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Formation - Contrôle interne
De la conformité à l'efficacité opérationnelle
Réf. FHCINT
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines sessions
- Offres associées
Souvent perçu comme une contrainte réglementaire, le contrôle interne est surtout une formidable opportunité pour sécuriser la performance financière et opérationnelle de l’entreprise, tout en répondant aux obligations de conformité (SOx, LSF, Sapin 2, devoir de vigilance...).
Cette formation, résolument pratique, vous permettra de comprendre les principes fondamentaux du contrôle interne (cadre COSO, cartographie des risques, dispositifs de contrôle), et surtout de les appliquer à des processus concrets de votre organisation. Grâce à des cas pratiques, des outils visuels et des échanges entre pairs, vous apprendrez à déployer un dispositif de contrôle efficient, adapté à vos enjeux métiers et à la gouvernance de votre entreprise.
Objectifs
- Identifier les obligations légales en matière de contrôle interne.
- Appliquer les référentiels les plus courants (COSO, cadres de référence AMF, lien avec SOx).
- Mettre en œuvre une démarche d’amélioration du contrôle interne dans une perspective d’accroissement de l’efficacité opérationnelle.
Public et prérequis
Programme
Comprendre les enjeux et fondements du contrôle interne
- Définition, finalités et dimensions clés : conformité, sécurité, performance
- Différences avec l’audit interne et articulation avec la gestion des risques
- Référentiels de place : COSO, CNCC, AMF
- Environnement législatif : Sox, LSF, Sapin 2, devoir de vigilance …
Comprendre | Illustration : schématisation des composantes COSO et de leurs interactions
Expérimenter | Echanges : dans quelle mesure le contrôle interne garantit-il l’absence d’anomalies dans les processus opérationnels ?
Appliquer | Cas pratique : identifier les domaines concernés par le contrôle interne
Maîtriser les 5 composantes du cadre COSO
- Environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information & communication, pilotage & évaluation
- Liens avec la gouvernance et la performance opérationnelle
Comprendre | Étude de cas : décliner les composantes COSO sur un processus métier
Appliquer | Cas pratique : auto-évaluation d’un processus de contrôle interne dans son périmètre
Déployer une démarche de cartographie et d’analyse des risques
- Typologie des risques, évaluation (probabilité / impact)
- Outils : matrice de criticité, plans d’action, seuils d’acceptabilité
- Exemple du triangle de la fraude et leviers de réduction
Appliquer | Cas pratique : évaluer la criticité de risques IT, RH, achats en binômes
Expérimenter | Mise en situation : construire une matrice de risques opérationnels
Expérimenter | Echanges : faut-il toujours éviter un risque ?
Documenter les processus et formaliser les contrôles
- Narratifs, flowcharts, identification des risques et des contrôles associés
- Bonnes pratiques : séparation des tâches, délégation, validations
- Typologie de contrôles : préventifs, détectifs, dissuasifs
Appliquer | Cas pratique : construire un flowchart du processus achat ou note de frais
Expérimenter | Atelier : élaborer la matrice de contrôles clés sur un sous-processus
Évaluer | Quiz : quels contrôles sont à formaliser en priorité ?
Piloter l’efficacité et la performance du contrôle interne
- Auto-évaluation, pilotage, reporting, lettres d’engagement
- Intégration à la stratégie et à la création de valeur
- Gouvernance, rôle du comité d’audit, reporting consolidé
Comprendre | Illustration : articulation entre CI, audit, reporting et gouvernance
Appliquer | Cas pratique : concevoir un tableau de bord de suivi du CI pour le comité d’audit
Expérimenter | Echanges : faut-il privilégier l’exhaustivité ou la pertinence des contrôles ?
Modalités pédagogiques
Pendant la session : présentation s’appuyant sur des cas pratiques tirés de situations réelles. Approche pragmatique, quiz interactifs et échanges en cours de séance permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : apports documentaires. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation opérationnelle permettant de connaître les principes du contrôle interne et de les mettre en application au niveau d’un processus opérationnel
- Une approche pragmatique, des quiz interactifs et des échanges en cours de séance permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances
Prochaines sessions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
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