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Formation - Réussir ses recrutements dans la fonction publique
Du besoin à la sélection du candidat : structurer un recrutement efficace dans la fonction publique
Réf. RMCL
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Dans un contexte de tensions sur l’emploi public et de transformation des pratiques RH, recruter dans la fonction publique exige de concilier attractivité, respect du cadre statutaire et égalité de traitement. Cette formation opérationnelle, de 2 jours, permet d’identifier les voies de recrutement possibles, de sécuriser les pratiques à chaque étape — de la définition du besoin à l’entretien — et de mobiliser les bons outils pour conduire un recrutement structuré, équitable et conforme aux exigences légales.
Objectifs
- Situer le contexte, les enjeux et le cadre normatif du recrutement public.
- Appliquer les règles encadrant la non-discrimination des agents publics.
- Améliorer l'attractivité de l'organisation.
- Piloter effacement son processus de recrutement.
- Préparer et mener des entretiens de recrutement efficaces en s'appuyant d'outils adaptés.
Public et prérequis
Programme
Contexte et enjeux du recrutement dans la fonction publique
- Les enjeux pour l’employeur public, les managers, les recrutés : attractivité, continuité et efficacité du service public, employabilité durable, fidélisation, absentéisme, turn-over, …
- Recruter aujourd’hui : quel contexte pour la fonction publique ?
- Métiers sensibles et en tension : quelles sont leurs caractéristiques ?
Comprendre | Echanges : problématiques de recrutement et identification de quelques métiers sensibles ou en tension
Le cadre normatif du recrutement dans la fonction publique
- Les évolutions juridiques depuis la Loi de transformation de la fonction publique de 2019
- Modes de recrutement dans la fonction publique : modernisation et diversification
- Lutte contre la discrimination : que dit la loi ?
Évaluer | Quiz : discrimination et recrutement : comment identifier et prévenir les dérives ?
Renforcer l'attractivité de son organisation
- Les enjeux RH et stratégiques de la marque employeur
- Connaître le marché de l’emploi et ses acteurs, pour mieux s’adapter
- Les profils : juniors, experts, seniors, génération X, Y…, attentes et comportements
- Connaître son environnement professionnel interne : missions, culture, valeurs
- Les composantes et les bénéfices de la marque employeur
- Comment identifier ses facteurs d’attractivité RH : définir le « Brand Content RH » de son organisation
- Construire et développer une marque employeur claire et attractive
Évaluer | Autodiagnostic des leviers d’attractivité de son employeur à l’aide d’une fiche méthodologique
Structurer la fonction recrutement
- Identifier les étapes du processus de recrutement
- Définir le rôle des acteurs dans le processus de recrutement : DRH, RRH, managers
- Responsables RH et managers : construire un partenariat gagnant/gagnant
Appliquer | Atelier : identification du rôle des acteurs du processus de recrutement à l’aide d’une matrice de questionnement
Identifier précisément son besoin
- Les préalables au recrutement : profil du poste, profil candidat : comment les distinguer ?
- Recrutement et GPMC : apport des répertoires des métiers
- Hard skills, soft skills, mad skills : de quoi parle-t-on ?
Appliquer | Élaborer une fiche de poste
Optimiser ses modalités de recrutement
- Définir les bons canaux de recrutement : canaux digitaux, canaux internes, presse professionnelle, réseaux
- Recruter par approche directe : sourcing, chasse : comment pratiquer ?
- Rédiger une annonce percutante : savoir "marketer" son offre à partir des leviers d’attractivité de la marque employeur
- Distinguer offre d’emploi et fiche de poste
- Sélectionner les candidatures : critères objectifs d’adéquation aux attentes
Appliquer | Exercice pratique : élaborer des messages clés pour la publication d’une offre d’emploi
Optimiser la préparation de l'entretien
- Les préalables à l’entretien de recrutement et les conditions de réussite
- définir qui participe à l’entretien et rôle de chacun
- créer une liste de questions adaptées au poste et au contexte
- conditionner l’entretien
- disposer d’outils et les utiliser : grille d’entretien, fiche de poste, fiche métier…
Appliquer | Exercice pratique : élaborer en commun une grille d'entretien avec critères
Mener des entretiens efficaces
- Les cinq phases de l’entretien : accueillir, faire connaissance, se convaincre mutuellement, conclure, suivre
- Explorer l’expérience professionnelle : la méthode STAR
- Présenter le poste et son contexte de manière attractive et positive et exposer ses attentes
- Évaluer les capacités du candidat à se projeter dans le poste : l’intérêt des mises en situation
- Détecter le potentiel du candidat et sa capacité à évoluer
- L’art de bien poser des questions : questions ouvertes, fermées, utiles, orientées, …
- Faire le lien avec la grille d’entretien
Appliquer | Exercice pratique : identifier des exemples de questions à poser
Adopter la bonne posture et gérer les techniques de communication
- La posture et la déontologie du recruteur
- Les fondamentaux et les apports de l'écoute active
- Les 10 commandements pour mieux écouter
- Écouter activement : quelques écueils à éviter
- Focus sur des pratiques inappropriées
- Observer finement l'implication du candidat : système de valeurs et croyances
- Faire un feed-back au candidat
Modalités pédagogiques
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d’application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l’issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation dédiée à la fonction publique et prenant en compte ses spécificités en matière de recrutement
- L'alternance entre théorie et pratique pour appréhender tous les aspects opérationnels d'un entretien de recrutement
- Une méthodologie interactive mettant les participants en situation de recruteur et/ou recruté avec des exercices ciblés sur l'utilisation des techniques et outils adéquats
Prochaines sessions
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les 6 et 7 Octobre 2025
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
-
les 15 et 16 Décembre 2025
-
Paris Montparnasse ou à distance
Places disponibles
-
les 2 et 3 Février 2026
-
Formation à distance
Places disponibles
-
les 1 et 2 Juin 2026
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.1/5
- Pédagogie et animation
- 4.5/5
- Durée et contenu
- 4.4/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4.3/5
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La certification qualité a été délivrée
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