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Formation - Management des équipes dans un contexte de changement

  • Réf. KPJ2

  • CPF

  • 100% de réussite

Noté 4.1/5

Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes et de communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif !

Objectifs

  • Manager une équipe RH et/ou les acteurs d’un projet RH.
  • Piloter et animer des projets pour améliorer ou innover dans ses méthodes et outils RH.
  • Conduire le changement humain dans le cadre de projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs.
  • Accompagner les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de l’entreprise.

Public et prérequis

Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.
L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi la formation "Conduire un projet RH"

Programme

Gestion de projet : manager une équipe (2 jours - DIME)
  • Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
    • Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
    • Comment faciliter un management transverse efficace ?

Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)

  • Développer la coopération au sein du groupe projet
    • Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet 
    • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
    • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
    • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
    • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
    • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
    • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens

Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet 

  • Gérer les obstacles à l'efficacité collective
    • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
    • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
    • Comprendre le lien entre coopération et confrontation
    • Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
    • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
    • Maintenir la dynamique de coopération à distance

Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet

  • Progresser dans son rôle de chef de projet
    • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
    • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
    • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

Évaluer | Tests d'auto-évaluation

Appliquer | Atelier de co-développement

RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise (2 jours - DIGI)
  • RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
    • Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
    • Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
    • S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
    • Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes

Appliquer | Cas pratique : co-construire la carte d’empathie au digital de son entreprise

  • S'approprier les rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
    • Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
    • Développer les compétences digitales
    • Mettre en place de nouvelles formes de travail
    • Accompagner la dématérialisation des processus

Appliquer | Mapping des compétences digitales

Comprendre | Benchmark des outils simples et intelligents

Évaluer | Auto-diagnostic des pratiques de son entreprise

Appliquer | Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise

  • Impacts sur les pratiques et processus RH
    • Développer l'e-recrutement
    • Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
    • Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents

Appliquer | Atelier : à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à son contexte

Appliquer | Atelier de mise en pratique sur son plan de formation : optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur ses formations et les stratégies à mettre en œuvre

Évaluer | Auto-diagnostic de la maturité du digital de son entreprise

  • Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
    • Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences

Appliquer | Co-construire sa feuille de route selon la méthode du co-développement flash

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:
• L’étude d'un dossier de candidature.
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Les outils et savoir-faire adaptés aux enjeux humains dans le pilotage d'un projet RH
  • Une approche pédagogique des transformations digitales qui inscrit le groupe dans une dynamique collaborative

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1
  • 22 et 23 Janvier 2024 - DIME
  • 11 et 12 Mars 2024 - DIGI
Parcours #2
  • 13 et 14 Mai 2024 - DIME
  • 30 et 31 Mai 2024 - DIGI
Parcours #3
  • 7 et 8 Octobre 2024 - DIGI
  • 4 et 5 Novembre 2024 - DIME
Parcours #4
  • 19 et 20 Octobre 2023 - DIGI
  • 23 et 24 Novembre 2023 - DIME
Parcours #5

    Les avis

    Noté 4.1/5

    Préparation et conditions matérielles
    4/5
    Pédagogie et animation
    4.1/5
    Durée et contenu
    4.3/5
    Cohérence entre durée, contenu et objectifs
    4.1/5
    Impact de la formation
    4.3/5
    Recommandations de la formation
    3.8/5

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    Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, recrutements, GPEC, mobilités internes, entretiens professionnels, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH, réorganisation des métiers, RSE,… Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés, de définir un plan d'action pertinent, et de faire adhérer tous les acteurs au changement. C'est tout l'objet de cette formation sur la conduite de projet RH, qui utiliser les techniques les plus innovantes de la gestion de projet : co-conception, co-design, intelligence collective, travail collaboratif… En 2 jours, en format présentiel ou à distance, notre consultante vous fournira tous les outils pour préparer, piloter et faire le bilan de votre projet RH.

    • 2 jours
    • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
    1 535 €

    Conduite du changement

    Vous devez embarquer vos équipes dans un projet de changement, en dépassant leurs doutes et leurs résistances ? Vous avez besoin d’une méthode opérationnelle, résolument pratique et orientée terrain ? Vous êtes déçu(e) par les méthodes traditionnelles, trop théoriques ? Découvrez la méthode du W !

    • 2 jours
    • Programmé tout au long de l'année
    1 620 €