En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

2 jours

Construire et pérenniser votre démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

Concilier objectifs de performance et qualité de vie au travail


La qualité de vie au travail (QVT) devient la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). 

Le défi de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est plus que jamais stratégique, économique, social, surtout dans la situation inédite post COVID-19 auquel les entreprises doivent faire face !Un véritable challenge pour dirigeants et DRH ! D’autant plus que le désengagement des salariés reste préoccupant dans bon nombre d’entreprises, avec à la clé des pertes de compétitivité et la fuite des talents. Une stratégie mal comprise par les équipes pose des problèmes de sens au travail. Conflits de valeurs, comportements inadaptés, transformations et réorganisations peu accompagnées… : les risques de rupture entre dirigeants et salariés sont multiples.

Une démarche QVCT efficace libère le dialogue sur le travail réel, mobilise tous les acteurs, optimise la prévention des RPS, renforce le projet de développement de l’entreprise.

Mais par où commencer ? Comment structurer sa démarche pour en faire un vrai projet stratégique ? Quel accord négocier ?  Que dit la réglementation en vigueur ? Quels objectifs et indicateurs fixer ? Comment impliquer ses managers ? Comment mesurer l’atteinte de ses objectifs ? Quel retour sur investissement pour une démarche QVCT ?
Nous avons conçu cette formation en inter et « intra » pour vous permettre d’élaborer et de mettre en place une démarche QVCT dans une approche sur mesure, systémique et collaborative. Vous pourrez co-piloter votre propre démarche, tout en maîtrisant les incidences RH, managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions. 


Guidés par notre consultante, vous fixerez vos propres objectifs, vos moyens d’action, vos outils et vos indicateurs, votre plan de communication… Objectif : aboutir à une démarche de QVCT cohérente, adaptée et partagée par tous !

Pour les décideurs de la Fonction Publique et Etablissements de santé, notre stage QVTP sera encore plus adapté à vos besoins.

Objectifs

  • Mesurer les enjeux stratégiques de la QVCT pour l’entreprise.
  • Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVCT
  • Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif
  • Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVT.
  • Rebondir collectivement après le Covid-19 : concilier QVT et reprise/poursuite d'activité.

Programme

L'accord National Interprofessionnel du 9 décembre 2020 et sa transposition législative du 23 juillet 2021 sur la santé au travail, opte pour une nouvelle approche en termes de Qualité de vie et de Conditions de Travail (QVCT) : les entreprises bénéficient d'un nouveau cadre pour une prévention renforcée. Le programme de cette formation est ainsi ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières évolutions, qu'elles soient juridiques, économiques ou encore sanitaires.

Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif

  • Parler un langage commun autour des notions de QVT/RPS/PERFORMANCE/RSE
  • Promouvoir une qualité de vie au travail en articulation avec la santé au travail
  • Evolutions depuis 2000 et dernières jurisprudences marquantes
  • Comprendre la portée de l'ANI 2020 "Santé et Conditions de Travail"
  • Impliquer dirigeants, partenaires sociaux, managers dans la démarche et la prise en compte du travail "réel"
  • Mener les transformations et réorganisations dans une dynamique positive 
  • Rebondir après le Covid-19 : concilier bien-être au travail et reprise/poursuite d'activité
    • mécanisme Comprendre | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif
  • Les liens entre santé au travail, égalité professionnelle, non-discrimination, pénibilité, gestion des âges, mutations technologiques et digitalisation, mutations sociologiques

Etablir un état des lieux et définir vos objectifs en matière de QVCT

  • les étapes incontournables de la démarche et la méthodologie
    • La nécessité d'un objectif clair porté par la Direction en matière de projets QVCT
    • Une approche systémique pluridisciplinaire : rôle du CSE sur les questions de santé au travail, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
    • Une démarche concertée et structurée : indicateurs de suivi, outils
  • Préparer et négocier un accord collectif
    • contexte d'entreprise, diagnostics préalables, étude d'opportunités
    • Faire le lien avec les négociations sur le temps de travail et l'organisation du travail
    • conditions de réussites, différences entre accord de méthode et accord QVCT
      • mécanisme Comprendre | Exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
      • Appliquer Appliquer | Atelier : échanges de pratiques et d’expériences, points de vigilance repérés, enjeux

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVCT

  • Pérenniser sa démarche de prévention des RPS
    • étapes clés et niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
    • définition des facteurs de risques
    • impact de l’organisation/du management sur la performance, les conditions de travail
    • intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVCT
    • démarches participatives et enquêtes sur la vision des salariés
      • Appliquer Appliquer | Cas pratique : conduire l'identification et l'évaluation des RPS, actualiser son DUERP
  • Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
    • mise en pratique du droit à la déconnexion
    • la question du sens au travail, un incontournable, surtout dans l'après Covid-19
    • la formation des managers à la conduite du changement socio-organisationnel
    • la formation des représentants du personnel pour une évolution durable des pratiques sociales
      • avancer Expérimenter | Mise en situation RH : entretien avec un cadre confronté à des difficultés dans son équipe

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT et de la performance de l’entreprise

  • La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVCT réussie
  • Thèmes de diagnostics et d'innovations RH
  • Le manager bienveillant, le manager coach : créer les conditions favorables à la performance des collaborateurs
  • L’intérêt d'une démarche collaborative pour RE-mobiliser, susciter l’engagement
    • les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
    • la mise en débat du travail comme outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
    • les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
    • l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
  • Lier efficacement QVT et RSE
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique de synthèse : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance

GERESO -> C3S

Les plus

Les plus

  • Animée par une consultante RH et IPRP, cette formation apporte une réelle méthode de réflexion et de travail, via un partage de pratiques et des guides méthodologiques
  • Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de son entreprise
  • Post Covid-19 : repensez vos pratiques RH, QVT et managériales !
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants d'entreprise ou d'établissement, DRH et RRH, chefs de projet RH, responsables prévention des risques professionnels, managers opérationnels

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 42876

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Construire et pérenniser votre démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) :

  • Risque(s) psychosociaux,
  • Ressources Humaines (RH) Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT),
  • Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT),
  • Bien-être au travail démarche QVCT,
  • Responsabilité de l'employeur Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT),
  • Santé et sécurité au travail qualité de vie,
  • Conduite de projet RH,
  • Management manager bienveillant,
  • Prévention Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.

Ouvrir cette page sur mon mobile :
Construire et pérenniser votre démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

Télécharger ce programme en version PDF