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Formation - Mettre en œuvre une mesure d'impact

Pour un reporting pertinent

  • Réf. FHMESU

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions

Le financier est le gardien du temple de la mesure de la performance. Et il doit l’être aussi pour la performance extra-financière. Cette formation propose des outils pratiques permettant au financier de mettre en place une mesure d’impact pertinente et de devenir un véritable Business Partner de l’ensemble des fonctions de l’entreprise, co-responsable de la réalité des résultats annoncés.

Objectifs

  • Evaluer l’intérêt de la mesure d’impact.
  • Identifier les impacts réels des méthodes d’évaluation et d’attribution, la théorie du changement et les modèles logiques d’impact prévu.
  • En tant que financier, accompagner les départements en charge du développement durable et des actions RSE dans toutes ces étapes.

Public et prérequis

Responsables financiers, Contrôleurs de gestion, Experts comptables, Commissaires aux comptes, Toute personne en charge d’un projet RSE ou développement durable au sein de son organisation
Il est nécessaire de maîtriser les enjeux et les attentes des parties prenantes internes et externes en matière de RSE et les principes fondamentaux du reporting extra‑financier

Programme

Comprendre la logique d’évaluation d’impact
  • Différence entre résultats, réalisations et impacts
  • Typologie des impacts : environnementaux, sociaux, économiques
  • Attentes des parties prenantes et des investisseurs en matière d’impact

Comprendre | Illustration : schéma résultats / impacts / outputs

Appliquer | Cas pratique : décrire les effets réels d’un programme d’action sociale

Évaluer | Quiz : à votre avis… qu’est-ce qu’un impact mesurable ?

Savoir planifier l’impact d’un programme
  • Établir une cartographie d’impact et construire des indicateurs fiables
  • Intégrer les notions de deadweight, displacement, attribution et drop-off
  • Formaliser les attentes via la théorie du changement et le modèle logique

Comprendre | Analyse : grille d’évaluation d’impact selon le modèle SROI

Expérimenter | Mise en situation : construire une chaîne logique d’impact à partir d’un cas d’entreprise

Évaluer | Quiz : à votre avis… à quoi sert le modèle logique ?

Mettre en œuvre une évaluation rigoureuse de l’impact
  • Méthodes de collecte : échantillonnage, baseline, groupes témoins
  • Choisir les bons outils : enquête avant-après, matching, randomisation
  • Limites et biais : conditions de validité, effets exogènes, éthique

Comprendre | Étude de méthodes : matching, A/B test, différences de différences

Appliquer | Cas pratique : proposer un protocole d’évaluation pour un projet RH

Évaluer | Quiz : à votre avis… faut-il toujours un groupe témoin ?

Valoriser les résultats et intégrer l’impact dans la stratégie
  • Formaliser le reporting d’impact : format, preuve, storytelling
  • Lecture croisée avec reporting réglementaire (CSRD, Taxonomie)
  • Quantification, monétarisation et retour sur investissement (mesure du SROI)
  • Articuler impact et performance dans la prise de décision

Appliquer | Cas pratique : Monétiser les résultats d’une action environnementale via un SROI

Expérimenter | Atelier : évaluer l’impact de votre activité sur plusieurs dimensions (éco, social, enviro)

Évaluer | Quiz : à votre avis… peut-on réconcilier performance et finalité sociale ?

Modalités pédagogiques

Pendant la session : présentation accompagnée de nombreuses illustrations tirées de l’actualité et de communications institutionnelles réelles. Application immédiate des points abordés permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances : discussions entre participants et avec l’animateur, élaboration de feuilles de route, mise en application chiffrée des concepts abordés. Après : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Des outils pratiques pour permettre aux financiers de déployer une mesure d’impact pertinente et d’endosser pleinement leur rôle de Business Partner auprès des autres fonctions de l’entreprise
  • Une pédagogie fondée sur des exemples concrets issus de l’actualité et des communications institutionnelles pour ancrer les concepts dans la réalité
  • Une mise en pratique immédiate grâce à des exercices chiffrés, des discussions interactives et la construction de feuilles de route opérationnelles

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

    Parcours #2

      Parcours #3

        Parcours #4

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            La certification qualité a été délivrée
            au titre de la catégorie d'action suivante :
            ACTIONS DE FORMATION

            100% des formations GERESO
            sont évaluées à chaud et à froid
            par la solution LearnEval

            GERESO s'engage
            pour renforcer l’accès de tous
            au développement des compétences

            Base de référencement
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