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Formation - Le contrôleur de gestion Business Partner

Parcours de montée en compétence

  • Réf. FHCGBP

  • Best GERESO

  • Top avis clients

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions

Le contrôle de gestion est au cœur des enjeux de l’entreprise. Ce parcours de formation permet d’en tirer le meilleur et d’améliorer le dialogue de gestion. Il couvre les trois dimensions du rôle du contrôleur de gestion : fournir des données fiables, être le garant des règles de gestion, et agir en tant que Business Partner.
Ce parcours combine l’essentiel du contenu de nos trois formations « Contrôle de gestion – Pilotage de la performance – Les fondamentaux » 
« Contrôle de gestion industriel – Techniques approfondies » et « Influencer en finance – S’affirmer comme Business Partner » 

Objectifs

  • Appliquer les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion.
  • Examiner les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence.
  • Adopter les meilleurs comportements pour influencer et convaincre en tant que Business Partner.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion actuels et futurs, contrôleurs financiers, chefs de projet
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

Comprendre le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
  • Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
  • Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
  • Le pilotage et la logique d’action

Appliquer | Cas pratique : analyse du cas “Engineering Academy”

Évaluer | Quiz : à votre avis… quels leviers pour favoriser l’action ?

La démarche de prévision et sa construction
  • La construction étape par étape
  • Comprendre et challenger les hypothèses
  • Construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et de Cash Flows futurs (méthode directe et indirecte)
  • Approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel
  • Risques et Opportunités, analyse de sensibilité

Appliquer | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel

Expérimenter | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR

Comprendre la comptabilité analytique et la construction des prix de revient
  • Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
  • Les coûts de revient et valorisation des stocks
  • Introduction aux méthodes ABC et ABM

Comprendre | Illustration : combien coûte un iPad ?

Appliquer | Cas pratique : calcul du taux MOD, valorisation de stock

Évaluer | Quiz : à votre avis… donner des exemples de clés de répartition ?

Les postures du business Partner
  • La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
  • L’écoute active au cœur de la posture de conseiller interne
    • les principes de l’écoute active, l’analyse des causes, les 5 pourquoi, Diagramme d’Ishikawa
    • comprendre les attentes psychologiques, SONCAS, Empathy Map et système de valeurs
  • Influence et persuasion : convaincre, influencer, traiter les objections
  • Savoir construire une argumentation structurée
    • les 3 composantes de la communication
    • gérer un différent, s’affirmer (méthode DESC)
  • Le contrôleur de gestion Business Partner : donner une image positive du contrôle de gestion, accompagner le changement et piloter le progrès continu

Comprendre | Illustration : grille Influence et décision

Expérimenter | Atelier : jeu de rôles, agence de voyage, le contrôleur et son DG

Appliquer | Cas pratique : comment traiter les principales objections?

Modalités pédagogiques

Avant : apport documentaire.
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé. Les quiz, apports documentaires, questionnaires d’auto- diagnostic, jeux de rôles et mises en situation contribuent à donner du sens et une dimension concrète au volet comportemental. Ces nombreuses mises en pratique permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la session.
Après : apports documentaires et module e-learning.
l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un parcours complet structuré autour des trois piliers du rôle de Business Partner
  • Une pédagogie active articulant apports théoriques, illustrations concrètes et nombreux cas pratiques transposés aux contextes métiers des participants
  • Un ancrage comportemental fort, grâce à des quiz, jeux de rôles, mises en situation, questionnaires d’autodiagnostic pour développer l’influence et la posture conseil du contrôleur de gestion

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

    Parcours #2

      Parcours #3

        Parcours #4

          Parcours #5

            Nos engagements qualité

            La certification qualité a été délivrée
            au titre de la catégorie d'action suivante :
            ACTIONS DE FORMATION

            100% des formations GERESO
            sont évaluées à chaud et à froid
            par la solution LearnEval

            GERESO s'engage
            pour renforcer l’accès de tous
            au développement des compétences

            Base de référencement
            des organismes de formation