Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)

Concepts et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)

• En quoi consiste la GPMC ? Définition et cadre juridique
• Intégrer la démarche à la stratégie de l'établissement
• Cerner les enjeux pour l'établissement et les agents
  • anticiper l'évolution des métiers : progrès technologiques, enjeux économiques...
  • prévenir l'évolution démographique : le vieillissement de la population
• La GPMC en mode projet
  • identifier le rôle des différents acteurs
  • démarrage de la démarche, planification et suivi des actions

Mettre en œuvre la GPMC dans l'établissement

• Lancer la démarche globale de développement des métiers et des compétences
  • définir clairement la stratégie et les objectifs visés : les bonnes questions à se poser
  • s'assurer de l'adhésion de tous les acteurs
  • construire une démarche portée par le management
• Établir un diagnostic des emplois et des métiers de l'établissement
  • recenser les métiers existants : l'articulation entre fiches de postes et fiches métiers
    • Appliquer | Cas pratique : classer les effectifs par métier et réaliser la nomenclature des métiers
  • Répertoire National des Métiers (RNM) : méthode et outils de rattachement
  • établir la cartographie et le référentiel des métiers, des activités et des compétences
• Intégrer la gestion des métiers et des compétences aux actions de la GRH
  • concevoir des outils pertinents d'évaluation des compétences : la grille d'évaluation
  • identifier les niveaux de compétence des agents par métier
  • récupérer et répertorier les besoins en formation
    • Appliquer | Cas pratique : mesurer les écarts en termes d'emplois et de compétences avec les objectifs visés
• Anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des effectifs de l'établissement
  • prévoir l'évolution quantitative des effectifs : diagnostic démographique, projection de flux
  • analyser l'environnement : quels impacts possibles sur le contenu des emplois ?
  • identifier les métiers sensibles et à risque : anticiper les évolutions des métiers et des activités
  • formaliser les préconisations

Construire une politique RH adaptée à la poursuite de ces objectifs de GPMC

• Prévoir les évolutions en termes de ressources/besoins : ajuster les compétences aux futurs besoins de l'établissement
• Définir la stratégie RH : quelles sont les priorités et les actions à mettre en œuvre ?
• Bâtir une politique de l'emploi, des métiers et des compétences
  • adapter sa politique de recrutement
  • organiser la formation autour de la logique "compétences"
  • développer la mobilité et l'employabilité des agents
  • transposer les décisions collectives au plan individuel
• Identifier les indicateurs de suivi de la démarche

Communiquer autour de la démarche de GPMC pour favoriser l'adhésion

• Communication et management du changement
  • Appliquer | Cas pratique : établir un plan de communication
• Donner un cadre à la négociation
• Définir le contenu et négocier l'accord
  • Évaluer | Établir sa feuille de route personnalisée "Intégration de la GPMC à la GRH"