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Formation - Le manager recruteur

Professionnaliser la conduite de ses recrutements et en optimiser les résultats

  • Réf. REMA

Noté 4.5/5

En quelques années, le rôle des managers dans le recrutement a beaucoup évolué : de commanditaires bienheureux pouvant choisir parmi plusieurs candidatures dûment sélectionnées par leur service des Ressources Humaines, il sont devenus "chasseurs de talents" ! Bien sûr, ils doivent toujours définir les objectifs, les missions, les responsabilités des postes qu'ils ont à pourvoir de même que les compétences-clés, les expériences, le profil des candidats à recruter; ils doivent en plus désormais jouer les premiers rôles dans le processus de recrutement pour donner envie aux candidats qu'ils convoitent de les rejoindre. La marque employeur, la fonction, le package ne suffisent plus pour capter les meilleurs profils : la personnalité, le leadership et le mode relationnel du responsable direct est aujourd'hui un facteur clé de décision des candidats pour dire "oui" à un employeur.

Comme votre capacité de séduction ne doit pas limiter votre propre exigence quant à votre futur collaborateur, vous disposerez, grâce à cette formation de toutes les clés pour devenir un manager recruteur efficace ! Vous intégrerez la méthodologie, les techniques, les outils et les comportements de recrutement les plus pertinents pour réussir cet acte fondateur pour la construction de l'efficacité individuelle et collective de votre équipe.

Vous connaîtrez le cadre légal du recrutement, les bonnes pratiques de présélection des candidats, les techniques de communication, de questionnement et d’évaluation qui permettent de rester objectif dans le choix de vos futurs collaborateurs et qui les motiveront à vous rejoindre.

Objectifs

  • Formaliser un besoin de recrutement en prenant en compte les enjeux pour les différentes parties prenantes.
  • Intégrer les techniques de présélection, d’analyse et d'évaluation d'une candidature.
  • Réussir ses entretiens pour valider un profil et donner envie au candidat d'intégrer son équipe.
  • Respecter le cadre légal du recrutement.
  • Développer la pertinence de ses prises de décision.

Public et prérequis

Managers débutants souhaitant acquérir les techniques de base du recrutement, ou managers expérimentés souhaitant réaliser un diagnostic de leurs pratiques et améliorer la pertinence de leurs techniques et de leurs comportements
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Clarifier les enjeux du recrutement pour les différentes parties prenantes
  • Les attentes de l’entreprise, de l’équipe et du candidat
  • L’attractivité, la marque employeur, l’expérience collaborateur

Comprendre | Brainstorming croisé en sous-groupes

Comprendre | Brainstorming croisé en sous-groupes

Identifier le besoin sur les compétences clés et le niveau attendu pour un poste donné
  • Les types de compétences et les principes du "Sweet Spot"
  • La matrice des compétences clés dans un référentiel
  • Les critères et contexte associés aux compétences
  • Les composantes clés d’un cahier des charges de recrutement

Expérimenter | Formalisation d'un besoin de recrutement

Appliquer | Exercice de mise en application et activité CDC post’It

Expérimenter | Formalisation d'un besoin de recrutement

Appliquer | Exercice de mise en application et activité CDC post’It

Préparer l’entretien pour pouvoir valider le profil d’un candidat et lui donner envie de rejoindre l’entreprise
  • Le processus de recrutement, l’offre et le sourcing
  • La structure entretien : de l’ouverture à la conclusion
  • La présentation de la société, de l’offre et du poste, les informations clés, le parcours d’intégration, les visites, les équipes, les pratiques managériales
  • Les techniques de questionnement, les filières à creuser, la méthode STAR, l’analyse de CV, la prise de références mutuelles

Expérimenter | Mise en situation et débriefing collectif

Appliquer | Étude de cas : CV anonymisés apportés par les participants et préparation des entretiens

Expérimenter | Mise en situation et débriefing collectif

Appliquer | Étude de cas : CV anonymisés apportés par les participants et préparation des entretiens

Acquérir les techniques de conduite d’entretien en respectant le cadre légal en matière de non-discrimination et de RGPD
  • La structure de l'exposé de présentation de l'offre
  • La typologie des comportements et arguments à utiliser pour convaincre le candidat

Expérimenter | Mise en situation / débriefing de la prestation

Expérimenter | Mise en situation / débriefing de la prestation

Les principes d'évaluation bienveillante et sélective d'une candidature
  • La méthode d’interview pour faciliter l’expression, formulation, écoute active, principes de communication, objectivité / subjectivité
  • Le cadre juridique de non-discrimination selon la loi "Égalité et Citoyenneté" du 27 janvier 2017)
  • Le cadre juridique : les principes de conformité au RGPD (collecte de données, base légale)
  • L’entretien à 3 du candidat : le binôme RH / Manager
  • Les principes de négociation pour convaincre

Expérimenter | Mise en situation d’entretiens en binômes, débriefing et apports méthodologiques

Expérimenter | Mise en situation d’entretiens en binômes, débriefing et apports méthodologiques

Formaliser la synthèse d’une candidature pour faciliter la décision
  • L’évaluation à l’aide d’indicateurs pertinents et la décision
  • Les réponses à faire en fonction de l'intérêt de la candidature
  • Les règles d'une bonne coordination entre les différents acteurs du processus de recrutement
  • Le retour sur les attentes des parties prenantes

Appliquer | Exercice de mise en application processus de décision et formalisation de réponse

Appliquer | Exercice de mise en application processus de décision et formalisation de réponse

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche opérationnelle dans une logique de "pas à pas".
  • La puissance des techniques de questionnement proposées.
  • La pertinence des indicateurs permettant de prendre une décision.
  • Des supports et guides fournis pour accompagner la mise en œuvre des méthodes.
  • Un consultant formateur ayant une expérience opérationnelle en management et en recrutement.

Prochaines sessions

  • les 27 et 28 Mai 2024


Dernières places disponibles
Session garantie


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  • les 1 et 2 Octobre 2024

  • GERESO PARIS


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Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.6/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.5/5
Recommandations de la formation
4.2/5

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