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Formation - Recruter sans discriminer

Respecter son obligation de non-discrimination à l'embauche

  • Réf. MINE

  • Best GERESO

Noté 4.4/5

Depuis la loi Égalité et Citoyenneté du 27 janvier 2017, les entreprises de plus de 300 salariés ainsi que les cabinets spécialisés dans le recrutement ont l’obligation de former, tous les cinq ans, leurs collaborateurs en charge du recrutement à la non-discrimination à l’embauche (art. L.1131-2 du Code du travail).

En mai 2025, la Direction Générale du Travail (DGT) a publié un référentiel national de formation précisant les attendus pédagogiques de cette obligation légale. La formation que nous vous proposons répond pleinement à ce référentiel : elle vous permet de comprendre les fondements juridiques et sociaux de la non-discrimination, d’identifier les pratiques à risque à chaque étape du recrutement, et de mettre en place des actions concrètes pour sécuriser vos pratiques RH.

Bien au-delà d’un simple cadre réglementaire, cette formation vous accompagne dans une démarche de professionnalisation de vos recrutements, de promotion active de la diversité et de valorisation de votre politique de responsabilité sociale.

Conçue pour être immédiatement applicable, cette formation allie apports juridiques, mises en situation et retours d’expérience, afin de transformer vos obligations légales en leviers d’efficacité, d’équité et d’image employeur.

 

Objectifs

  • Intégrer les notions de préjugés et de stéréotypes, les enjeux éthiques et stratégiques de la non-discrimination à l'embauche.
  • Poser le cadre juridique et conceptuel de la discrimination.
  • Séquencer le champ du recrutement (process, interlocuteurs,...).
  • Transmettre des outils visant à prévenir les discriminations et éclairer sur les personnes ressources.

Public et prérequis

Responsables et chargés de recrutement, collaborateurs des services RH, managers, toute personne amenée à participer au processus de recrutement
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

La notion de discrimination

  • Les mécanismes de la discrimination
    • stéréotypes
    • préjugés
    • biais cognitifs

Appliquer | Cas pratique : à partir d’un portrait de situation, les participants sont amenés à interroger leurs propres représentations et à identifier les mécanismes implicites de discrimination

  • Les notions de discrimination directe, indirecte et discrimination positive à l'embauche

Évaluer | Mise en situation interactive : tester vos connaissances en matière de discrimination (Quiz)

Comprendre | Brainstorming pour poser les bases d’une compréhension partagée de la discrimination

Le cadre juridique en matière de discrimination

  • Les critères définis par la loi, le code du travail, le code pénal

Évaluer | Quiz sur l'identification des critères

  • Les différences de traitement autorisées à partir de certains critères et les points de vigilance dans le process d'embauche
  • Quels sont les risques encourus ? Responsabilité civile et pénale, impact sur l’image de l’entreprise
  • Les autorités de contrôle

État des lieux du process de recrutement : bonnes pratiques et points d'amélioration

  • Sécuriser ses pratiques à chaque étape du recrutement
    • sensibilisation et formation des acteurs du recrutement
    • la diversification des candidatures
    • l'élaboration des fiches de poste
    • la rédaction des offres
    • la présélection des candidats : outils de présélection sur des critères objectifs et justifiables
    • l'entretien : utilisation de la méthode STARR et outils d'analyse des entretiens

Appliquer | Cas pratique : sur quels critères faire l'analyse de CV ?

Appliquer | Cas pratiques : rédaction d'une offre et analyse d'offres pour repérer les critères discriminants

Évaluer | Analyse de pratiques pour identifier les problèmes éthiques et légaux de questions posées aux candidats

  • Améliorer ses pratiques de recrutement
    • les mesures de recrutement non discriminatoires : méthodes inclusives
    • focus sur le recrutement digital et les risques induit par l'Intelligence Artificielle

Évaluer | Atelier sur l'état des lieux des pratiques de recrutement / SWOT : identification des forces et des faiblesses, menaces et opportunités des process de recrutement

  • Plans d'amélioration : des actions concrètes
    • charte déontologique
    • focus sur des situations concrètes difficiles
    • synthèse des bonnes pratiques

Évaluer | Atelier de réflexion sur les leviers pour un recrutement équitable

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une prise en compte globale du processus de recrutement
  • Une formation vivante mise à jour des dernières évolutions du cadre juridique
  • Une approche pédagogique active et participative qui mobilise activement les apprenants et favorise la réflexivité et le changement de posture
  • Des outils concrets directement mobilisables

Prochaines sessions

  • le 25 Septembre 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance


Places disponibles
Session garantie


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  • le 19 Novembre 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance


Places disponibles


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  • le 26 Mars 2026

  • Paris Montparnasse ou à distance


Places disponibles


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Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.4/5
Durée et contenu
4.4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.5/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.2/5

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