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Formation - Mettre en œuvre le règlement DORA

Préparer la gouvernance, les processus et les équipes à la résilience numérique

  • Réf. DORA

  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Offres associées

Objectifs

  • Repérer les nouveaux risques numériques et organisationnels dans le secteur bancaire.
  • Identifier le risque de non-conformité avec DORA.
  • Engager ses collaborateurs sur les enjeux stratégiques, organisationnels et opérationnels liés à cette réglementation européenne.
  • Favoriser le développement d’une culture numérique.

Public et prérequis

Cadres et managers du secteur bancaire et financier, Responsables conformité et contrôle interne, Responsables de la Sécurité des Systèmes d’Information et DSI, Responsables risques opérationnels / continuité d’activité, Juristes et responsables audit interne, Chefs de projet ou coordinateurs DORA / NIS2 / cybersécurité
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Contexte et enjeux de la réglementation DORA
  • Contexte géopolitique et augmentations des cybermenaces dans le secteur financier
  • Données financières, cloud et vulnérabilités technologiques
  • Positionnement de DORA dans l’écosystème réglementaire européen : Règlements NIS 2, RGPD, DSP2, EBA Guidelines
  • Rôle et pouvoirs des autorités de contrôle : ACPR, EBA, ESMA, ANSSI
  • Champs d'application et acteurs de la résilience numérique

Comprendre | Atelier interactif : cartographier les principales cybermenaces et les points de vulnérabilité d’une banque type

Les 5 piliers de DORA : décryptage et mise en œuvre
  • Gestion des risques liés aux TIC : politiques, gouvernance, cycle de vie des actifs numériques
  • Gestion des incidents et reporting : détection, notification, coordination avec les autorités
  • Tests de résilience opérationnelle : exercices de crise, red team, stress tests
  • Gestion des prestataires tiers critiques (ICT third parties) : clauses contractuelles et supervision
  • Partage d’informations et coopération : Threat intelligence, coopération interbancaire

Appliquer | Cas pratique : associer chaque pilier à des obligations concrètes et à un plan d’action sectoriel

Gouvernance, rôles clés et responsabilités
  • Les nouveaux rôles induits par DORA : management, DPO, RSSI, conformité, audit
  • Gouvernance de la sécurité et du numérique : comité de résilience, reporting et documentation
  • Culture du risque et sensibilisation des collaborateurs

Appliquer | Exercice de simulation : mise en place d’une matrice de gouvernance DORA

DORA, NIS2 et RGPD : articulation et complémentarités
  • Points de convergence : sécurité, confidentialité, gestion des prestataires
  • Les différences fondamentales : périmètre, responsabilité, obligations de reporting
  • Conséquences pour les établissements bancaires et les fintechs

Évaluer | Quiz comparatif : relier exigences DORA, NIS2 et RGPD sur des cas réels

Cyberattaques et continuité d’activité
  • Mise en conformité et feuille de route opérationnelle
  • Identifier les écarts de conformité
  • Établir les priorités et définir un plan d'action
  • Indicateurs clés (KRI, KPI) pour piloter la conformité DORA

Appliquer | Travail en sous-groupes : élaboration d'une feuille de route DORA

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Nombreuses activités pratiques et mises en situation dans le secteur financier
  • Approche concrète sectorielle : banque et assurance.
  • Remise de modèles d’outils opérationnels (exemples de reporting, matrices de gouvernance, checklists de conformité DORA).
  • Des accroches pour acculturer ses collaborateurs dans l’entreprise

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