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Formation - Contrôle de gestion - Pilotage de la performance
Les fondamentaux
Réf. FHCOGE
Best GERESO
Top avis clients
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’identifier les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés.
Objectifs
- Utiliser les outils de base du contrôle de gestion.
- Construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au Cash Flow.
- Appliquer la construction des coûts de revient.
Public et prérequis
Programme
Comprendre le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
- Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
- Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
- Le pilotage et la logique d’action
- Organisation par processus et ERP
Comprendre | Illustration : le triangle de la performance ( Hubault )
Appliquer | Cas pratique : analyse du cas “Engineering Academy ” et transformation en centre de profit
Évaluer | Quiz : à votre avis… Quels leviers pour favoriser l’action ?
La démarche de prévision et sa construction
- Un budget, un PMT (Strategic Plan), un Reforecast : pourquoi ?
- La construction étape par étape
- comprendre et challenger les hypothèses
- construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et de Cash Flows futurs (méthode directe et indirecte)
- approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel
- Risques et Opportunités, analyse de sensibilité
Appliquer | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel
Expérimenter | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR
Évaluer | Quiz : à votre avis… quelles sont les limites de la planification budgétaire ?
Comprendre la comptabilité analytique et la construction des prix de revient
- Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
- Les coûts de revient et valorisation des stocks
- Les prix de cession interne et transactions interco
- Introduction aux méthodes ABC et ABM
Comprendre | Illustration : combien coûte un iPad?
Appliquer | Cas pratique : calcul du taux MOD, valorisation de stock
Évaluer | Quiz : à votre avis… donner des exemples de clés de répartition?
La revue de performance
- Une revue de performance : pourquoi ?
- Méthode et supports du dialogue de gestion, tableaux de bord, plan d’action
- Introduction à l’analyse des écarts
Comprendre | Illustration : rôle et responsabilité du contrôleur de gestion
Appliquer | Cas pratique : refonte du « performance management framework »
Évaluer | Quiz : à votre avis…quand réajuster les frais fixes alloués dans les taux horaires?
Modalités pédagogiques
Avant : vidéos pédagogiques et quiz d’auto- évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de cas réels. Une mise en situation des participants est proposée. De nombreux cas pratiques permettent de valider l’acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation.
Après : module e-learning. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche centrée sur la réalité de l’entreprise offrant une meilleure lisibilité du rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance
- Une montée en compétence progressive et appliquée grâce aux nombreux exemples issus de cas réels enrichis par des mises en situation concrètes
- Des cas pratiques variés et réguliers, proposés tout au long de la formation pour valider les acquis et favoriser l’ancrage des compétences
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
Parcours #1
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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