Conduire l'entretien de recrutement

Face à un marché tendu, il est pertinent de considérer le candidat comme un client en s'appuyant sur une méthode, des techniques qui bouleversent les principes traditionnelles du recrutement. En résulte la nécessité d'appréhender différemment la conduite de l'entretien de recrutement

Intégrer le process de l'entretien de recrutement : la réglementation, les exigences de la fonction du recruteur

• Situer les enjeux liés au recrutement
• Intégrer la réglementation en matière de non discrimination
  • les questions à bannir et celles à privilégier
• Identifier les principaux biais cognitifs : les effets de primauté, de récence, de halo, de contraste, de similarité...
  • comment les déjouer ?
  • mieux se connaître pour mieux recruter : identifier son cadre de références

Optimiser la préparation l'entretien de recrutement pour garantir son efficacité

• Répertorier les critères prioritaires et secondaires en lien avec le profil recherché
• Structurer son entretien en préparant les bonnes questions avec l'approche STARA
• Faire la différence entre les forces, les talents et les compétences apprises : l'apport de la psychologie positive
  • Appliquer | Cas pratique : à partir d'un profil à recruter, préparer les questions selon les critères recherchés

Mener l'entretien de manière efficace et objective

• Prendre en compte les différences intergénérationnelles : générations Z, Y, X et baby-boomers
• Se doter d'une méthodologie pour réussir chaque étape de l'entretien de recrutement
  • savoir accueillir : créer un icebreaker
  • investiguer sur les parcours de formation et professionnel
  • clarifier le projet professionnel
  • recenser les motivations et les besoins du candidat avec la méthode PACIL
  • réaliser un Pitch Elevator pour attirer les meilleurs talents : adopter une démarche de négociation
    • Expérimenter | Atelier d'entraînement : conduire un entretien en respectant les étapes et les Tips

Humaniser sa communication pour favoriser une expérience positive en tant que candidat

• Obtenir des informations factuelles avec les techniques de questionnement CQQCOQP
• Développer son écoute active : savoir reformuler
• Pratiquer le langage d'influence
  • déceler les points de cohérence ou d'incohérence
  • savoir rebondir face à l'incongruence du candidat : comment réagir ?
• Gérer les situations difficiles face à des candidats introvertis, extravertis, en manque de confiance, trop sûrs d'eux
  • mettre en place un feedback constructif avec la Communication Non Violente (CNV)
    • Expérimenter | Atelier d'entraînement : explorer les meilleurs comportements à adopter en fonction des profils de candidats rencontrés

Conclure un processus de recrutement

• S'évaluer en tant que recruteur
• Prendre des références professionnelles
• Rédiger un compte-rendu d'entretien objectif