{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous faire part de votre projet

Formation - Manager à distance des télétravailleurs

Comment manager efficacement des collaborateurs en télétravail ?

  • Réf. YELM

  • Best GERESO

  • DDA

  • Exclu INTRA

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Les + de cette formation
  • Offres associées

Manager des télétravailleurs, c'est un exercice très particulier pour un chef de projet, un cadre ou un dirigeant. L'enjeu majeur consiste en effet à "recréer de la proximité" avec son équipe de télétravailleurs, et réussir à fixer des objectifs, impliquer, fidéliser, recadrer, piloter, coordonner... malgré la distance ! En participant à cette formation intra, vous découvrirez toutes les bonnes pratiques de management à distance. Vous connaîtrez les astuces qui permettent d'optimiser sa communication, préserver son leadership et entretenir la confiance de ses collaborateurs, sans être présent physiquement auprès d'eux. Vous saurez aussi comment faire face aux pièges de la communication et de la supervision à distance, pour optimiser l'efficacité de vos équipes de télétravailleurs.

Objectifs

  • Analyser les enjeux du management à distance.
  • Renforcer l'efficacité de son équipe.
  • Garder la cohésion du groupe.
  • Piloter le travail de chacun.
  • Atteindre les objectifs du service malgré la distance.

Public et prérequis

Toute personne amenée à manager à distance une équipe de salariés, en télétravail à domicile, en télétravail dans un site déconcentré, ou sur un site distant
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail
  • Définition et cadre juridique du télétravail
  • Technologies et évolutions sociologiques
  • Principes : double volontariat, réversibilité…

Les enjeux du management à distance
  • Une compétence devenue indispensable pour un manager
  • Des qualités nouvelles de management à développer

Différences entre management à distance / management classique
  • L'utilisation systématiquement de médias pour communiquer
  • Cultiver la confiance
  • Renforcer les messages positifs
  • Transférer des informations informelles
  • Contrôler sans froisser
  • Mesurer pour évaluer
  • Gérer par objectifs en permanence

Les bonnes pratiques du manager

Comprendre | Brainstorming : "ce qu’il faut faire/ne pas faire" dans sa pratique du management à distance

La place du télétravailleur dans l'équipe
  • Composition de l'équipe : télétravailleurs, salariés travaillant sur site, manager
  • Interactions du télétravailleur : avec l'entreprise, avec les tiers
  • Comment assurer une coordination optimale ?

Comprendre | Échanges de pratiques et conseils personnalisés du consultant

Le suivi et l'évaluation du télétravailleur
  • Enjeux du suivi du télétravailleur dans son travail à distance : qualité de la prestation, respect des procédures de l'entreprise, volume de travail suffisant
  • La formation des télétravailleurs
  • Nécessité de formaliser les procédures et les méthodes
  • Évaluation des télétravailleurs : respect de l'égalité des droits télétravailleurs / autres salariés, évaluation qualitative et quantitative, l'importance des messages positifs dans la communication par écrit...

Expérimenter | Mises en situations sur des cas concrets de suivi de télétravailleurs (information, évaluation, motivation…)

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Les + de cette formation

  • Les nombreux retours d'expériences et conseils personnalisés du consultant
  • L'alternance entre apports théoriques, opérationnels et temps de dialogue permanent de faciliter l'expression des doutes et des espoirs
  • Une formation sur-mesure, adaptée à chaque contexte professionnel

Ceci peut vous intéresser

Management à distance et en présentiel

Depuis 2020, le rapport au travail a profondément changé. Si la pandémie a accéléré le recours massif au télétravail, elle en a aussi révélé les limites : isolement, malentendus, perte de lien et de repères managériaux. Très vite, le travail hybride s’est imposé comme une alternative plus équilibrée, alliant souplesse du distanciel et richesse du présentiel. En 2022, 86 % des collaborateurs y étaient favorables pour sa flexibilité, et plus de 80 % des salariés souhaitaient adopter cette organisation. Mais réussir le travail hybride ne s’improvise pas. Il implique de repenser les pratiques managériales pour maintenir l’engagement, la cohésion et l’efficacité collective, quel que soit le lieu de travail. C’est tout l’objectif de cette formation, qui vous permettra de maîtriser les spécificités du management à distance et en présentiel, d’adapter votre posture de manager hybride et de mettre en place des outils concrets pour piloter votre équipe avec agilité, proximité et performance. U...

  • 2 jours
  • les 12 et 13 Octobre 2026
1 620 €

Management transversal

Le développement du mode projet et plus largement du travail collaboratif dans les entreprises vient modifier les organisations.Exit le fonctionnement hiérarchique et pyramidal, et place au management transversal ou "non hiérarchique".Si la plupart des collaborateurs qui endossent le rôle de chef de projet se sentent à l'aise avec cette nouvelle posture et cette nouvelle façon de travailler, certains peuvent se sentir destabilisés.Manager une équipe transverse, se sentir légitime dans son rôle, affirmer son autorité et son leadership auprès des équipes et des contributeurs du projet... Cela demande en effet des compétences relationnelles particulières.Pour acquérir ces compétences, nous avons conçu cette formation dédiée au management transversal. Au programme de ces 2 jours de formation : les spécificités et les enjeux du management transversal ; la mobilisation d’une équipe non hiérarchique ; la coordination, la responsabilisation et la délégation ; mais aussi le développement du le...

  • 2 jours
  • le 30 Novembre 2026 et le 1 Décembre 2026
1 570 €

Intelligence Artificielle et Management

C'est un fait indéniable : l'Intelligence Artificielle (IA) bouleverse toutes les pratiques professionnelles ! Y compris celles des managers, qui ont désormais à leur disposition tout une palette d'outils pour faire évoluer leurs pratiques : génération d'idées, prise de décision, communication, réunions, création de supports, préparation et synthèse d'entretiens… Quels sont ces outils ? Comment les intégrer facilement dans votre quotidien de manager ? Comment sensibiliser votre équipe à l'utilisation de l'IA ? Comment devenir un meilleur manager grâce à l'IA ? En participant à cette formation inédite, vous pourrez répondre à toutes ces questions, et ainsi faire de l'IA l'alliée de votre management. Cette formation vous apprendra à intégrer des outils comme ChatGPT, Copilot, et Bing dans votre quotidien pour améliorer votre productivité, faciliter vos prises de décision et encourager l'innovation au sein de vos équipes. L'objectif est de vous permettre d'augmenter votre efficacité t...

  • 2 jours
  • les 28 et 29 Septembre 2026
1 645 €

Engagement et motivation de ses collaborateurs

Dans un environnement de travail en perpétuelle évolution, et marqué notamment par la difficulté à fidéliser les talents et à faire adhérer au projet d'entreprise, maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs représente un enjeu crucial à la fois pour les professionnels RH et pour les managers.  Ces leviers sont indispensables pour assurer la performance, la rétention des talents et un climat positif en entreprise. Cette formation vous propose de revenir aux origines-mêmes de "l'engagement", en explorant les besoins fondamentaux des individus au travail en lien avec leurs valeurs profondes, comme la recherche de sens et le bien-être, pour mieux comprendre les sources de motivation et d’engagement. Vous y découvrirez des outils concrets pour activer les leviers essentiels de la motivation, en agissant sur la reconnaissance, l’autonomie et la responsabilisation, afin de maximiser l’implication de chaque collaborateur. Vous apprendrez comment des méthodes de management a...

  • 1 jour
  • Programmé tout au long de l'année

Préparer et accompagner la transformation IA en entreprise

L’intelligence artificielle s’impose progressivement dans les pratiques professionnelles. Outils génératifs, assistants conversationnels ou analyse automatisée des données transforment déjà les méthodes de travail. Pour les organisations, le défi ne consiste plus seulement à tester ces technologies, mais à accompagner leur adoption par les équipes et intégrer l’IA dans les processus métiers. Cette formation, proposée exclusivement en intra, permet à votre organisation de préparer et piloter cette transformation. Elle aide les managers et responsables métiers à comprendre les usages concrets de l’IA et à structurer une démarche d’appropriation progressive par les équipes. Les participants découvrent les principaux types d’intelligence artificielle (générative, analytique ou prédictive) et leurs applications dans les activités professionnelles. Des démonstrations d’outils comme ChatGPT, Copilot ou Gemini illustrent les gains possibles en matière de productivité, de prise de décision et...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation