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Formation - Influencer en finance

S'affirmer comme Business Partner

  • Réf. FHINFI

  • Best GERESO

  • Top avis clients

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions

Cette formation permet de renforcer le Management de la Performance de l’Entreprise (EPM) et le dialogue de gestion. Elle traite, sous forme d’ateliers, des aspects comportementaux permettant d’agir en Business Partner. Les formations « soft skills » sont souvent perçues comme trop théoriques ou trop abstraites. Nous vous proposons des sessions concrètes animées par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience.

Objectifs

  • Identifier les meilleures pratiques pour améliorer le dialogue avec les opérationnels.
  • Adopter une posture et des comportements favorisant l’exécution de la stratégie.
  • Communiquer de façon convaincante pour influencer et avoir de l’impact.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, Directeurs et contrôleurs financiers, Responsables financiers, consolidation et comptabilité, Consolideurs, Comptables, Auditeurs internes
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

Qu’attend-on d’un Business Partner ?
  • Prendre conscience des évolutions du rôle du financier
  • Reconnaître les compétences-clés

Comprendre | Grille de positionnement

Identifier le profil de son interlocuteur
  • Se connaître pour mieux se gérer
  • Connaître les autres pour mieux gérer sa relation
  • Adapter sa communication au profil de l’interlocuteur

Comprendre | Brainstorming en plénière : « Pourquoi communique-t-on ? »

Expérimenter | Questionnaire d’autodiagnostic de profil dominant

Appliquer | Analyse des caractéristiques des différents profils

Identifier les attentes de son interlocuteur
  • Développer les principes de l’écoute active
  • Appliquer les méthodes de recherche d’origine de causes (« les 5 pourquoi » et le diagramme d’Ishikawa)
  • Identifier les intérêts et motivations de son interlocuteur

Comprendre | Quiz sur l’écoute active

Appliquer | Ateliers sur les méthodes de recherche de causes

Expérimenter | Jeu de rôles : identifier les besoins et adapter sa proposition

Influencer et persuader
  • Construire une argumentation structurée pour avoir de l’impact
  • Adopter les bonnes postures pour influencer et convaincre (sans autorité)
  • Faire des suggestions originales et percutantes
  • Contribuer à la prise de décision
  • Véhiculer une image positive de la fonction finance

Appliquer | Atelier de conception d’argumentation structurée sur un sujet financier

Expérimenter | Jeu de rôles : convaincre un responsable opérationnel

Accompagner le changement et piloter le progrès continu
  • Identifier les freins au changement
  • Adopter une posture adéquate à chaque étape du changement

S’affirmer en toutes circonstances
  • Traiter les objections
  • Gérer le conflit et les situations de tension

Comprendre | Réflexions de groupe et restitution en plénière

Modalités pédagogiques

Avant : apports documentaires.
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Plusieurs mises en situation et jeux de rôle. Échanges de bonnes pratiques. Les participants sont invités à faire un véritable travail de transposition à leurs situations métier. Ils repartent de l’atelier avec leur propre poster présentant leur plan d’action.
Après : apports documentaires. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche centrée sur les enjeux concrets de l’EPM et du dialogue de gestion pour renforcer son rôle de Business Partner et sa maîtrise du pilotage de la performance
  • Des mises en situation, jeux de rôle et études de cas pour ancrer durablement les apports dans sa pratique professionnelle
  • Une pédagogie animée par des experts de terrain, qui partagent leur expérience et leurs bonnes pratiques
  • Un plan d’action personnalisé remis à chaque participant, véritable feuille de route opérationnelle

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

    Parcours #2

      Parcours #3

        Parcours #4

          Parcours #5

            Nos engagements qualité

            La certification qualité a été délivrée
            au titre de la catégorie d'action suivante :
            ACTIONS DE FORMATION

            100% des formations GERESO
            sont évaluées à chaud et à froid
            par la solution LearnEval

            GERESO s'engage
            pour renforcer l’accès de tous
            au développement des compétences

            Base de référencement
            des organismes de formation