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Formation - Contrôle de gestion industriel

Techniques approfondies

  • Réf. FHCOGI

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance industrielle. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.

Objectifs

  • Appliquer les techniques avancées du contrôle de gestion qui contribuent à la création de valeur.
  • Devenir plus pertinent dans ses analyses pour être force de proposition.
  • Mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, responsables financiers, consolidation et comptabilité, directeurs et contrôleurs financiers
Aucun niveau de connaissance préalable n'est requis

Programme

Contribuer à une prise de décision qui crée de la valeur
  • Le ROCE et la rotation des actifs
  • Le coût du capital (WACC) et la création de valeur
  • Le Free Cash Flow – Identifier les leviers d’action pour générer de la trésorerie

Comprendre | Illustration : schémas du cycle financier, les états financiers simplifiés

Appliquer | Cas pratique : calculer et analyser l’impact d’un projet industriel sur le ROCE

Évaluer | À votre avis… une entreprise peut-elle toujours financer sa croissance par elle-même ?

Mesurer la performance et calculer les coûts de production réels
  • Les indicateurs dans l’industrie et le tableau de bord prospectif
  • Contrôler et évaluer la performance au moyen des coûts préétablis (coûts standards)
  • Calcul de la consommation matière et main d’œuvre directe
  • Analyse du coût de production – Illustrations
  • Allocation et absorption des coûts fixes
  • Modes de production, schéma logistique des flux, MRP

Appliquer | Cas pratique : calcul de la MOD

Appliquer | Cas pratique : analyse du capacitaire et décision d’investissement

Évaluer | À votre avis… Sur quel niveau d'activité doit-on calculer le montant des coûts fixes alloués par unité ?

Analyser un reporting et construire un bridge de résultat
  • Les approches d’analyses du compte de résultat
  • Les principes de calcul des écarts sur coûts préétablis (coûts standards) (volume, mix, prix, efficience, consommations, effets de change, scope)
  • Savoir travailler avec des indices
  • Variance par origines et analyse du compte de résultat en standard

Comprendre | Étude de cas : analyse d’écart matière et main d’œuvre – identification des sources de variance

Appliquer | Cas pratique : construire un bridge de résultat réel vs standard

Déployer un plan d’action
  • Comment fixer un objectif ? « SMART » et ambitieux
  • Le plan d’action en pratique : suivi et commentaires
  • L’étude de rentabilité d’un projet ou d’un investissement (VAN, TRI, payback)

Appliquer | Cas pratique : réaliser une étude de rentabilité sur un projet de robotisation d’un poste industriel

Évaluer | À votre avis… qu’est ce qu’un objectif SMART?

Modalités pédagogiques

Avant : vidéo pédagogique
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé. Échange de bonnes pratiques. Les nombreuses mises en situation permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Après : vidéos pédagogiques. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche centrée sur les enjeux concrets de la performance industrielle
  • Un accompagnement progressif vers la définition des axes d’amélioration prioritaire et la construction d'une démarche de pilotage cohérente
  • La transposition directe aux réalités terrain des participants
  • Nombreux cas pratiques, mises en situation et exercices permettant de valider l'acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

    Parcours #2

      Parcours #3

        Parcours #4

          Parcours #5

            Nos engagements qualité

            La certification qualité a été délivrée
            au titre de la catégorie d'action suivante :
            ACTIONS DE FORMATION

            100% des formations GERESO
            sont évaluées à chaud et à froid
            par la solution LearnEval

            GERESO s'engage
            pour renforcer l’accès de tous
            au développement des compétences

            Base de référencement
            des organismes de formation