Formation - Finance d'entreprise Niveau 2
De la rentabilité opérationelle à la rentabilité des projets d'investissements
Réf. FHGEF2
Best GERESO
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
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Connaître et maîtriser le langage financier et les grands mécanismes de la finance permet à tout opérationnel d’être encore plus efficace pour défendre ses projets. Cette formation donne les clés du fonctionnement financier de l’entreprise, pour permettre au manager d’identifier et d’actionner les leviers d’amélioration de la performance financière de son unité.
Objectifs
- S'approprier la structure des coûts et les différents niveaux de marge.
- Évaluer les enjeux des équilibres financiers au sein de l’entreprise, l’importance du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et la différence entre le résultat et la trésorerie.
- Calculer la rentabilité financière d’un projet d’investissement en intégrant cet indicateur dans la prise de décision.
- Décoder les principaux ratios financiers.
Public et prérequis
Programme
Business model, cycle financier et création de valeur
- Fondamentaux du modèle économique
- Cycle financier : capitaux investis et capitaux employés, rentabilité, cash-flow
- Création de valeur et ROCE
Comprendre | Analyse : lien entre business model et cycle financier
Appliquer | Cas pratique : calculer les impacts des transactions dans un cycle financier complet
Appliquer | Cas pratique : calculer le ROCE
Évaluer | Quiz : à votre avis… qu’est-ce qu’une entreprise « créatrice de valeur » ?
Focus sur le résultat opérationnel
- Analyse de la structure des coûts : utilité de la comptabilité analytique
- Distinction coûts directs/coûts indirects
- Analyse charges fixes/charges variables
- Calcul du point mort
- Détermination du coût de revient
Appliquer | Cas pratique : analyser un compte de résultat sur 2 périodes
Évaluer | Quiz : à votre avis… quelle est l’utilité du calcul du point mort ?
Du résultat au cash-flow : pilotage et trésorerie
- Pourquoi le résultat n’est pas la trésorerie ?
- Lien entre Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et trésorerie
- « Hunt for cash » : les leviers opérationnels du manager
Comprendre | Schéma : du résultat au flux de trésorerie
Appliquer | Cas pratique : déterminer le cash-flow d’une activité à partir d’un compte de résultat
Étude de rentabilité d’un projet d’investissement
- Étapes clés : de l’identification à la sélection
- Indicateurs de rentabilité : VAN, TRI, IP, Payback
- WACC et taux d’actualisation
- Calculs financiers et indicateurs de performance
- Pilotage et prise en compte des risques et opportunités
Appliquer | Cas pratique fil rouge sur l’évaluation des projets d’investissement
Évaluer | Quiz : à votre avis… pourquoi un TRI élevé n’est pas toujours un bon critère ?
Introduction à l’évaluation d’entreprise et à la rentabilité de l’actionnaire
- Tois méthodes de valorisation d’une entreprise
- Effet de levier et ROE
Modalités pédagogiques
Avant : vidéos pédagogiques et quiz d’auto-évaluation.
Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de cas réels. Plusieurs vidéos d’animation. Les nombreux cas pratiques et les échanges interactifs permettent de valider l’acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation.
Après : fiche de synthèse et modules e-learning. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une compréhension approfondie du langage financier pour mieux dialoguer avec les équipes finance
- Des clés concrètes pour décoder les mécanismes financiers et leur impact sur la rentabilité
- Des outils pratiques pour défendre et piloter efficacement les projets d’investissement
- Une approche pédagogique alternant cas pratiques et retours d’expérience réels
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
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