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Formation - Les leviers du BFR

Les essentiels en 3 heures

  • Réf. FHLBFR

Noté 4.8/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Avis clients
  • Offres associées

La gestion efficace du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) est une clé de l’amélioration de la trésorerie de l’entreprise. Cette formation à distance BFR, au format court de 3 heures, permet de comprendre les mécanismes du BFR, d’en saisir les enjeux opérationnels et financiers, et de voir comment chaque collaborateur peut, à son niveau, contribuer à son optimisation.

Objectifs

  • Décrire les composantes du BFR et leurs évolutions.
  • Saisir les mécanismes reliant BFR et trésorerie.
  • Mettre en œuvre les leviers d’amélioration du BFR.

Public et prérequis

Toute personne intéressée par l’acquisition des principes clés sur le BFR
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

Comprendre l’articulation entre les flux financiers de l’entreprise et le BFR
  • Définition et composantes du BFR : créances, dettes, stocks
  • BFR et cycle d’exploitation : structure, variation, impact sur le cash

Comprendre | Illustration : lien entre cycle financier et BFR

Appliquer | Cas pratique : classer les opérations dans l’actif ou le passif courant

Déterminer les composantes du BFR et ses dimensions structurelles et cycliques
  • Différencier BFR opérationnel, fiscal, social, investissement
  • Lire le BFR en jours ou en % du CA
  • Identifier les décalages favorables ou défavorables

Comprendre | Illustration du niveau de BFR par secteur d’activité

Évaluer | Quiz : à votre avis… quel(s) secteur(s) présentent un BFR structurellement négatif ?

Identifier les impacts du BFR sur la trésorerie
  • Variation du BFR et impact sur la trésorerie
  • Indicateurs clés : DSO, DPO, DII
  • Lien entre Cash flow et variation du BFR

Appliquer | Cas pratique : variation du BFR et impact sur la trésorerie

Appliquer | Atelier : texte à trous sur la définition du BFR

Repérer les leviers d’amélioration du BFR
  • Optimiser la gestion des comptes clients et fournisseurs
  • Améliorer le cycle d’exploitation
  • Sans oublier les flux hors exploitation (fiscal, social, investissements)

Comprendre | Brainstorming sur les éléments d’optimisation du poste « clients », « fournisseurs » et « stocks »

Appliquer | Cas pratique de synthèse : analyse de la variation du BFR en dissociant l’effet volume, l’effet mix et l’effet DSO/DPO/DII

Modalités pédagogiques

Formation à distance :
Trois visuels : l’animateur en vidéo, la présentation, un paperboard virtuel.
Quiz interactifs
6 participants maximum
Avant : vidéo pédagogique et quiz d’auto-évaluation.
Pendant la session : présentation des grands principes, exposé des incidences concrètes, exemples tirés des états financiers récents. Les cas pratiques et les quiz interactifs permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : module e-learning. L’animateur est disponible à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un apprentissage concentré et accessible en 3 heures, directement sur son lieu de travail
  • Une formation pratique appuyée de cas pratiques et d'exemples tirés des états financiers récents
  • Un module e-learning en fin de parcours pour s'assurer de l'acquisition des connaissances

Prochaines sessions

  • le 3 Novembre 2026 de 14:00 à 17:00

  • A définir

Places disponibles

S'inscrire

  • le 8 Janvier 2027

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • le 19 Avril 2027

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

Avis clients

Noté 4.8/5

Préparation et conditions matérielles
4.9/5
Pédagogie et animation
4.9/5
Durée et contenu
4.8/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.8/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.8/5

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