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Formation - Conduite de projet : méthodologie & management d'équipe

Dimensions technique et relationnelle des projets

  • Réf. MOPROJ

  • Best GERESO

  • Offre modulaire

Noté 4.5/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Dates
  • Les avis

Gérer efficacement un projet, cela fait appel à des compétences techniques (la fameuse "méthodologie projet") et des compétences relationnelles (pour coordonner les acteurs du projet, communiquer sur l'avancement, motiver et fidéliser…). Et ces deux dimensions sont indissociables pour réussir ses projets !

En participant à cette formation modulaire "Gestion de projet", vous développerez vos compétences dans ces deux domaines, de façon cohérente et progressive.

Au final, vous connaîtrez tous les outils techniques et méthodologiques liés au mode projet, tout en maîtrisant les clés de la communication et le management qui entoure chaque projet.

Objectifs

  • Combiner méthodologie rigoureuse et coopération performante pour mener à bien ses projets.
  • Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
  • Disposer de repères pour animer son projet selon un processus collaboratif.
  • Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
  • Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique.

Public et prérequis

Chefs de projet, coordinateurs et membres d'une équipe projet, commanditaires, organisateurs ou chargés de mission projet, responsables de la conduite du changement, responsables d'une équipe projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Gestion de projet : manager une équipe - 2 jours (Réf : DIME)
  • Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
    • Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
    • Comment faciliter un management transverse efficace ?
  • Développer la coopération au sein du groupe projet
    • Intégrer les stades d'évolution d'une équipe projet
    • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
    • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
    • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
    • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
    • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
    • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
  • Gérer les obstacles à l'efficacité collective
    • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
    • Mieux organiser le travail de l'équipe pour gagner en efficacité
    • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
    • Définir le lien entre coopération et confrontation
    • Prévenir ou désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
    • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
    • Maintenir la dynamique de coopération à distance
  • Progresser dans son rôle de chef de projet
    • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
    • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
    • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

Management de projet : les étapes essentielles - 2 jours (Réf : PROJ)
  • Concepts clés du management de projet
    • Définition d’un projet
    • Différentes typologies de projets
    • Étapes clés d’un projet
    • Causes d’échecs et facteurs clés de succès
  • Phase préparatoire : cadrage et lancement
    • Bien identifier la problématique et structurer l’analyse du besoin
    • Déterminer le profil du projet : note de cadrage et cahier des charges
    • Planifier un projet et gérer son temps
    • Chiffrer un projet
    • Construire une équipe projet
    • Gérer les risques et problèmes
  • Phase d’exécution : pilotage efficace
    • Réunion de lancement
    • Suivi et instance de pilotage
    • Reporting : mesure de l’avancement et KPI
  • Phase de livrable : étapes de la clôture
    • Raisons et contenu d’un bilan
    • Outils de clôture
    • Notion de REX
  • Clés de succès d'un management de projet

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Les méthodes et outils de la conduite de projet associés aux outils et savoir-faire du chef de projet
  • Une formation accessible à tous, débutant ou professionnel possédant une expérience "terrain"
  • Un guide méthodologique complet, simple et pragmatique, utilisable pendant et après la formation

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Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.3/5

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

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