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1 jour Durée indicative

EXCLU INTRA

Formation Manager à distance des télétravailleurs

Comment manager efficacement des salariés en télétravail ?

Manager des télétravailleurs, c'est un exercice très particulier pour un chef de projet, un cadre ou un dirigeant. L'enjeu majeur consiste en effet à "recréer de la proximité" avec son équipe de télétravailleurs, et réussir à fixer des objectifs, impliquer, fidéliser, recadrer, piloter, coordonner... malgré la distance ! En participant à cette formation intra, vous découvrirez toutes les bonnes pratiques de management à distance. Vous connaîtrez les astuces qui permettent d'optimiser sa communication, préserver son leadership et entretenir la confiance de ses collaborateurs, sans être présent physiquement auprès d'eux. Vous saurez aussi comment faire face aux pièges de la communication et de la supervision à distance, pour optimiser l'efficacité de vos équipes de télétravailleurs.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du management à distance.
  • Renforcer l'efficacité de son équipe et garder la cohésion du groupe.
  • Piloter le travail de chacun et atteindre les objectifs du service malgré la distance.

Programme

Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail

  • Définition et cadre juridique du télétravail (ANI, Code du travail)
  • Technologies et évolutions sociologiques
  • Principes : double volontariat, réversibilité…

Les enjeux du management à distance

  • Une compétence future indispensable pour un manager
  • Des qualités nouvelles de management à développer

Différences entre management à distance/management classique

  • L'utilisation systématiquement de médias pour communiquer
  • Cultiver la confiance
  • Renforcer les messages positifs
  • Transférer des informations informelles
  • Contrôler sans froisser
  • Mesurer pour évaluer
  • Gérer par objectifs en permanence

Les bonnes pratiques du manager

  • Brainstorming : "ce qu’il faut faire/ne pas faire" dans sa pratique du management à distance

La place du télétravailleur dans l'équipe

  • Composition de l'équipe : télétravailleurs, salariés travaillant sur site, manager
  • Interactions du télétravailleur : avec l'entreprise, avec les tiers
  • Comment assurer une coordination optimale ?
    • Échanges de pratiques et conseils personnalisés du consultant

Le suivi et l'évaluation du télétravailleur

  • Enjeux du suivi du télétravailleur dans son travail à distance : qualité de la prestation, respect des procédures de l'entreprise, volume de travail suffisant
  • La formation des télétravailleurs
  • Nécessité de formaliser les procédures et les méthodes
  • Évaluation des télétravailleurs : respect de l'égalité des droits télétravailleurs / autres salariés, évaluation qualitative et quantitative, l'importance des messages positifs dans la communication par écrit...
    • Mises en situations sur des cas concrets de suivi de télétravailleurs (information, évaluation, motivation…)

Les plus

Les plus

  • Les nombreux retours d'expériences et conseils personnalisés du consultant
  • L'alternance entre apports théoriques, opérationnels et temps de dialogue permanent de faciliter l'expression des doutes et des espoirs
  • Une formation sur-mesure, adaptée à chaque contexte professionnel

Public et Témoignages

Public

Toute personne amenée à manager à distance une équipe de salariés, en télétravail à domicile, en télétravail dans un site déconcentré, ou sur un site distant

Témoignages

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Manager à distance des télétravailleurs :

  • Télétravail

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