Formation - Optimisation des processus

Gestion de projets avancée

Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années.Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats.Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet axée sur 4 items majeurs : l'expression du besoin, l'anayse des impacts en cas de changement, les estimations et priorisations, la gestion du stress et des conflits.

Conduite du changement et agilité opérationnelle

La réussite des projets de transformation repose sur la capacité des managers à accompagner le changement de manière structurée et inspirante. Cette formation de deux jours permet aux managers de mieux situer leur rôle, de distinguer les différents types de changement et d’en évaluer les impacts humains et opérationnels. À travers une approche résolument pratique et collaborative, vous apprendrez à anticiper les résistances, à mobiliser les leviers d’adhésion et à construire une stratégie d’accompagnement efficace, alliant communication, formation et engagement collectif. Vous intégrerez également les principes et outils de l’agilité (Scrum, Kanban, SAFE…) pour piloter le changement dans des environnements complexes et incertains. Études de cas, ateliers immersifs, outils visuels, jeux de rôle et construction d’un journal de bord du changement viendront ancrer les apprentissages pour une mise en œuvre immédiate dans vos projets. Une formation essentielle pour tout manager souhaitant g...

Tableaux de bord et indicateurs de performance

Dans votre mission de contrôleur de gestion, de responsable comptable ou de manager opérationnel vous êtes amené(e) à mettre en place de nombreux tableaux de bord de pilotage de votre activité, et des indicateurs de performance. Vos objectifs ? Mesurer la performance économique et financière de votre service ou de l’entreprise, et piloter l'activité de vos collaborateurs. Mais vos tableaux de bord peuvent être bien plus utiles ! Ils peuvent par exemple contribuer à la démarche d’amélioration de vos process, vous servir de moyen d’alerte et d’anticipation, accélérer vos prises de décision, vous permettre de fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs partagés… En participant à cette formation sur les tableaux de bord, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service. Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles...

Gestion du temps pour managers

Managers, reprenez le contrôle de votre temps pour piloter vos équipes avec efficacité. Dans un environnement professionnel où les sollicitations sont constantes et les priorités multiples, il est essentiel de maîtriser son emploi du temps pour se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée. Cette formation de 2 jours vous propose une approche concrète et opérationnelle pour identifier et éliminer les voleurs de temps, hiérarchiser vos tâches grâce à des outils éprouvés comme la matrice Eisenhower, et adopter des méthodes de planification adaptées à votre rythme et à celui de votre équipe. Vous apprendrez également à renforcer l'autonomie de vos collaborateurs, favorisant ainsi une dynamique collective plus efficiente. Grâce à des ateliers pratiques, des auto-diagnostics et des mises en situation, vous repartirez avec un plan d'action personnalisé pour optimiser votre organisation et celle de votre équipe. Une formation indispensable pour tout manager souhaitant conjuguer perfo...

Manager dans un contexte difficile

Dans un contexte où les contraintes budgétaires, les réductions d’effectifs et les objectifs ambitieux mettent à rude épreuve les managers, cette formation propose des outils concrets pour relever ces défis avec succès. Pendant deux jours, vous apprendrez à diagnostiquer précisément la situation de votre organisation en vous appuyant sur des indicateurs pertinents et des méthodes d’analyse approfondies. Vous découvrirez comment identifier et activer vos marges de manœuvre pour exploiter pleinement le potentiel de votre activité. Vous serez également guidé dans l'exploration de solutions spécifiques à votre contexte et dans la planification d’actions concrètes visant à améliorer durablement la performance de votre équipe. Conçue pour les dirigeants, cadres et responsables d’équipes évoluant dans des environnements exigeants et/ou contraints, cette formation combine mises en situation, cas pratiques et accompagnement personnalisé par un consultant expérimenté en management dans des c...

Diagnostic d'organisation

Un des secrets des entreprises qui réussissent ? Une organisation sans faille ! En effet, face à une compétition plus débridée que jamais et des marges de plus en plus limitées, seule une extrême rigueur des processus peut assurer la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer au développement de l'organisation, ou tout au moins à sa pérennité. Cependant, avant d'initier une démarche d'amélioration de son organisation, il est nécessaire d'en repérer tous les dysfonctionnements puis poser un bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet formation ! Destinée aux managers d'équipes, aux dirigeants et aux chefs de projet organisation, cette formation offre tous les outils et techniques pour conduire un diagnostic organisationnel de A à Z, de façon simple, logique et structurée.

Conduire l’acculturation de l’IA en entreprise