Construire sa démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

La loi du 2 août 2021 sur la santé au travail opte pour une nouvelle approche en termes de Qualité de vie et de Conditions de Travail (QVCT) : les entreprises bénéficient d'un nouveau cadre pour une prévention renforcée. Le programme de cette formation prend en compte les dernières évolutions, qu'elles soient juridiques, économiques ou sanitaires.

Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif

• Parler un langage commun autour des notions de QVT/RPS/PERFORMANCE/RSE
• Promouvoir une QVCT en articulation avec la santé au travail / les 6 axes de la boussole QVCT
• Evolutions récentes, jurisprudences marquantes, portée de la loi du 2 août 2021 
• Impliquer tous les acteurs dans une démarche pluridisciplinaire portée par la Direction
• Mener les transformations et réorganisations dans une démarche embarquée et apprenante basée sur le travail réel
  • Appliquer | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif autour des enjeux de la QVT

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVCT

• Identifier les facteurs de risques psychosociaux
• Agir sur les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
• Comprendre l'intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVCT
• Faire un choix dans les outils d'évaluation (enquêtes, questionnaires, baromètres...)
  • Appliquer | Cas pratique : liens entre les facteurs de RPS et les 6 axes de la boussole QVT ANACT

Etablir un état des lieux et définir vos objectifs en matière de QVCT

• Les étapes incontournables de la démarche et la méthodologie
  • la nécessité d'un objectif clair porté par la Direction en matière de projets QVCT
  • une approche systémique pluridisciplinaire : rôle du CSE sur les questions de santé au travail, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
  • une démarche concertée et structurée : indicateurs de suivi, outils
• Préparer et négocier un accord collectif
  • le préalable : un diagnostic de contexte
  • le lien avec les négociations sur le temps de travail et l'organisation du travail
  • les conditions de réussites d'une démarche, différences entre accord de méthode et accord QVCT
  • lier efficacement QVT et RSE
    • Comprendre | Exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
    • Appliquer | Travail sur les indicateurs de suivi de la démarche QVCT
• Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
  • la phase d'expérimentation et le suivi des actions
  • la démarche QVCT en situation de crise
  • le déploiement de la démarche
  • la pérennisation de la démarche vers une culture de la QVCT
    • Expérimenter | Atelier pratique à partir d'un cas concret autour des étapes de la démarche

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT et de la performance de l’entreprise

• La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVCT réussie
• Le manager bienveillant/coach : créer les conditions favorables à la performance
• L’intérêt d'une démarche collaborative pour RE-mobiliser, susciter l’engagement
  • les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
  • la mise en débat du travail, outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
  • les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
  • l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
    • Appliquer | Atelier pratiques sur les leviers d'actions QVCT (6 axes de la boussole ANACT)
    • Évaluer | Autodiagnostic et plan d'actions personnalisé : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance