![{$menuTop['phone']}}](/build/assets/header-top-icons-phone-6398d2ab.svg){kind=icon}
Formation - Renforcer ses relations professionnelles avec la Process Communication Model® (PCM)
Adapter sa communication à la personnalité de son interlocuteur
Réf. PCMA
Top avis clients
Noté 4.4/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
Communiquer efficacement avec des personnes dont le caractère ou les valeurs semblent à l'opposé des nôtres, c'est un vrai challenge !
Perte de temps et d'énergie, appréhension, stress, risque d'incompréhension ou de conflit : les risques d'échec de la relation sont nombreux.
Pourtant, chacun reconnaît que les différences de personnalités sont une richesse pour l'équipe, l'entreprise et une vraie source de créativité.
Et si la solution pour développer une relation efficace consistait simplement à identifier la personnalité de ses interlocuteurs et adapter sa communication en conséquence ?
C'est ce que vous apprendrez au cours de cette formation de deux jours s'appuyant sur l'approche et les outils de la Process Communication Model®.
Objectifs
- Identifier son fonctionnement et celui de ses interlocuteurs pour communiquer de manière positive et productive.
- Reconnaître les six types de personnalités avec l'approche PCM afin de pouvoir s'adapter rapidement à chaque profil.
- Distinguer les motivations de ses interlocuteurs.
- Développer la coopération.
- Gérer les situations de tensions interpersonnelles grâce aux outils de la PCM.
Public et prérequis
Programme
Intégrer les composantes de la communication avec la PCM
- Distinguer le processus de communication : le fond et la forme du langage
- Prendre en compte l'importance de la communication verbale et non verbale
- Identifier la structure de personnalité et les impacts sur la communication
- Cerner les différents modes de perception qui composent notre vision du monde : émotion, pensée, opinion, réflexion, action et réaction
Expérimenter | Atelier d'entraînement : repérer les modes de perception de son interlocuteur
Expérimenter | Atelier d'entraînement : repérer les modes de perception de son interlocuteur
La PCM pour mieux identifier ses comportements et ceux de ses interlocuteurs
- Identifier les six types de personnalités : caractéristiques, points forts et différences
- Distinguer les combinaisons possibles et leurs conséquences
- Reconnaître le type de personnalité de son interlocuteur à travers les messages perçus : mots, ton et posture
Comprendre | Analyse de son "Inventaire de Personnalité" : valider son profil et son mode de fonctionnement
Expérimenter | Atelier d'entraînement : cerner le type de personnalité de son interlocuteur
Évaluer | Atelier d'ancrage des acquis : reconstituer le modèle PCM avec des cartes au sol
Comprendre | Analyse de son "Inventaire de Personnalité" : valider son profil et son mode de fonctionnement
Expérimenter | Atelier d'entraînement : cerner le type de personnalité de son interlocuteur
Évaluer | Atelier d'ancrage des acquis : reconstituer le modèle PCM avec des cartes au sol
Développer une communication positive et constructive avec son entourage professionnel
- Accroître son impact dans la relation à l'autre en mobilisant les différentes parties de sa personnalité
- Choisir le canal de communication le plus adapté au profil de son interlocuteur : à chaque personnalité, un langage adéquat
- Repérer les besoins psychologiques de son interlocuteur pour déclencher et nourrir sa motivation
Expérimenter | Mise en situation : adapter sa communication à chacun des six profils PCM
Expérimenter | Mise en situation : adapter sa communication à chacun des six profils PCM
Apaiser les situations de tensions et de stress
- Repérer les signes de stress pour soi et pour son interlocuteur en identifiant les comportements associés aux trois degrés de stress : drivers, mécanismes d'échec, désespoir
- Apprendre à y répondre positivement pour déjouer les séquences de stress
- Identifier les résistances : les contourner et insuffler de nouvelles motivations
- Instaurer une communication favorable pour mieux gérer les situations difficiles sous stress
Expérimenter | Simulations : déjouer les situations de stress et de "mécommunication" en y répondant de manière adaptée
Expérimenter | Simulations : déjouer les situations de stress et de "mécommunication" en y répondant de manière adaptée
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche originale de la communication à travers la PCM
- Un modèle accessible, rapide et pragmatique pour reconnaître rapidement son type de fonctionnement et celui des autres (remise d'un "Inventaire de Personnalité")
Prochaines sessions
-
les 30 et 31 Mai 2024
-
GERESO PARIS
Places disponibles
-
les 3 et 4 Octobre 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 19 et 20 Décembre 2024
-
GERESO PARIS
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 30 et 31 Mai 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.4/5
-
-
-
-
-
Noté 4.4/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.6/5
- Durée et contenu
- 4.3/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.4/5
- Recommandations de la formation
- 4.3/5
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation