En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

2 jours Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Être mentor

Intégrer les étapes, techniques et outils du mentorat

Devenir mentor, cela ne s'improvise pas ! Et cela ne repose pas uniquement sur la bonne volonté de salariés souhaitant transmettre leur savoir. C'est un processus complexe, qui doit suivre des étapes et une méthodologie spécifiques pour se révéler efficace. En participant à cette formation sur le mentorat, vous disposerez de tous les outils pour accompagner les collaborateurs sur tous les plans : savoir, savoir-faire, savoir-être. Vous apprendrez à vous positionner en tant que mentor, et vous maîtriserez toutes les techniques du mentorat. Enfin, vous disposerez d'un plan d'action individuel qui vous permettra de mettre en pratique immédiatement les techniques apprises au cours de la formation.

Objectifs

  • Définir les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor.
  • Intégrer les méthodes et outils du mentorat.
  • Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.
  • Sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs et faciliter le retour des collaborateurs après une longue absence.

Programme

Les spécificités de l’accompagnement par "mentorat"

  • Positionner le mentorat dans l'ensemble des techniques d'accompagnement
  • Le code éthique du mentorat
  • Les éléments clés du processus de mentor
  • Quels enjeux pour l'entreprise ? Intégrer les nouveaux collaborateurs, fidéliser les hauts potentiels, faciliter le retour après une longue absence (maladie longue, CIF)...

Identifier le rôle et la mission du mentor

  • Quels fonctions et rôles du mentor en entreprise ? Les compétences attendues
  • Les savoir-être du mentor : son leadership et son écoute
  • Les savoir-faire du mentor : sa pédagogie, son accompagnement...

Fixer le cadre de l'accompagnement

  • Négocier des objectifs en fonction des résultats attendus
  • Planifier, organiser les entretiens
  • Établir un plan de progression avec des bilan intermédiaires
  • Savoir valider les acquis ou retravailler les points à améliorer
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : définir les étapes d'une relation mentorale

Se positionner en tant que mentor

  • Instaurer une relation de confiance
  • Développer le potentiel et le savoir-faire : accroître ses capacités pédagogiques
  • L'importance du soutien psychologique
  • Développer l'art de l'écoute, savoir questionner, reformuler
    • avancer Expérimenter | Mise en situation : adopter les bons réflexes du mentor

Mettre en place les outils du mentorat

  • Créer un plan personnel de progression
  • Établir les comptes rendus d'entretien
  • Analyser les problèmes et leurs solutions : les outils à mettre en place
  • Les outils fiables de feedback 
    • Appliquer Appliquer | Application pratique : travail sur les outils à mettre en place/optimiser dans sa structure
    • Appliquer Appliquer | Élaboration d'un plan d'actions personnalisé : définir ses pistes de progressions, les actions à mener dans son entreprise

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Tout collaborateur amené à exercer le rôle de mentor

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

+Pour aller plus loin

Les plus

  • Une formation opérationnelle permettant l'appropriation des techniques de mentorat
  • La définition, en fin de session, d’un plan d’action personnalisé pour une mise en pratique immédiate sur le terrain

Autres prestations conseils, éditions et formations

Formation professionnelle

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