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Formation - Élaborer son Business Plan
Construire une vision cohérente, argumentée et chiffrée pour convaincre partenaires et décideurs
Réf. FHBUSI
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
- Offres associées
La validation d’un projet requiert l’élaboration d’un Business Plan permettant de s’assurer de la cohérence et de la viabilité du projet présenté. La dimension financière de cet exercice est particulièrement importante. L’élaboration du Business Plan ne doit cependant pas s’y limiter. Que vous soyez partie prenante dans l’élaboration du projet ou décideur qui en valide le financement, cette formation vous donne les clés de la démarche et des techniques d’élaboration du Business Plan.
Objectifs
- Acquérir la démarche et les techniques de construction d’une étude de rentabilité intégrant les spécificités économiques et financières du secteur d’activité.
- Développer une approche systématique permettant d’évaluer la cohérence des hypothèses et des moyens mis en œuvre au regard des objectifs stratégiques.
- Utiliser quelques règles simples de communication en vue d’améliorer l’impact de la présentation d’un Business Plan.
Public et prérequis
Programme
Définir les objectifs et la logique du Business Plan
- Le modèle économique ou Business Model au service d’un projet de l’entreprise
- Analyse du projet : processus, acteurs, composants (argumentaire et tableaux financiers)
- La chaîne de valeur des projets (les grandes étapes et les jalons d’un projet de développement, programme)
Comprendre | Illustration : le modèle du bateau et la carte de navigation (vision – impact – cap)
Évaluer | Quiz : à votre avis… un BP est-il utile seulement pour lever des fonds ?
Construire la projection financière prévisionnelle : Identification des transactions et des flux économiques, informations à collecter et à tester
- De la marge prévisionnelle au Cash Flow opérationnel attendu
- Les flux d’investissement
- Les flux de financement
Appliquer | Cas pratique : construire un Business Model Canvas pour un projet réel ou simulé
Comprendre | Étude guidée : analyse SWOT et identification des variables critiques
Calculer la rentabilité du projet et préparer son financement
- Coût du capital en fonction des différentes sources de financement envisagées, effet de levier
- Courbe de cash et délai de récupération (Payback)
- Choix du taux d’actualisation et Valeur Actuelle Nette (VAN ou NPV) du projet
- Taux de Rendement Interne (TRI ou IRR) du projet
- Critères de décision financiers en avenir incertain
- Plan de financement
Appliquer | Cas pratique : construire le compte de résultat et le Cash Flow d’un projet et calculer les principaux indicateurs de performance (TRI, VAN, payback, MCO)
Évaluer | Quiz : à votre avis… quand atteint-on le seuil de rentabilité ?
Critique des prévisions
- Revue analytique et approche systématique, fiabiliser et challenger les hypothèses
- Sensibilité aux hypothèses retenues
- Analyse de risques
Préparer son dossier pour la communication interne et externe
- Contenu du dossier en fonction de la nature et de l’ampleur du projet
- Construire un argumentaire structuré et impactant : contenu du message, supports et posture
Expérimenter | Atelier : Préparer un pitch deck synthétique à partir du BP construit dans la session
Évaluer | Débrief collectif : points forts du discours et suggestions d’amélioration
Modalités pédagogiques
Avant : module e-learning et quiz d’auto-évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de situations réelles. L’application progressive des apports dans un cas fil rouge et les échanges en cours de séance permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : vidéos pédagogiques. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche complète : le Business Plan abordé dans toutes ses dimensions, financières, stratégiques et opérationnelles
- Construction étape par étape à partir d’un cas fil rouge pour une mise en pratique immédiate
- Une formation utile autant pour les porteurs de projet que pour les décideurs en charge de la validation
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
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