPS à une démarche QVCT
- Identifier les facteurs de risques psychosociaux
- Agir sur les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
- Identifier l'intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVCT
- Faire un choix dans les outils d'évaluation (enquêtes, questionnaires, baromètres...)
Appliquer | Cas pratique : liens entre les facteurs de RPS et les six axes de la boussole QVT ANACT
Appliquer | Cas pratique : liens entre les facteurs de RPS et les six axes de la boussole QVT ANACT
Etablir un état des lieux et définir vos objectifs en matière de QVCT
- Les étapes incontournables de la démarche et la méthodologie
- la nécessité d'un objectif clair porté par la Direction en matière de projets QVCT
- une approche systémique pluridisciplinaire : rôle du CSE sur les questions de santé au travail, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
- une démarche concertée et structurée : indicateurs de suivi, outils
- Préparer et négocier un accord collectif
- le préalable : un diagnostic de contexte
- le lien avec les négociations sur le temps de travail et l'organisation du travail
- les conditions de réussites d'une démarche, différences entre accord de méthode et accord QVCT
- lier efficacement QVT et RSE
Comprendre | Exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
Appliquer | Travail sur les indicateurs de suivi de la démarche QVCT
- Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
- la phase d'expérimentation et le suivi des actions
- la démarche QVCT en situation de crise
- le déploiement de la démarche
- la pérennisation de la démarche vers une culture de la QVCT
Expérimenter | Atelier pratique à partir d'un cas concret autour des étapes de la démarche
Expérimenter | Atelier pratique à partir d'un cas concret autour des étapes de la démarche
Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT et de la performance de l’entreprise
- La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVCT réussie
- Le manager bienveillant/coach : créer les conditions favorables à la performance
- L’intérêt d'une démarche collaborative pour RE-mobiliser, susciter l’engagement
- les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
- la mise en débat du travail, outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
- les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
- l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
Appliquer | Atelier pratiques sur les leviers d'actions QVCT (six axes de la boussole ANACT)
Évaluer | Autodiagnostic et plan d'actions personnalisé : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance
Appliquer | Atelier pratiques sur les leviers d'actions QVCT (six axes de la boussole ANACT)
Évaluer | Autodiagnostic et plan d'actions personnalisé : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Animée par une consultante RH et IPRP, cette formation apporte une réelle méthode de réflexion et de travail, via un partage de pratiques et des guides méthodologiques
- Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de son entreprise
- Post Covid-19 : repensez vos pratiques RH, QVT et managériales !
Prochaines sessions
-
les 26 et 27 Septembre 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 20 et 21 Juin 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 26 et 27 Septembre 2024
-
GERESO PARIS
Places disponibles
-
les 5 et 6 Décembre 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.1/5
-
-
-
-
-
Noté 4.1/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.1/5
- Pédagogie et animation
- 4.2/5
- Durée et contenu
- 4/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4/5
- Impact de la formation
- 4.2/5
- Recommandations de la formation
- 3.7/5
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation