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2 jours

Construire et pérenniser votre démarche QVT

Concilier objectifs de performance et qualité de vie au travail


Le défi de la qualité de vie au travail (QVT) est plus que jamais stratégique, économique, social. Un véritable challenge pour dirigeants et DRH ! D’autant plus que le désengagement des salariés reste préoccupant dans bon nombre d’entreprises, avec à la clé des pertes de compétitivité et la fuite des talents. Une stratégie mal comprise par les équipes pose des problèmes de sens au travail. Conflits de valeurs, comportements inadaptés, transformations et réorganisations peu accompagnées… : les risques de rupture entre dirigeants et salariés sont multiples.

Une démarche QVT efficace libère le dialogue sur le travail réel, mobilise tous les acteurs, optimise la prévention des RPS, renforce le projet de développement de l’entreprise.

Mais par où commencer ? Comment structurer sa démarche pour en faire un vrai projet stratégique ? Quel accord négocier ?  Que dit la réglementation en vigueur ? Quels objectifs et indicateurs fixer ? Comment impliquer ses managers ? Comment mesurer l’atteinte de ses objectifs ? Quel retour sur investissement pour une démarche QVT ?
Nous avons conçu cette formation « intra » pour vous permettre d’élaborer et de mettre en place une démarche QVT dans une approche sur mesure, systémique et collaborative. Vous pourrez co-piloter votre propre démarche, tout en maîtrisant les incidences RH, managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions. 


Guidés par notre consultante, vous fixerez vos propres objectifs, vos moyens d’action, vos outils et vos indicateurs, votre plan de communication… Objectif : aboutir à une démarche de QVT cohérente, adaptée et partagée par tous !

 

Objectifs

  • Mesurer les enjeux stratégiques de la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour l’entreprise.
  • Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVT.
  • Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif.
  • Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVT.

Programme

Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés

La Qualité de Vie au Travail (QVT) : un atout stratégique pour l'avenir de votre entreprise

  • Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif
  • Comprendre la portée des accords interprofessionnels (ANI 2008, 2013) et des lois relatives aux risques psychosociaux et à la QVT
  • Impliquer dirigeants, partenaires sociaux, managers dans la démarche et la prise en compte du travail "réel"
  • Choisir une approche systémique et collaborative : les apports de l'ANACT et de l'INRS
  • Mener les transformations et réorganisations dans une dynamique positive : l'intérêt des études d'impact
    • [Comprendre] Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif

Définir vos objectifs en matière de qualité de vie au travail

  • Mesurer vos enjeux juridiques en qualité d’employeur
    • évolutions depuis 2000 et dernières jurisprudences marquantes
    • montée en puissance des IRP sur les questions de santé, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
    • liens entre santé au travail, égalité professionnelle, non-discrimination, pénibilité, gestion des âges, mutations technologiques et digitalisation, mutations sociologiques
  • Préparer et négocier un accord collectif
    • contexte d'entreprise, diagnostics préalables, étude d'opportunités
    • conditions de réussites, différences entre accord de méthode et accord QVT
    • exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
      • [Appliquer] Atelier : échanges de pratiques et d’expériences, points de vigilance repérés, enjeux

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVT

  • Sécuriser sa démarche de prévention des RPS
    • étapes clés et niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
    • définition des facteurs de risques, mesure du bien-être dans un établissement (outils de diagnostic psychosocial, supports d'enquête ANACT et INRS, dynamiques identitaires et stratégiques dans les périodes de changement)
    • impact de l’organisation et du management sur la performance et les conditions de travail
    • mise en pratique du droit à la déconnexion
    • intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVT
    • démarches participatives et enquêtes sur la vision des salariés
      • [Appliquer] Cas pratique : conduire l'identification et l'évaluation des RPS, actualiser son DUERP
  • Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVT
    • la question du sens au travail, un incontournable
    • le nécessaire leadership de la Direction en matière de projets QVT
    • la formation des managers à la conduite du changement socio-organisationnel
    • la formation des représentants du personnel pour une évolution durable des pratiques sociales
      • [Expérimenter] Mise en situation RH : entretien avec un cadre confronté à des difficultés dans son équipe, debriefing en collectif

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVT et de la performance de l’entreprise

  • La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVT réussie
  • Thèmes de diagnostics et d'innovations RH : charge de travail et charge mentale, reconnaissance, entretiens formels et informels, parentalité, GPEC, nouvelles technologies et nouvelles méthodes de travail
  • Le manager bienveillant, le manager coach : créer les conditions favorables à la performance des collaborateurs
  • L’intérêt des démarches collaboratives pour mobiliser, susciter l’engagement
    • les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
    • la mise en débat comme outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
    • les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
    • l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
      • [Appliquer] Cas pratique de synthèse : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance

GERESO -> C3S

Les plus

Les plus

  • Animée par une consultante RH (IPRP et psychosociologue de formation), cette formation apporte une réelle méthode de réflexion et de travail, via un partage de pratiques et des guides méthodologiques
  • Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de son entreprise

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants d'entreprise ou d'établissement, DRH et RRH, chefs de projet RH, responsables prévention des risques professionnels, managers opérationnels

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 42876

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Construire et pérenniser votre démarche QVT :

  • Risque(s) psychosociaux,
  • Ressources Humaines (RH) Qualité de Vie au Travail (QVT),
  • Qualité de Vie au Travail (QVT),
  • Bien-être au travail démarche QVT,
  • Responsabilité de l'employeur Qualité de Vie au Travail (QVT),
  • Santé et sécurité au travail qualité de vie

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Construire et pérenniser votre démarche QVT

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