Le manager recruteur

Professionnaliser la conduite de ses recrutements et en optimiser les résultats

En quelques années, le rôle des managers dans le recrutement a beaucoup évolué : de commanditaires bienheureux pouvant choisir parmi plusieurs candidatures dûment sélectionnées par leur service des Ressources Humaines, il sont devenus "chasseurs de talents" ! Bien sûr, ils doivent toujours définir les objectifs, les missions, les responsabilités des postes qu'ils ont à pourvoir de même que les compétences-clés, les expériences, le profil des candidats à recruter; ils doivent en plus désormais jouer les premiers rôles dans le processus de recrutement pour donner envie aux candidats qu'ils convoitent de les rejoindre. La marque employeur, la fonction, le package ne suffisent plus pour capter les meilleurs profils : la personnalité, le leadership et le mode relationnel du responsable direct est aujourd'hui un facteur clé de décision des candidats pour dire "oui" à un employeur.

Comme votre capacité de séduction ne doit pas limiter votre propre exigence quant à votre futur collaborateur, vous disposerez, grâce à cette formation de toutes les clés pour devenir un manager recruteur efficace ! Vous intégrerez la méthodologie, les techniques, les outils et les comportements de recrutement les plus pertinents pour réussir cet acte fondateur pour la construction de l'efficacité individuelle et collective de votre équipe.

Vous connaîtrez le cadre légal du recrutement, les bonnes pratiques de présélection des candidats, les techniques de communication, de questionnement et d’évaluation qui permettent de rester objectif dans le choix de vos futurs collaborateurs et qui les motiveront à vous rejoindre.

Objectifs

Identifier et formaliser un besoin de recrutement en prenant en compte les enjeux pour les différentes parties prenantes.
Intégrer les techniques de présélection, d’analyse et d'évaluation d'une candidature.
Réussir ses entretiens pour valider un profil et donner envie au candidat d'intégrer son équipe.
Respecter le cadre légal du recrutement.
Développer la pertinence de ses prises de décision.

Programme

Clarifier les enjeux du recrutement pour les différentes parties prenantes

Les attentes de l’entreprise, de l’équipe et du candidat
L’Attractivité, la marque employeur, l’expérience collaborateur
- Comprendre | Brainstorming croisé en sous-groupes

Identifier le besoin sur les compétences clés et le niveau attendu pour un poste donné

Les types de compétences et les principes du "Sweet Spot"
La matrice des compétences clés dans un référentiel
Les critères et contexte associés aux compétences
Les composantes clés d’un cahier des charges de recrutement
- Expérimenter | Formalisation d'un besoin de recrutement
- Appliquer | Exercice de mise en application et activité CDC post’It

Préparer l’entretien pour pouvoir valider le profil d’un candidat et lui donner envie de rejoindre l’entreprise

Le processus de recrutement, l’offre et le sourcing
La structure entretien : de l’ouverture à la conclusion
La présentation de la société, de l’offre et du poste, les informations clés, le parcours d’intégration, les visites, les équipes, les pratiques managériales
Les techniques de questionnement, les filières à creuser, la méthode STAR, l’analyse de CV, la prise de références mutuelles
- Expérimenter | Mise en situation et débriefing collectif
- Appliquer | Étude de cas : CV anonymisés apportés par les participants, et préparation des entretiens

Acquérir les techniques de conduite d’entretien en respectant le cadre légal en matière de non-discrimination et de RGPD.

La structure de l'exposé de présentation de l'offre
La typologie des comportements et arguments à utiliser pour convaincre le candidat
- Expérimenter | Mise en situation/débriefing de la prestation

Les principes d'évaluation bienveillante et sélective d'une candidature

La méthode d’interview pour faciliter l’expression, formulation, écoute active, principes de communication, objectivité / subjectivité
Le cadre juridique de non-discrimination selon la loi "Égalité et Citoyenneté" du 27 janvier 2017)
Le cadre juridique : les principes de conformité au RGPD (collecte de données, base légale)
L’entretien à 3 du candidat : le binôme RH / Manager
Les principes de négociation pour convaincre
- Expérimenter | Mise en situation d’entretiens en binômes, débriefing et apports méthodologiques

Formaliser la synthèse d’une candidature pour faciliter la décision

L’évaluation à l’aide d’indicateurs pertinents et la décision
Les réponses à faire en fonction de l'intérêt de la candidature
Les règles d'une bonne coordination entre les différents acteurs du processus de recrutement
Le retour sur les attentes des parties prenantes
- Appliquer | Exercice de mise en application processus de décision et formalisation de réponse

Les plus

Une approche opérationnelle dans une logique de "pas à pas".
La puissance des techniques de questionnement proposées.
La pertinence des indicateurs permettant de prendre une décision.
Des supports et guides fournis pour accompagner la mise en œuvre des méthodes.
Un consultant formateur ayant une expérience opérationnelle en management et en recrutement.

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Managers débutants souhaitant acquérir les techniques de base du recrutement, ou managers expérimentés souhaitant réaliser un diagnostic de leurs pratiques et améliorer la pertinence de leurs techniques et de leurs comportements

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32154
Satelitte(s) : 33003

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Mots-clés associés au stage Le manager recruteur :

Entretien de recrutement,
Recrutement recruter pour manager,
Management manager processus de recrutement,
Marque employeur recrutement

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