2 jours Durée indicative
Formation Coûtenance de projet
Élaborer le budget et piloter les coûts des projets
Dans le fameux triangle "coût/qualité/temps" associé à chaque projet, la variable "coût" est celle qui retient le plus souvent l'attention des commanditaires, notamment en période d'optimisation ou de restriction budgétaire. À chaque étape de vos projets, le contrôle et la rigueur sont de mise ! Cette formation sur-mesure vous aidera à évaluer, élaborer et piloter efficacement les budgets des projets, en vous adossant aux meilleures pratiques en matière de gestion des coûts. Vous apprendrez également à construire un cadre pérenne et structurant pour le pilotage budgétaire de votre portefeuille de projets.Objectifs
- Maîtriser le coût de ses projets : analyser et contrôler en permanence les écarts et les dérives.
- Acquérir les outils et principes de la coûtenance de projet.
- Élaborer un budget de référence et savoir estimer le coût prévisionnel du projet.
- Sortir du pilotage par les délais et maîtriser les principes et méthodes d’un pilotage par les coûts.
- Diagnostiquer l’état d’avancement du projet et estimer régulièrement les coûts des activités.
Programme
Principes généraux et construction d'un budget initial de projet
- Place des coûts dans un projet : apports et spécificités de la coûtenance de projet
- Évaluer le coût d'un projet au niveau stratégique : méthodes agrégées d'estimation
- Éléments constitutifs du budget d'un projet
- coûts directs
- coûts indirects
- Principes et méthodes d'estimation des coûts
- identification du niveau de détail attendu
- méthodes d'estimation détaillées
- prise en compte de l'analyse des risques
- Élaboration et validation du budget
- Construction du système de mesure de l'avancement
Appliquer | Cas pratiques
Maîtriser et piloter le budget du projet
- Étapes de contrôle d'un projet
- prise en compte de la base de référence
- mesure des progrès et du rendement
- comparaison entre le plan et l'état réel du projet
- intégration des éléments d'anticipation (mesures des risques)
- Méthodes d'analyse des écarts
- techniques de comparaison : de la valeur acquise à la valeur prévue ou de la valeur acquise aux coûts réels
- évaluation du coût du "reste à faire"
- Élaboration d'un rapport sur l'état d'avancement
- Principes de l'audit à la clôture d'un projet
- Appliquer | Étude de cas "projet"
Les plus
Les plus
- Une formation opérationnelle sur un sujet à fort enjeu financier
- Une approche progressive des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet, afin de prévenir les dérives
- L’expérience d’un expert "terrain", intervenant sur de nombreux projets d’entreprises
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Public et Témoignages
Public et prérequis
Chefs de projet, responsables des coûts dans un projet, planificateurs, managers, collaborateurs impliqués dans le pilotage des coûts
Dans le fameux triangle "coût/qualité/temps" associé à chaque projet, la variable "coût" est celle qui retient le plus souvent l'attention des commanditaires, notamment en période d'optimisation ou de restriction budgétaire. À chaque étape de vos projets, le contrôle et la rigueur sont de mise ! Cette formation sur-mesure vous aidera à évaluer, élaborer et piloter efficacement les budgets des projets, en vous adossant aux meilleures pratiques en matière de gestion des coûts. Vous apprendrez également à construire un cadre pérenne et structurant pour le pilotage budgétaire de votre portefeuille de projets.
Témoignages
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+Pour aller plus loin
Mots-clés associés au stage Coûtenance de projet :
- Coûts conduite de projet,
- Budget d'un projet,
- Projet coûtenance de