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Formation - Contrôle de gestion R&D

Enjeux de la conception et de l'innovation

  • Réf. FHCGRD

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions

La R&D et la capacité d’innovation sont essentielles pour la continuité de l’organisation. Elles permettent de maintenir et développer la croissance, et de s’adapter dans un environnement complexe. Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de Business Partner du contrôleur de gestion et la nouvelle dimension des activités de R&D et d’innovation en tant que créatrices de valeur. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.

Objectifs

  • Appliquer les outils du contrôle de gestion adaptés au processus de Recherche et Développement de l’entreprise.
  • Devenir un contrôleur de gestion « protecteur » de l’innovation.
  • Construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au Cash Flow des projets de R&D.
  • Intégrer les enjeux comptables et financiers (présentation des comptes, principes du Crédit Impôt Recherche – CIR).
  • Renforcer le partenariat avec les services R&D/Innovation autour d’un modèle de management de la valeur.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, responsables financiers, consolidation et comptabilité, comptables, consolideurs, managers de la R&D et de l’innovation
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

Comprendre les enjeux du pilotage R&D
  • Spécificités de l’environnement R&D et chaine de valeur : incertitude, innovation, développement, cycles longs
  • Le positionnement et rôle du contrôleur R&D : évoluer au sein d’une organisation matricielle complexe
  • Périmètre de suivi : projets, portefeuille, centre de développement

Comprendre | Illustration : cartographie des missions du CdG R&D dans une organisation matricielle

Évaluer | Quiz : à votre avis… quelle posture adopter face à une équipe projet en retard ?

Valorisation des actifs et aspects comptables
  • Les facteurs clés de succès et les indicateurs clés
  • Suivi des temps et calcul des taux horaires : collecte des besoins, allocation de ressources
  • Valorisation des dépenses de R&D, OPEX, CAPEX : normes IAS 38, IFRS 15
  • Comptabilisation du chiffre d’affaires et CIR

Appliquer | Cas pratique : calcul des taux horaire d’un centre de R&D

Évaluer | Quiz : à votre avis… quelles dépenses peuvent être activées selon IAS 38 ?

Intégrer l’analyse financière dans le cycle de vie des projets
  • Business plan et indicateurs financiers : TRI, VAN, payback
  • Analyse de sensibilité, scénarios, contraintes internes et externes
  • Approche particulière en milieu incertain

Appliquer | Cas pratique : évaluer la rentabilité d’un projet d’innovation à partir des cash flows projetés

Évaluer | Quiz : à votre avis… quels sont les facteurs d’incertitudes qui influent sur le niveau de criticité d’un projet?

Piloter la performance économique et technico-financière
  • Revue budgétaire : budget, reforecast , cut -off
  • Analyse des écarts par nature : volume, taux, mix, achats
  • Les indicateurs spécifiques : Earned Value Management, Performance planning SPI, performance coûts CPI

Appliquer | Cas pratique : calculer les indices SPI et CPI à partir d’un cas projet simulé

Expérimenter | Mise en situation : analyser les écarts d’un projet R&D en retard sur son chemin critique

Évaluer | Quiz : à votre avis… Quels sont les leviers d’accélération dont nous disposons à la R&D ? …et quel est leur coût  ? Fait-on des arbitrages?

Modalités pédagogiques

Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de situations réelles.
Des cas pratiques et des quiz interactifs permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances tout au long de la formation.
Après : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une mise en perspective des activités d’innovation, avec des outils adaptés au pilotage de leur performance
  • Une pédagogie centrée sur la réalité opérationnelle, basée sur des illustrations concrètes et des retours d’expérience issus de projets réels de R&D
  • Des cas pratiques spécifiques au contexte innovation et des quiz interactifs pour ancrer les compétences de manière progressive

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

    Parcours #2

      Parcours #3

        Parcours #4

          Parcours #5

            Nos engagements qualité

            La certification qualité a été délivrée
            au titre de la catégorie d'action suivante :
            ACTIONS DE FORMATION

            100% des formations GERESO
            sont évaluées à chaud et à froid
            par la solution LearnEval

            GERESO s'engage
            pour renforcer l’accès de tous
            au développement des compétences

            Base de référencement
            des organismes de formation