Formation - Évaluation d'entreprise
Niveau éxécutif
Réf. FHEVAE
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
La croissance externe est un des leviers au service de la réalisation de la stratégie de l’entreprise. Dans ce cadre, l’évaluation de l’entreprise cible est essentielle à la prise de décision et à la conduite des négociations. Cette formation permet de comprendre comment les acquisitions d’entreprises peuvent concourir à créer de la valeur pour l’actionnaire.
Objectifs
- Intégrer les fondements et les utilisations de la Valeur d’Entreprise.
- Différencier chaque méthode d’évaluation, de la phase de ciblage à l’intégration d’une société.
- Mettre en œuvre les différentes méthodes et leurs composantes.
Public et prérequis
Programme
Comprendre les logiques économiques derrière l’évaluation d’entreprise
- Identifier ce que l’on évalue : valeur d’entreprise (enterprise value) et valeur des titres (share value)
- Prendre en compte les perspectives futures, la rentabilité attendue et les risques
- Différencier valeur, prix, coût : vision vendeur / acheteur / investisseur
Comprendre | Illustration : schéma de passage de l’actif économique à la valeur des titres
Expérimenter | Discussion de groupe : s’appuyer sur les états financiers – quelles sources de retraitement ?
Évaluer | Quiz : pour chacun de ces ratios, existe-t-il un niveau optimal et/ou à ne pas dépasser ?
Maîtriser les principales méthodes d’évaluation
- Approche patrimoniale : actif net et actif net réévalué, valeur liquidative
- Approche des flux futurs actualisés (DCF) : logique, hypothèses, valeur terminale
- Approche relative : multiples et comparables, PER, EBITDA
Comprendre | Analyse comparative : forces et limites des différentes méthodes
Appliquer | Cas pratique : Calculer la valeur d’une entreprise via ANR, DCF et multiples
Évaluer | Quiz : À votre avis… quel multiple privilégier dans quel contexte ?
Traduire une stratégie dans les hypothèses de valorisation
- Business model, croissance, capex, variation de BFR : impact sur les cash flows
- La prise en compte du capital immatériel
- Détermination du taux d’actualisation (WACC, coût des CP, bêta…)
- Risques liés aux retraitements, à la fiscalité, aux éléments extra-financiers
- Évaluer le poids de la valeur terminale et le risque sur la valeur
Comprendre | Étude de cas : décryptage de la construction d’un business plan de valorisation
Appliquer | Cas pratique : tester la sensibilité d’une DCF à une variation de taux / croissance
Évaluer | Quiz : à votre avis… que signifie une valeur terminale > 80% de la VE ?
Passer de la valeur au prix
- Connaitre le processus d’acquisition et les clauses typiques d’un SPA
- Rapprocher les différentes approches de valorisation: confrontation et synthèse
- Prendre en compte la stratégie de l’acheteur
- Déterminer une fourchette de prix raisonnable pour la négociation
Appliquer | Enquête : quelle méthode de valorisation est la plus pertinente ?
Expérimenter | Cas pratique : à vous de jouer… cas final
Évaluer | Quiz : à votre avis… quelles sont les clauses clés d’un pacte d’associés concernant la transaction?
Modalités pédagogiques
Pendant la session : présentation théorique accompagnée de cas pratiques permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Nombreuses illustrations tirées de l’actualité et de cas réels.
Après : apports documentaires. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Pour aller plus loin : notre formation « Expertise en évaluation » (ci-après)
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation indispensable pour intégrer l’évaluation d’entreprise dans une logique stratégique de création de valeur actionnariale
- Une approche complète combinant théorie, cas pratiques et analyse d’actualités pour mieux appréhender les enjeux financiers des acquisitions
- Des outils concrets pour évaluer une cible, préparer les négociations et traduire les hypothèses stratégiques dans une valorisation
- Une pédagogie interactive assurant la montée en compétences par l’étude de cas réels et l’échange d’expériences
Prochaines sessions
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