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Mettre en œuvre les outils de pilotage de sa politique de rémunération
Construire les différents types de tableaux de bord
La mise en oeuvre et le pilotage des outils de rémunération constitue l’une des missions les plus stratégiques pour les professionnels RH. Elle nécessite tout d’abord une parfaite connaissance des mécanismes, des composantes de la rémunération et de leur environnement réglementaire.
Au-delà de ces objectifs d’optimisation des process et de conformité des pratiques, cette mission implique ensuite un travail de précision sur la construction d’indicateurs de performance et de tableaux de bord de suivi.
L’objectif ? Connaître parfaitement l’état des lieux des rémunérations, pour une vision « en stock », leur évolution, pour vision « dynamique » voire prospective et surtout, pour pouvoir agir à tout moment pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Cette formation s'appuie sur de nombreux exercices et cas pratiques, pour une approche 100% opérationnelle.
En participant à cette formation dédiée aux outils de suivi des rémunérations, vous deviendrez ainsi le (ou la) véritable « pilote » de la stratégie de rémunération de votre entreprise.
Objectifs
- Mesurer et suivre tous les mécanismes de la rémunération.
- Valider l’attractivité et la performance incitative de sa politique de rémunération.
- Utiliser les outils de pilotage et d’évaluation de son système de rémunération.
- Adapter les différents types de tableaux de bord : contrôle de gestion, prospectif, de performance.
- Piloter sa politique dans un système d’amélioration continue.
Programme
Identifier et mesurer les composantes de la politique de rémunération
- De la rémunération à la rétribution : les enjeux du pilotage de la politique de rémunération
- Les composantes de la rémunération
- Construire le tableau des composantes de la rémunération
Appliquer | Cas pratique sur Excel : identification des composantes de rémunération
Mettre en œuvre et optimiser ses tableaux de bord
- La méthode d’implémentation du tableau de bord
- Identification des indicateurs
- Qualité de l’information relative aux rémunérations
- Les différents types de tableaux de bord : quel tableau de bord pour quel objectif ?
- Les limites des tableaux de bord
- Appliquer | Cas pratique sur Excel : construction d’un tableau de bord et choix des indicateurs
Les nouveaux outils de pilotage de la politique de rémunération
- Le bilan social individualisé
- Le tableau de bord digital
- La data visualisation
- Appliquer | Cas pratique : communication des tableaux de bord
Les plus
Les plus
- Une formation sur un thème à fort enjeux RH : budgétaire, attractivité, fidélisation
- La mise en œuvre des outils à travers de nombreux cas pratiques sur Excel pour une approche concrète de la construction des tableaux de bord et des référentiels
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables des services RH/paie, rémunérations ou avantages sociaux, responsables Compensation and Benefits, responsables contrôle de gestion sociale, responsables mobilité, collaborateurs impliqués dans la gestion de la masse salariale
Connaitre les différentes composantes de la rémunération, la gestion de la masse salariale et maitriser les fondamentaux d’Excel
Témoignages
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+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33031
Offres GERESO associées :
- Formation Politique et stratégie de rémunération
- Formation Piloter votre masse salariale
- Formation Rémunération des expatriés
- Formation Contrôle de gestion sociale
Mots-clés associés au stage Mettre en œuvre les outils de pilotage de sa politique de rémunération :
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