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Formation - Lean Finance
Optimiser les processus financiers
Réf. FHLEAN
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
- Offres associées
Les démarches d’amélioration continue, hier cantonnées aux fonctions opérationnelles industrielles ou de supply chain, s’étendent désormais aux fonctions dites de « back office ». La fonction Finance s’inscrit pleinement dans ces démarches visant à aligner ses processus sur les exigences des clients, à assurer réactivité et adaptabilité aux demandes et développer une culture « service ». Outre l’apport méthodologique, cette formation vous apporte un autre regard sur vos activités et vous permet d’identifier des gisements d’amélioration de vos processus et de votre organisation. Vous découvrirez aussi comment inscrire l’amélioration continue au cœur de la fonction Finance et dégager de véritables leviers d’amélioration de la performance opérationnelle de la fonction Finance.
Objectifs
- Analyser les concepts et les objectifs du Lean.
- Disposer d’une méthodologie de mise en œuvre dans le domaine financier.
- Appréhender la conduite du changement au niveau des rôles et contributions du contrôle de gestion.
Public et prérequis
Programme
Intégrer les principes du Lean dans les fonctions finance
- Les 7 gaspillages (Muda), Muri, Mura appliqués à la finance
- Valeur ajoutée vs non-valeur ajoutée : lecture Lean des processus
- Spécificités des fonctions support dans une démarche d’amélioration continue
Comprendre | Illustration : schéma VA/NVA sur un processus de clôture
Appliquer | Cas pratique : identifier les gaspillages dans un processus budgétaire ou de facturation
Évaluer | Quiz : à votre avis… quelle proportion de valeur ajoutée dans nos tâches ?
S’approprier les outils Lean au service de la performance
- SIPOC, VSM, 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa
- Standards, management visuel, quick wins
- Rituels de performance (Obeya, flash meetings, SQCDPI)
Appliquer | Cas pratique : construire une cartographie SIPOC sur un périmètre
Expérimenter | Atelier : construire un diagramme d’Ishikawa pour expliquer une dérive de marge
Évaluer | Quiz : à votre avis… comment formaliser une amélioration durable ?
Conduire une démarche d’amélioration DMAIC
- Les 5 étapes : Define – Measure – Analyze – Improve – Control
- Application à un processus réel (clôture, commande, reporting …)
- Déploiement des standards, suivi des gains, implication des équipes
Appliquer | Cas pratique : appliquer la démarche DMAIC à un processus sous-performant (étapes D à C)
Expérimenter | Mise en situation : présentation en groupe de la solution Lean retenue pour une activité identifiée comme gaspilleuse
Évaluer | Débrief : retour croisé sur les effets mesurés et la pérennité du changement
Déployer une culture Lean durable en finance
- Lean comme état d’esprit : client interne, proactivité, amélioration continue
- Posture et compétences du manager Lean
- Alignement des équipes, pilotage des progrès
Comprendre | Illustration : les 6 axes du manager Lean
Expérimenter | Atelier : définir une feuille de route Lean Finance sur un périmètre
Évaluer | Quiz : à votre avis… quelles attitudes favorisent un progrès durable ?
Modalités pédagogiques
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé afin de favoriser le partage d’expériences. Les nombreux échanges et les quiz interactifs en cours de séance permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un apport méthodologique structuré pour appliquer concrètement les outils du Lean (SIPOC, VSM, 5 pourquoi, DMAIC…) aux processus financiers
- Un changement de regard sur la fonction Finance, en favorisant l’identification des gaspillages, des tâches à non-valeur ajoutée et des leviers d’amélioration continue
- Des cas pratiques, des mises en situation collectives et des ateliers directement inspirés des contextes réels des participants
- Une démarche orientée performance durable, pour inscrire les pratiques Lean dans la culture financière
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
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