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Formation - Contrôle de gestion sociale

Suivi budgétaire et pilotage de la performance RH

  • Réf. GESO

  • Best GERESO

Noté 4.4/5

À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain.

Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH.

Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.

Objectifs

  • Mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
  • Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
  • Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
  • Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
  • Mesurer l'impact financier des décisions RH.

Public et prérequis

Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion, responsables compensation & benefits, tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
  • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
  • Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
  • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes

Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale

Comprendre | Partager autour des différentes organisations

Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
  • Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
  • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
  • Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
  • Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement

Appliquer | Cas pratique : mesurer l'impact des dysfonctionnements à partir d'un cas réel

Appliquer | Atelier baromètre social

Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
  • Définir et piloter la rémunération
    • mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
    • la politique de rémunération et le pilotage de la rémunération
  • Piloter et contrôler la masse salariale
    • définir et interpréter les mécanismes d’évolution de la masse salariale
    • calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales
  • Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts : créer et piloter un budget, définir et analyser les écarts
  • Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel

Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale

Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale

Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale

Intégrer les dimensions sociales et environnementales de la performance
  • Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
  • Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage

Appliquer | Cas pratique : analyser la situation d'une société à l'aide d'indicateurs légaux

Mesurer la performance RH
  • Définir et contrôler la performance
  • La formation en tant qu'investissement en performance
  • Les processus RH
  • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance

Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH

Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
  • Construire un tableau de bord de pilotage
  • Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
  • S'initier aux tableaux de bord prospectifs

Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage

Évaluer | Synthèse d'évaluation globale

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH
  • Des cas concrets, sous forme d'exercices et/ou d'ateliers pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire un outil de reporting fiable et utile
  • Une méthodologie complète utilisable dès le retour du stagiaire sur son poste de travail

Prochaines sessions

  • du 3 au 5 Juillet 2024

  • Formation à distance


Places disponibles
Session garantie


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  • du 9 au 11 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


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  • les 2 et 3 Décembre 2024 et le 6 Décembre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


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Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.4/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.2/5

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