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Accompagnement・240 €
Formation - L'essentiel du droit du travail pour managers
Acquérir les bons réflexes au quotidien
Réf. DWMA
Best GERESO
Noté 4.4/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Avis clients
- Offres associées
Manager une équipe implique aujourd'hui bien plus que l'atteinte d'objectifs opérationnels. Recrutement, temps de travail, télétravail, gestion des absences, congés payés, santé au travail, discipline, harcèlement, discrimination ou rupture du contrat : les managers sont quotidiennement confrontés à des situations encadrées par le droit du travail.
Faut-il pour autant être juriste ou connaître par cœur le Code du travail ? Bien sûr que non.
En revanche, il est indispensable de maîtriser les règles essentielles et d'acquérir les bons réflexes pour prendre les bonnes décisions, sécuriser ses pratiques managériales et prévenir les risques de contentieux.
Dans un contexte marqué par des évolutions législatives et jurisprudentielles régulières, mais aussi par de nouveaux enjeux liés au télétravail, à la santé mentale au travail, à la prévention des risques psychosociaux ou encore à la lutte contre les discriminations et le harcèlement, les managers doivent plus que jamais connaître l'étendue de leurs droits et de leurs responsabilités.
Conçue pour les non-spécialistes du droit, cette formation 100 % opérationnelle permet d'appréhender les fondamentaux du droit du travail, d'intégrer les dernières actualités sociales et d'adopter immédiatement les bonnes pratiques dans la gestion quotidienne de ses équipes.
Objectifs
- Utiliser concrètement les principes fondamentaux du droit du travail au quotidien.
- Mesurer les droits et obligations d'un manager dans l'application du droit du travail.
- Agir en ayant les bons réflexes pour prévenir les risques d'incompréhension et de contentieux.
- Gérer au quotidien ses équipes en limitant les risques.
Public et prérequis
Programme
Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés
Se repérer dans la réglementation du travail
- Les sources applicables (code du travail, convention collective…) : quelle articulation ?
- Où chercher et qui contacter ? Acquérir les bons réflexes
- Les évolutions récentes du droit du travail impactant le management
- Identifier les responsabilités juridiques du manager dans l'organisation du travail
Sécuriser la relation contractuelle
- Embaucher : principe de non discrimination, suivi de la période d'essai
- Recruter sans risque de discrimination à l'ère des outils numériques et de l'intelligence artificielle
Évaluer | Quiz sur les motifs de discrimination
- Choisir le contrat de travail : CDI, CDD, intérim, sous-traitance
- quelles spécificités et contraintes de chaque contrat ?
- sécuriser les recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitance (motifs, durée, renouvellement, fin de contrat…), se prémunir des risques de requalification
Comprendre | Analyse des avantages et inconvénients selon les types de contrats
- Faire évoluer le contrat : quelles sont les conséquences du refus du salarié ?
Évaluer | Quiz : modifications du contrat / des conditions de travail ?
Respecter les rythmes et durées de travail
- Les différentes notions : durées maximales de travail, forfait-jour, heures supplémentaires et complémentaires, temps partiel, annualisation du temps de travail
- Faire face aux absences (congés payés, maladie, accident du travail…) : quelles incidences sur le décompte du temps de travail ?
- Nouvelles règles d'acquisition des congés payés pendant les arrêts maladie
- Cas des astreintes et des temps de pause
- Suivre et contrôler le temps de travail : mode de contrôle, temps de trajet et déplacement, temps d'habillage / de déshabillage
- Focus sur le télétravail : encadrement du travail hybride, droit à la déconnexion, prévention des risques liés à l'isolement professionnel, gestion des accidents du travail en télétravail
Appliquer | Cas pratique : le salarié et son temps de travail, quelles pratiques à risques ?
Exercer son pouvoir disciplinaire
- Quand et quoi sanctionner ?
- Choisir une sanction adaptée : l'échelle des sanctions, les sanctions interdites
- Sécuriser sa procédure disciplinaire : la mise à pied, l'entretien préalable, la notification de la sanction
- Utilisation des preuves numériques - Réseaux sociaux et comportements fautifs - Limites du contrôle de l'activité des salariés
Comprendre | Illustration : les bons réflexes face à un comportement fautif
Gérer la rupture du contrat
- Les différents modes de rupture (à l'initiative du salarié / de l'employeur, les ruptures amiables) : quel rôle du manager ?
Comprendre | Analyse de cas et échanges
Appliquer | Cas pratique : mon licenciement est-il valide ?
- Quelles conséquences de la rupture ? Apprécier les risques et limiter les contentieux
- Actualité jurisprudentielle en matière de licenciement
Appliquer | Atelier questions / réponses : le manager face à la relation contractuelle "Ai-je le droit de…?"
Protéger la santé et assurer la sécurité des salariés
- Focus sur les accidents du travail, la maladie professionnelle, les risques psychosociaux
- Prévention du burn-out et de l'épuisement professionnel - Santé mentale au travail - Détection des signaux faibles
- Intégrer les principes de responsabilité de l'employeur : délégation de pouvoir, faute inexcusable, sanctions pénales en matière d'hygiène et de sécurité, l'obligation de résultat
- Manager la santé et sécurité au travail : rôle des différents acteurs, le document unique, le droit de retrait d'un salarié - Réagir face à un signalement de harcèlement
Optimiser ses relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
- Identifier le rôle, règles de fonctionnement de chaque IRP, prévenir les délits d'entrave
- Gérer le dialogue social : gestion au quotidien des élus, heures de délégation, liberté de déplacement...
- Attentes du CSE en matière de qualité de vie et conditions de travail - Rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux
Évaluer | Quiz : le rôle du manager dans la gestion quotidienne des représentants du personnel
Modalités pédagogiques
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d’application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l’issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche interactive et dynamique pour un public de managers non juristes
- Une formation vivante, ludique, sous forme de modules, synthétisée en termes d'obligations "de faire" et "de ne pas faire"
- Une approche structurée et opérationnelle : un support de formation et des cas pratiques tirés de situations professionnelles courantes
Prochaines sessions
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le 21 Septembre 2026
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Formation à distance
Places disponibles
Session garantie
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le 7 Décembre 2026
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Paris Montparnasse
Places disponibles
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le 25 Mars 2027
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Formation à distance
Places disponibles
-
le 20 Mai 2027
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Avis clients
Noté
4.4/5
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Noté 4.4/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.2/5
- Pédagogie et animation
- 4.6/5
- Durée et contenu
- 4.4/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.4/5
- Recommandations de la formation
- 4.4/5
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