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IFRS 8 repose sur le principe du management approach, selon lequel les informations sectorielles doivent refléter la manière dont la direction pilote l’activité. Cette formation vous aide à structurer les segments selon une logique cohérente avec la vision du management, en assurant le respect des règles édictées par la norme.

Objectifs

  • Identifier les secteurs opérationnels selon IFRS 8.
  • Appliquer les critères de regroupement et les seuils quantitatifs.
  • Communiquer une information financière pertinente et cohérente avec la vision du management.

Public et prérequis

Responsables financiers, consolidation et comptabilité, Consolideurs, Contrôleurs de gestion, Experts comptables, Commissaires aux comptes
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

Champs d’application et principes fondamentaux d’IFRS 8

  • Qui applique IFRS 8 ? Cas des sociétés cotées et non cotées
  • Définition d’un secteur opérationnel
  • Principe de l’approche management

La détermination des secteurs opérationnels

  • Identifier le Principal Décideur Opérationnel (PDO)
  • Définir les secteurs opérationnels sur la base du système de reporting interne

Comprendre | Quiz: quelles personnes / quels organes de l’entreprise sont susceptibles d’être identifiés comme PDO?

Comprendre | Partage d’expérience en plénière sur les difficultés rencontrées pour définir les secteurs opérationnels

La présentation des secteurs opérationnels

  • Appliquer les critères de regroupement définis par la norme le cas échéant
  • Prendre en compte les seuils quantitatifs

Appliquer | Illustration pratique de regroupements de secteurs opérationnels

L’information à communiquer

  • Sélectionner les indicateurs à présenter parmi les indicateurs internes suivis par la direction
  • Les informations obligatoires requises par IFRS 8 dès lors qu’elles ne sont pas fournies en tant qu’information sectorielle

Comprendre | Lecture commentée d’informations sectorielles de groupes cotées

Autres points d’attention

  • Interactions avec les UGT définies selon IAS 36
  • Changement dans l’organisation de l’entité entraînant une modification des secteurs opérationnels

Modalités pédagogiques

Formation à distance :
Trois visuels : l’animateur en vidéo, la présentation, un paperboard virtuel
Quiz interactifs
6 participants maximum
Pendant la session : présentation des grands principes, exposé des incidences concrètes, exemples tirés des états financiers récents. Les cas pratiques et les quiz interactifs permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : fiche de synthèse.
L’animateur est disponible à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation ciblée pour structurer l’information sectorielle en parfaite adéquation avec la manière dont la direction pilote l’activité, conformément à l’approche du management
  • Une méthodologie concrète pour définir les secteurs opérationnels, appliquer les critères de regroupement et respecter les seuils quantitatifs imposés par la norme
  • Des cas pratiques et des quiz interactifs basés sur des états financiers récents pour faciliter l’appropriation immédiate des exigences d’IFRS 8
  • Un format court à distance, en petit groupe, permettant des échanges personnalisés sur les enjeux spécifiques de chaque organisation

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

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