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Formation - Animer une équipe financière

Développer un management efficace et mobilisateur au sein des équipes financières

  • Réf. FHEFIN

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions
  • Offres associées

Le rôle de manager ne s’improvise pas et les équipes financières présentent des particularités. L’expertise technique à elle seule n’est pas suffisante pour faire adhérer et impliquer ses collaborateurs. Cette formation permet d’identifier les attitudes et actions générant une coopération active. Elle permet de savoir recourir à des techniques et méthodes simples de management, utiles dans des situations à fort enjeu pour vous ou vos collaborateurs. Nous vous proposons des sessions concrètes animées par des professionnels d’entreprise qui ont vécu ces situations et partagent leur expérience.

Objectifs

  • Mieux se connaître pour mieux s’adapter.
  • Adapter son mode de management aux spécificités de ses équipes.
  • Développer les compétences de son équipe et les parcours de carrière.
  • Adopter les postures favorisant l’échange, la coopération et l’adhésion.

Public et prérequis

Directeurs et contrôleurs financiers, Responsables financiers, consolidation et comptabilité
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

.

Définir le rôle du financier
  • Reconnaître les évolutions du rôle du financier
  • Identifier le cadre d’action du financier
  • Construire le référentiel des compétences financières et les missions-clés
  • Développer les dimensions du rôle du financier

Comprendre | Les 3 postures-clés du financier

Expérimenter | Grille de positionnement

Manager et évaluer son équipe
  • Connaître son style dominant et adapter son mode de management
  • Adopter les bonnes postures pour influencer et convaincre (sans autorité)
  • Fixer des objectifs pertinents
  • Évaluer les performances individuellement et collectivement

Appliquer | Cas pratique : formuler des objectifs SMART

Comprendre | Exemple de grille d’évaluation

Expérimenter | Réflexion de groupe : « Mener un bon entretien d’évaluation »

Développer les talents
  • Accompagner la montée en compétences
  • Évaluer les besoins de formation

Comprendre | Parcours de montée en compétences

Adapter sa communication pour mobiliser son équipe
  • Se connaître pour mieux se gérer
  • Connaître les autres pour mieux gérer sa relation
  • Adapter sa communication au profil de l’interlocuteur
  • Les écueils et pièges à éviter

Comprendre | Brainstorming en plénière : « Pourquoi communique-t-on ? »

Expérimenter | Questionnaire d’autodiagnostic

Appliquer | Analyse des différents profils

Accompagner le changement
  • Identifier les freins au changement
  • Accompagner les collaborateurs à chaque étape du changement
  • Jouer un rôle de facilitateur
  • Traiter les objections et s’affirmer dans les situations de tension

Comprendre | Réflexions de groupe et restitution en plénière

Comprendre | Partages d’expérience

Modalités pédagogiques

Pendant la session : alternance de supports, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métier des participants est proposé. Les quiz, questionnaires d’auto diagnostic, jeux de rôles et mises en situation spécifiques au management des équipes financières contribuent à donner du sens et une réalité opérationnelle au volet comportemental. Ces différents échanges permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances tout au long de la formation.
Après : apports documentaires. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation qui vous aide à adopter les postures managériales favorisant l’échange, la coopération et l’engagement au sein de votre équipe financière
  • Des techniques de management simples et directement mobilisables pour faire face aux situations à fort enjeu professionnel
  • Une pédagogie active alliant quiz, auto-diagnostics, cas pratiques et jeux de rôle, pour ancrer les comportements efficaces et les transposer à vos réalités métier
  • Un accompagnement centré sur la mise en pratique, pour valider les acquis tout au long de la formation et favoriser leur application immédiate en situation de travail

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

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            • 2 jours
            • Programmé tout au long de l'année

            Nos engagements qualité

            La certification qualité a été délivrée
            au titre de la catégorie d'action suivante :
            ACTIONS DE FORMATION

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