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Formation - Réussir sa prise de fonction managériale

Les fondamentaux pour orienter l’activité et mobiliser son équipe

  • Réf. MORPFM

  • Offre modulaire

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Dates

Réussir sa prise de fonction managériale est une étape clé, souvent déterminante pour la suite du parcours professionnel. Cette formation vous propose un parcours structuré en deux modules complémentaires pour comprendre votre nouveau rôle, poser un cadre clair et acquérir les fondamentaux du management d’équipe.

Vous apprendrez à clarifier vos responsabilités, adapter votre communication, fixer des objectifs opérationnels, organiser l’activité et mobiliser vos collaborateurs dès les premiers mois. Vous développerez des méthodes concrètes pour piloter l’activité, gérer vos priorités et instaurer des relations de travail efficaces avec vos équipes et vos parties prenantes.

Alternant apports méthodologiques, mises en situation et outils pratiques, cette formation vous permet de sécuriser votre prise de fonction et d’adopter des pratiques managériales immédiatement applicables, au service de la performance individuelle et collective.

Objectifs

  • Identifier les enjeux, rôles et responsabilités du manager lors de sa prise de fonction.
  • Organiser l’activité de l’équipe en fixant des objectifs et des plans d’actions.
  • Adapter sa communication et son management pour mobiliser et développer son équipe.
  • Gérer ses priorités et son temps ainsi que ceux de son équipe.

Public et prérequis

Managers ou responsables d'équipe en prise de fonction ou en poste depuis peu, futurs managers
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Devenir manager (1 jour - RPFM)
  • Clarifier les enjeux de la fonction managériale et de sa prise de fonction
  • Distinguer les rôles et responsabilités du manager avec ses parties prenantes
  • S'organiser pour débuter efficacement en tant que nouveau manager
  • Communiquer efficacement pour mobiliser ses collaborateurs

Management d'équipe - Les fondamentaux (2 jours - MCOA)
  • Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs
  • Fixer des objectifs et construire des plans d'action
  • Mobiliser l’équipe au niveau individuel et collectif
  • S'organiser et gérer les priorités

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation constituée de 2 modules complémentaires pour acquérir les fondamentaux du management hiérarchique et réussir sa prise de fonction managériale, en 2 temps d'apprentissage distincts
  • Des clés opérationnelles immédiatement applicables pour gérer efficacement ses nouvelles responsabilités

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