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Formation - Manager ses collaborateurs - Niveau 2

Renforcer son leadership et développer l'empowerment de ses collaborateurs

  • Réf. TOPM

Noté 4.3/5

Au quotidien, vous dirigez une équipe ou un service ? Vous souhaitez renforcer vos aptitudes managériales ainsi que votre leadership pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? GERESO vous propose sa formation « Manager ses collaborateurs – Niveau 2 » qui vous permettra de mobiliser votre équipe autour d'objectifs ambitieux, trouver des solutions dans un contexte complexe et incertain, faire face à l'accélération des transformations des organisations et répondre aux exigences des clients comme des collaborateurs.

La boite à outils proposée dans cette formation s'appuie sur des approches éprouvées et facilement applicables telles que la systémique, l'agilité, l'accompagnement au changement, l'intelligence collective et l'efficacité opérationnelle.

Vous ferez progresser votre pratiques managériales au travers d'activités variées et ludiques (jeux pédagogiques, études de cas, mises en situation, analyse de vidéos...) grâce à des consultants-formateurs experts en pédagogie et expérimentés dans la fonction managériale.

Objectifs

  • Faire le bilan des réussites et des difficultés dans ses pratiques managériales.
  • Renforcer son leadership au quotidien et dans les situations difficiles.
  • Identifier les potentiels pour agir dans une démarche de développement des collaborateurs.
  • Mobiliser les collaborateurs autour d'un projet.
  • Accompagner le changement.

Public et prérequis

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant développer leurs aptitudes managériales et leur leadership
Il est nécessaire d'avoir suivi la formation GERESO "Manager ses collaborateurs - Niveau 1" ou d'avoir acquis les fondamentaux du management

Programme

Faire le bilan des pratiques managériales
  • Partager et analyser son retour d’expérience : réussites et difficultés sur le terrain (REX du module MCOA - Niveau 1)
  • Analyser le feedback des équipes, de la hiérarchie et des pairs
  • Identifier des axes de progrès concrets et co-élaborer des solutions

Évaluer | Échanges des bonnes pratiques, formalisation et suivi de son plan d’action de progrès managérial

Analyser et renforcer son leadership au quotidien
  • Identifier des leaders inspirants et décrypter leur style
  • Distinguer les quatre composantes du leadership et leurs effets : compétences clés et pratiques associées
  • Analyser son style de leadership et clarifier ses propres valeurs
  • Exercer son leadership dans les situations managériales du quotidien

Expérimenter | Jeu pédagogique pour explorer les dimensions du leadership et ses moyens d'application

  • Mobiliser l’équipe et emmener chaque collaborateur vers une finalité commune

Appliquer | Exercice de construction d'un plan de route visuel (la matrice en X)

Affirmer son leadership dans les situations difficiles
  • Construire sa stratégie d’assertivité et développer son courage managérial 
    • définition de l'assertivité et pratiques clés, représentations, leviers et inhibiteurs, plan d’action
  • Se positionner dans son affirmation de soi face aux situations difficiles
    • du traitement des objections à la gestion des conflits, outils et méthodes

Expérimenter | Exercices de mises en situation, débriefing et apports méthodologiques

  • Agir en leader en développant son intelligence relationnelle
    • gestion des émotions (principes d’Intelligence Émotionnelle) et outils de Communication Non Violente (processus OSBD)

Appliquer | Exercices de construction d'un plan de route visuel (le diagramme en X)

Développer l'empowerement de ses collaborateurs
  • Structurer l’expérience collaborateur pour recruter, développer et retenir les talents
  • Concilier efficacité et plaisir au travail
  • Identifier les compétences indispensables à l’autonomie et les potentiels en s’appuyant sur la roue des compétences et le Sweet Spot

Comprendre | Visionnage de vidéo, débriefing, apports méthodologiques

  • Adopter un management d’orientation pour développer autonomie et responsabilisation des équipes
    • stades d’autonomie, responsabilité élargie, valorisation, innovation, créativité et droit à l’erreur, confiance réciproque
  • Intégrer et suivre les différentes formes d’apprentissage et de coopération
    • tutorat, co-développement, cross-working, autoformation, entretiens individuels

Appliquer | Exercice de construction des plans de développement individuels et collectifs

Réussir à mobiliser autour d’une vision et accompagner le changement
  • Clarifier les enjeux et les champs d’action du manager leader dans le processus de changement
    • la boussole du changement, les leviers et les freins, l'évaluation des impacts, le plan d'accompagnement au changement
  • Cartographier les acteurs et anticiper les résistances pour mobiliser les acteurs d'un projet
    • la carte des parties prenantes et la stratégie d'adhésion

Appliquer | Identification des freins, mise en application de la carte et formalisation du plan d'action

  • Intégrer le processus d’adaptation au changement et accompagner les collaborateurs
    • les pratiques clés pour répondre aux attentes et aux besoins des équipes à chaque phase

Comprendre | Découvrir la courbe du changement et les actions managériales associées

  • Mener un projet d'amélioration continue pour anticiper le changement
    • les origines et principes du Kaizen (amélioration continue), la roue de Deming (PDCA), les volets techniques et humains

Appliquer | Mise en application des outils et méthodes de l'amélioration continue

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Partager des retours d'expériences sur l'application des fondamentaux du management.
  • S'approprier les composantes et les différents registres du leadership.
  • Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management.
  • Mettre en oeuvre des scénarii de leadership pour traiter des situations concrètes.

Prochaines sessions

  • les 24 et 25 Juin 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


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  • les 14 et 15 Octobre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 2 et 3 Décembre 2024

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


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Les avis

Noté 4.3/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.3/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.5/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.3/5

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