Formation - Manager le processus de consolidation reporting
Allier expertise consolidée et leadership d’équipe
Réf. FHCPRE
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
- Offres associées
Le manager consolidation et reporting doit combiner une expertise technique pointue avec des qualités de management et de communication. Cette formation, animée par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience, couvre aussi bien les soft skills que les hard skills.
Objectifs
- Mettre en œuvre les contrôles clés permettant d’assurer la qualité et la fiabilité des comptes consolidés et de détecter d’éventuelles anomalies.
- Animer efficacement l’équipe consolidation et reporting en accompagnant le développement des compétences.
- Renforcer sa posture de partenaire stratégique auprès de la direction et des parties prenantes.
Public et prérequis
Programme
Manager une équipe consolidation et reporting : vue d’ensemble et enjeux-clés
- Combiner un rôle d’expert et de manager
- Développer des compétences d’équipe : délégation efficace, coaching et formation continue de l’équipe
- Anticiper l’impact de la consolidation sur les décisions financières et la performance de l’entreprise
Comprendre | Réflexion de groupe en plénière : qu’attend-on d’un responsable consolidation et reporting ?
Planifier et coordonner la clôture
- Gérer les équipes et les ressources pour assurer le respect des délais
- Collaborer avec les différentes entités du groupe
- Standardiser les procédures de clôture
- Gérer les évolutions de l’outil de consolidation
Comprendre | Illustration : le processus de consolidation
Comprendre | Réflexion de groupe en plénière : prendre en compte les différentes parties prenantes du processus
Expérimenter | Elaborer un calendrier de clôture et des instructions de clôture
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
- Adapter sa communication selon l’audience
- Construire une présentation claire et convaincante
- Faire des suggestions, contribuer à la prise de décision et traiter les objections
- Accompagner le changement dans le cadre de projets finance
Comprendre | Brainstorming en plénière : pourquoi communique-t-on ?
Expérimenter | Questionnaire d’autodiagnostic
Appliquer | Analyse des différents profils
Mettre en place des contrôles de qualité pour assurer la fiabilité des données consolidées
- Valider le périmètre de consolidation
- Contrôler les retraitements et les éliminations des opérations internes
- Utiliser le tableau de variation des capitaux propres comme un outil de contrôle-clé
- Rationaliser le calcul de l’impôt à l’aide de la preuve d’impôt (tax proof)
- Mener les diligences spécifiques dans un contexte d’acquisition, cession de titres ou fusion de filiales
- Valider et interpréter le tableau des flux de trésorerie
[Evaluer] Quiz interactifs
Appliquer | Cas pratique : analyse du périmètre
Appliquer | Cas pratique : détection des erreurs dans une preuve d’impôt
Appliquer | Cas pratique : la démarche lors d’une acquisition
Appliquer | Cas pratique : revue des variations des capitaux propres – le jeu des sept erreurs
Modalités pédagogiques
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations liées à des situations réelles et de cas pratiques. Les participants sont invités à faire un véritable travail de transposition à leurs situations métier. Les cas pratiques, quiz interactifs et échanges en cours de séance permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation complète pour les managers consolidation et reporting alliant expertise technique pointue et compétences en management et communication
- Un parcours animé par des professionnels expérimentés : partage d’expériences réelles pour mieux appréhender les défis du métier
- Approche équilibrée entre soft skills et hard skills : développement des compétences techniques et relationnelles essentielles au rôle de manager
Prochaines sessions
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