{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Le manager recruteur

Techniques et stratégies pour réussir ses recrutements

  • Réf. REMA

Noté 4.5/5

En quelques années, le rôle des managers dans le recrutement a beaucoup évolué : de commanditaires bienheureux pouvant choisir parmi plusieurs candidatures dûment sélectionnées par leur service des Ressources Humaines, il sont devenus "chasseurs de talents" ! Bien sûr, ils doivent toujours définir les objectifs, les missions, les responsabilités des postes qu'ils ont à pourvoir de même que les compétences-clés, les expériences, le profil des candidats à recruter; ils doivent en plus désormais jouer les premiers rôles dans le processus de recrutement pour donner envie aux candidats qu'ils convoitent de les rejoindre. La marque employeur, la fonction, le package ne suffisent plus pour capter les meilleurs profils : la personnalité, le leadership et le mode relationnel du responsable direct est aujourd'hui un facteur clé de décision des candidats pour dire "oui" à un employeur.

Comme votre capacité de séduction ne doit pas limiter votre propre exigence quant à votre futur collaborateur, vous disposerez, grâce à cette formation de toutes les clés pour devenir un manager recruteur efficace ! Vous intégrerez la méthodologie, les techniques, les outils et les comportements de recrutement les plus pertinents pour réussir cet acte fondateur pour la construction de l'efficacité individuelle et collective de votre équipe.

Vous connaîtrez le cadre légal du recrutement, les bonnes pratiques de présélection des candidats, les techniques de communication, de questionnement et d’évaluation qui permettent de rester objectif dans le choix de vos futurs collaborateurs et qui les motiveront à vous rejoindre.

Objectifs

  • Formaliser un besoin de recrutement en intégrant les enjeux et le cadre légal.
  • Appliquer les techniques de présélection, d’analyse et d'évaluation des candidatures.
  • Réussir ses entretiens pour valider un profil et motiver le candidat à rejoindre l'équipe.
  • Optimiser la pertinence de ses prises de décision et l'adéquation candidat / poste.

Public et prérequis

Managers débutants souhaitant acquérir les techniques de base du recrutement, ou managers expérimentés souhaitant réaliser un diagnostic de leurs pratiques et améliorer la pertinence de leurs techniques et de leurs comportements
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Clarifier les enjeux du recrutement pour les différentes parties prenantes
  • Les attentes de l’entreprise, de l’équipe et du candidat
  • Les enjeux d'attractivité, de marque employeur et d’expérience collaborateur

Comprendre | Brainstorming croisé en sous-groupes

Identifier le besoin sur les compétences clés et le niveau attendu pour un poste donné
  • Les typologies de compétences : techniques, comportementales, transversales, managériales
  • La définition des compétences clés pour un poste donné
  • Les critères et contextes associés aux compétences
  • Les composantes clés d’un cahier des charges de recrutement

Expérimenter | Formalisation d'un besoin de recrutement

Appliquer | Matrice des compétences clés par poste

Appliquer | Exercice de mise en application et activité CDC post’It

Préparer l’entretien pour pouvoir valider le profil d’un candidat et lui donner envie de rejoindre l’entreprise
  • Le processus de recrutement et les étapes clés
  • La structure et la trame d'entretien : de l’accueil à la conclusion
  • La présentation de la société, de l’offre et du poste, les informations clés, le parcours d’intégration, les visites, les équipes, les pratiques managériales
  • Les techniques de questionnement, les filières à creuser, la méthode STAR(A), l’analyse de CV, la prise de références mutuelles

Expérimenter | Mise en situation et débriefing collectif

Appliquer | Étude de cas : CV anonymisés apportés par les participants et préparation des entretiens

Acquérir les techniques de conduite d’entretien en respectant le cadre légal en matière de non-discrimination et de RGPD
  • La structure de l'exposé de présentation de l'offre
  • La typologie des comportements et arguments à utiliser pour convaincre le candidat

Expérimenter | Mise en situation / débriefing de la prestation

Les principes d'évaluation bienveillante et sélective d'une candidature
  • La méthode d’interview pour faciliter l’expression, formulation, écoute active, principes de communication, objectivité / subjectivité
  • Le cadre juridique de non-discrimination selon la loi "Égalité et Citoyenneté" (27 janvier 2017)
  • Le cadre juridique : les principes de conformité au RGPD (collecte de données, base légale)
  • L’entretien à 3 du candidat : le binôme RH / Manager
  • Les principes de négociation pour convaincre

Expérimenter | Mise en situation d’entretiens en binômes, débriefing et apports méthodologiques

Formaliser la synthèse d’une candidature pour faciliter la décision
  • L’évaluation à l’aide d’indicateurs pertinents et la prise de décision
  • Les jalons et les actions du dernier entretien à la formalisation de la réponse
  • Les règles de coordination entre les différents acteurs du processus de recrutement
  • Le retour sur les attentes des parties prenantes

[Evaluer] Grille de synthèse d'entretiens et analyse

Expérimenter | Exercice de mise en application processus de décision et formalisation de réponse

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche opérationnelle dans une logique de "pas à pas"
  • La puissance des techniques de questionnement proposées
  • La pertinence des indicateurs permettant de prendre une décision
  • Des supports et guides fournis pour accompagner la mise en œuvre des méthodes
  • Un consultant formateur ayant une expérience opérationnelle en management et en recrutement

Prochaines sessions

  • les 3 et 4 Février 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 19 et 20 Mai 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.5/5
Recommandations de la formation
4.2/5

Ceci peut vous intéresser

L'essentiel du droit du travail pour managers

Peut-on demander à un chef d'équipe ou à un manager de proximité de maîtriser toute l'actualité sociale et de réciter par cœur le Code du travail ? Non, bien évidemment ! Pourtant, dans la gestion de son équipe, un manager est confronté quotidiennement aux règles du droit du travail. Par exemple, quand il s'agit d'attribuer des jours de congés, de gérer le temps de travail, les absences, de respecter les clauses du contrat de travail ou bien de sanctionner un comportement fautif… Mais, quand on ne dispose pas d'un "background" juridique conséquent, la moindre décision liée à l'application du droit du travail peut être source de risques importants : contentieux avec les salariés, avec les partenaires sociaux, voire risque pénal ! Pour aider les managers à sécuriser leurs pratiques, nous avons conçu cette formation innovante, 100% opérationnelle, pour une application immédiate auprès de leurs équipes.

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 040 €

Réussir ses recrutements

Recruter efficacement : c'est une mission qui nécessite une méthodologie et des techniques éprouvées, à chaque étape du processus : définition des besoins, des compétences, du profil recherché, sélection de la méthode et des outils de sourcing, rédaction de l'offre, présélection des candidatures, préparation et réalisation des entretiens, sélection finale, intégration du candidat. Les enjeux ? Attirer et fidéliser les meilleurs candidats, améliorer la qualité de son sourcing, gagner en objectivité dans la sélection des candidats et réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs. Cette formation de 2 jours vous permettra de travailler et de progresser sur tous ces axes, et ainsi d'optimiser vos méthodes et vos pratiques de recrutement.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 640 €

Conduire l'entretien de recrutement

"On ne sait que ce que l'on pratique." L'entretien de recrutement n'échappe pas à cette règle ! Moment-clé, tant pour le candidat que pour le recruteur en quête de la perle rare, l'entretien est un exercice à part entière, qui ne souffre aucune improvisation et requiert une méthodologie et un savoir faire spécifiques pour remplir parfaitement son office dans le process de recrutement. Cette formation 100% orientée "outils pratiques" apportera aux recruteurs réguliers ou occasionnels les techniques les plus efficaces pour préparer, structurer et mener leurs entretiens de recrutement, quel que soit le poste visé et le profil des candidats.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 750 €

Recruter sans discriminer

La loi Égalité et Citoyenneté du 27 janvier 2017 impose à tous les professionnel(le)s du recrutement dans les entreprises de plus de 300 salariés et à toutes les entreprises spécialisées dans le recrutement de suivre, tous les 5 ans, une formation à la non-discrimination à l'embauche. " « Art. L. 1131-2.-Dans toute entreprise employant au moins trois cents salariés et dans toute entreprise spécialisée dans le recrutement, les employés chargés des missions de recrutement reçoivent une formation à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans. » La formation que nous vous proposons répond parfaitement à cette obligation légale. Elle vous permet de faire un point complet sur la notion de discrimination, de connaître le cadre juridique lié à la non-discrimination dans le recrutement, de repérer les situations et les pratiques à risque dans vos recrutements. Elle vous permet également de mettre en œuvre des solutions pour prévenir ces risques et sécuriser vos pra...

  • 1 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 045 €

Marketing RH & Marque employeur

Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre ! Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés. Cette formation de 2 jours, animée par Antoine Lafond, consultant expert en marque employeur, communication interne, RSE et personal branding vous aidera à progresser sur tous ces aspects et à mieux comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entrepri...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 655 €

Réussir l'accueil et l'intégration des nouveaux collaborateurs

Les premiers jours d'un nouveau salarié dans l'entreprise sont déterminants ! Ils conditionnent souvent son choix de rester ou pas dans l'entreprise et lui permettent de découvrir les personnes, les métiers, les process et la culture de l'établissement. Au plan RH, travailler sur l'onboarding est donc essentiel pour assurer une meilleure rétention des nouveaux collaborateurs, mais aussi favoriser leur engagement, une meilleure productivité et au final une satisfaction globale des nouveaux embauchés. Professionnel(le) des ressources humaines ou manager, vous êtes en charge de l'accueil et de l'intégration des nouveaux collaborateurs, et vous souhaitez aujourd’hui perfectionner vos pratiques ? En participant à cette formation onboarding d'une journée, vous disposerez de toutes les compétences pour mener à bien tous vos onboardings. De la construction d'un dispositif d'accueil à sa mise en place, en passant par l'intégration des bonnes pratiques au sein de votre organisation, votre co...

  • 1 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
945 €