Construire et pérenniser votre démarche QVT

Concilier objectifs de performance et qualité de vie au travail

Le défi de la qualité de vie au travail (QVT) est plus que jamais stratégique, économique, social, surtout dans la situation inédite post COVID-19 auquel les entreprises doivent faire face !Un véritable challenge pour dirigeants et DRH ! D’autant plus que le désengagement des salariés reste préoccupant dans bon nombre d’entreprises, avec à la clé des pertes de compétitivité et la fuite des talents. Une stratégie mal comprise par les équipes pose des problèmes de sens au travail. Conflits de valeurs, comportements inadaptés, transformations et réorganisations peu accompagnées… : les risques de rupture entre dirigeants et salariés sont multiples.

Une démarche QVT efficace libère le dialogue sur le travail réel, mobilise tous les acteurs, optimise la prévention des RPS, renforce le projet de développement de l’entreprise.

Mais par où commencer ? Comment structurer sa démarche pour en faire un vrai projet stratégique ? Quel accord négocier ? Que dit la réglementation en vigueur ? Quels objectifs et indicateurs fixer ? Comment impliquer ses managers ? Comment mesurer l’atteinte de ses objectifs ? Quel retour sur investissement pour une démarche QVT ?
Nous avons conçu cette formation en inter et « intra » pour vous permettre d’élaborer et de mettre en place une démarche QVT dans une approche sur mesure, systémique et collaborative. Vous pourrez co-piloter votre propre démarche, tout en maîtrisant les incidences RH, managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions.

Guidés par notre consultante, vous fixerez vos propres objectifs, vos moyens d’action, vos outils et vos indicateurs, votre plan de communication… Objectif : aboutir à une démarche de QVT cohérente, adaptée et partagée par tous !

Pour les décideurs de la Fonction Publique et Etablissements de santé, notre stage QVTP sera encore plus adaptée à vos besoins.

Objectifs

Mesurer les enjeux stratégiques de la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour l’entreprise.
Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVT
Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif.
Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVT.
Rebondir collectivement après le Covid-19 : concilier QVT et reprise/poursuite d'activité.

Programme

La QVT : un atout collectif de sortie de crise en 2021 ! Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières évolutions, qu'elles soient juridiques, économiques ou encore sanitaires.

La QVT : un atout stratégique pour l'avenir de votre entreprise

Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif
Rebondir après le Covid-19 : concilier bien-être au travail et reprise/poursuite d'activité
Comprendre la portée des ANI (2008, 2013) et des lois relatives aux RPS et à la QVT
Impliquer dirigeants, partenaires sociaux, managers dans la démarche et la prise en compte du travail "réel"
Choisir une approche systémique et collaborative : les apports de l'ANACT et de l'INRS
Mener les transformations et réorganisations dans une dynamique positive
- Comprendre | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif

Définir vos objectifs en matière de qualité de vie au travail

Mesurer vos enjeux juridiques en qualité d’employeur
- évolutions depuis 2000 et dernières jurisprudences marquantes
- montée en puissance des IRP sur les questions de santé, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
- liens entre santé au travail, égalité professionnelle, non-discrimination, pénibilité, gestion des âges, mutations technologiques et digitalisation, mutations sociologiques
Préparer et négocier un accord collectif
- contexte d'entreprise, diagnostics préalables, étude d'opportunités
- conditions de réussites, différences entre accord de méthode et accord QVT
- exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
  - Appliquer | Atelier : échanges de pratiques et d’expériences, points de vigilance repérés, enjeux

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVT

Sécuriser sa démarche de prévention des RPS
- étapes clés et niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
- définition des facteurs de risques, mesure du bien-être dans un établissement
- impact de l’organisation/du management sur la performance, les conditions de travail
- mise en pratique du droit à la déconnexion
- intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVT
- démarches participatives et enquêtes sur la vision des salariés
  - Appliquer | Cas pratique : conduire l'identification et l'évaluation des RPS, actualiser son DUERP
Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVT
- la question du sens au travail, un incontournable, surtout dans l'après Covid-19
- le nécessaire leadership de la Direction en matière de projets QVT
- la formation des managers à la conduite du changement socio-organisationnel
- la formation des représentants du personnel pour une évolution durable des pratiques sociales
  - Expérimenter | Mise en situation RH : entretien avec un cadre confronté à des difficultés dans son équipe

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVT et de la performance de l’entreprise

La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVT réussie
Thèmes de diagnostics et d'innovations RH
Le manager bienveillant, le manager coach : créer les conditions favorables à la performance des collaborateurs
L’intérêt des démarches collaboratives pour RE-mobiliser, susciter l’engagement dans un monde " VUCA"
- les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
- la mise en débat comme outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
- les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
- l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
  - Appliquer | Cas pratique de synthèse : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance

Les plus

Animée par une consultante RH (IPRP et psychosociologue de formation), cette formation apporte une réelle méthode de réflexion et de travail, via un partage de pratiques et des guides méthodologiques
Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de son entreprise
Post Covid-19 : repensez vos pratiques RH, QVT et managériales !

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2019.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants d'entreprise ou d'établissement, DRH et RRH, chefs de projet RH, responsables prévention des risques professionnels, managers opérationnels

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 42876

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Construire et pérenniser votre démarche QVT :

Risque(s) psychosociaux,
Ressources Humaines (RH) Qualité de Vie au Travail (QVT),
Qualité de Vie au Travail (QVT),
Bien-être au travail démarche QVT,
Responsabilité de l'employeur Qualité de Vie au Travail (QVT),
Santé et sécurité au travail qualité de vie

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