Construire et pérenniser votre démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

L'accord National Interprofessionnel du 9 décembre 2020 et sa transposition législative du 23 juillet 2021 sur la santé au travail, opte pour une nouvelle approche en termes de Qualité de vie et de Conditions de Travail (QVCT) : les entreprises bénéficient d'un nouveau cadre pour une prévention renforcée. Le programme de cette formation est ainsi ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières évolutions, qu'elles soient juridiques, économiques ou encore sanitaires.

Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif

• Parler un langage commun autour des notions de QVT/RPS/PERFORMANCE/RSE
• Promouvoir une qualité de vie au travail en articulation avec la santé au travail
• Evolutions depuis 2000 et dernières jurisprudences marquantes
• Comprendre la portée de l'ANI 2020 "Santé et Conditions de Travail"
• Impliquer dirigeants, partenaires sociaux, managers dans la démarche et la prise en compte du travail "réel"
• Mener les transformations et réorganisations dans une dynamique positive 
• Rebondir après le Covid-19 : concilier bien-être au travail et reprise/poursuite d'activité
  • Comprendre | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif
• Les liens entre santé au travail, égalité professionnelle, non-discrimination, pénibilité, gestion des âges, mutations technologiques et digitalisation, mutations sociologiques

Etablir un état des lieux et définir vos objectifs en matière de QVCT

• les étapes incontournables de la démarche et la méthodologie
  • La nécessité d'un objectif clair porté par la Direction en matière de projets QVCT
  • Une approche systémique pluridisciplinaire : rôle du CSE sur les questions de santé au travail, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
  • Une démarche concertée et structurée : indicateurs de suivi, outils
• Préparer et négocier un accord collectif
  • contexte d'entreprise, diagnostics préalables, étude d'opportunités
  • Faire le lien avec les négociations sur le temps de travail et l'organisation du travail
  • conditions de réussites, différences entre accord de méthode et accord QVCT
    • Comprendre | Exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
    • Appliquer | Atelier : échanges de pratiques et d’expériences, points de vigilance repérés, enjeux

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVCT

• Pérenniser sa démarche de prévention des RPS
  • étapes clés et niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
  • définition des facteurs de risques
  • impact de l’organisation/du management sur la performance, les conditions de travail
  • intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVCT
  • démarches participatives et enquêtes sur la vision des salariés
    • Appliquer | Cas pratique : conduire l'identification et l'évaluation des RPS, actualiser son DUERP
• Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
  • mise en pratique du droit à la déconnexion
  • la question du sens au travail, un incontournable, surtout dans l'après Covid-19
  • la formation des managers à la conduite du changement socio-organisationnel
  • la formation des représentants du personnel pour une évolution durable des pratiques sociales
    • Expérimenter | Mise en situation RH : entretien avec un cadre confronté à des difficultés dans son équipe

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT et de la performance de l’entreprise

• La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVCT réussie
• Thèmes de diagnostics et d'innovations RH
• Le manager bienveillant, le manager coach : créer les conditions favorables à la performance des collaborateurs
• L’intérêt d'une démarche collaborative pour RE-mobiliser, susciter l’engagement
  • les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
  • la mise en débat du travail comme outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
  • les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
  • l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
• Lier efficacement QVT et RSE
  • Appliquer | Cas pratique de synthèse : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance